裝備框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)模式的關(guān)鍵問(wèn)題
定 價(jià)：32 元
- 作者：林原
- 出版時(shí)間：2023/8/1
- ISBN：9787560668819
- 出 版 社：西安電子科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類：E144
- 頁(yè)碼：144
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
框架協(xié)議招標(biāo)作為從招投標(biāo)實(shí)踐中摸索總結(jié)出的一種新型采購(gòu)模式, 在政府采購(gòu)以及大型集團(tuán)公司物資采購(gòu)中應(yīng)用廣泛。由于框架協(xié)議招標(biāo)模式既保留了傳統(tǒng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、程序規(guī)范等特點(diǎn), 同時(shí)又具有批量集中采購(gòu)、供需關(guān)系穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì), 因此在裝備采購(gòu)中具有廣闊的應(yīng)用前景。本書(shū)圍繞框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購(gòu)中的采購(gòu)需求決策、中標(biāo)供應(yīng)商選擇決策、定價(jià)機(jī)制與份額分配、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)研究, 以期為裝備采購(gòu)提供一種新的招標(biāo)思路和技術(shù)方法。
本書(shū)可為從事采購(gòu)理論研究的高校教師、裝備采購(gòu)部門管理人員等提供策略或政策制定方面的理論支持, 也可供采購(gòu)相關(guān)專業(yè)的理論研究者和研究生研讀參考。
裝備采購(gòu)作為裝備建設(shè)的“入口工程”, 是將國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)化為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步提高裝備采購(gòu)效益, 近年來(lái)全軍大力推行競(jìng)爭(zhēng)性裝備采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由于能使符合條件的投標(biāo)人在公平公正的環(huán)境下充分競(jìng)爭(zhēng)，更易獲得合理價(jià)格, 因此在競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)踐中深受采購(gòu)方和供應(yīng)商認(rèn)可, 被頻繁采用。但是招標(biāo)采購(gòu)也暴露出采購(gòu)效率較低、供需關(guān)系不穩(wěn)定、售后服務(wù)難以保證等問(wèn)題, 降低了采購(gòu)效益, 制約了戰(zhàn)斗力生成。為此, 我們迫切需要對(duì)現(xiàn)行招標(biāo)模式進(jìn)行研究, 從采購(gòu)源頭上把好裝備質(zhì)量效益關(guān), 切實(shí)提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
框架協(xié)議招標(biāo)作為一種新型采購(gòu)理念和模式, 既保留了傳統(tǒng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、程序規(guī)范等特點(diǎn), 同時(shí)又具有批量集中采購(gòu)、供需關(guān)系穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì), 能較好地解決裝備采購(gòu)效率低、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、維修保障難等問(wèn)題, 具有十分重要的應(yīng)用價(jià)值, 成為新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)的有力補(bǔ)充。目前, 框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購(gòu)領(lǐng)域尚未有明確的法律法規(guī)依據(jù), 在實(shí)際應(yīng)用中存在著采購(gòu)需求決策、中標(biāo)供應(yīng)商選擇決策、定價(jià)機(jī)制與份額分配、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理等方面的“瓶頸”問(wèn)題。本書(shū)圍繞框架協(xié)議招標(biāo)模式應(yīng)用于裝備采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)的上述問(wèn)題展開(kāi)了較為深入的研究, 希望能夠?yàn)檠b備采購(gòu)工作提供一種新的招標(biāo)思路和技術(shù)方法。
本書(shū)作者長(zhǎng)期從事采購(gòu)領(lǐng)域研究, 參與了多項(xiàng)采購(gòu)理論研究、規(guī)劃論證和法規(guī)草案編寫工作。本書(shū)是在作者博士論文基礎(chǔ)上修改完善而成的, 其中也涉及了近期研究項(xiàng)目的部分成果。作者在撰寫本書(shū)的過(guò)程中, 得到了中國(guó)人民解放軍空軍工程大學(xué)張諍敏教授、中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)郭全魁副教授、武警部隊(duì)工程大學(xué)戰(zhàn)仁軍教授、武警部隊(duì)后勤學(xué)院謝茜教授以及裝備業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助, 在此對(duì)各位專家和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
由于框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購(gòu)領(lǐng)域尚屬新鮮事物, 因此本書(shū)僅對(duì)該模式在裝備采購(gòu)中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)、適用對(duì)象和流程, 以及涉及的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了初步的有益探索。需要說(shuō)明的是, 出于保密考慮, 示例中的數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)了處理, 請(qǐng)讀者將重心放在理解理論方法本身上。
由于作者水平有限, 且本書(shū)涉及的理論和方法均在不斷發(fā)展中, 書(shū)中難免存在不當(dāng)之處, 敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
林 原
2022年8月于西安
第1章 緒論1
1.1 研究背景及意義 1
1.1.1 裝備招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 1
1.1.2 框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購(gòu)中應(yīng)用的可行性 2
1.1.3 應(yīng)用框架協(xié)議招標(biāo)模式面臨的問(wèn)題 4
1.1.4 研究意義 4
1.2 研究綜述 5
1.2.1 關(guān)于框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的研究 5
1.2.2 關(guān)于供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的研究 6
1.2.3 關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的研究 11
1.2.4 關(guān)于采購(gòu)份額分配的研究 12
1.3 研究思路 13
第2章 框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購(gòu)中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)14
2.1 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)涵 14
2.1.1 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的定義 14
2.1.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展歷史 15
2.1.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)與框架協(xié)議采購(gòu)的關(guān)系 16
2.1.4 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的理論依據(jù) 17
2.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)的比較及優(yōu)勢(shì) 18
2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)概述 18
2.2.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)的比較 19
2.2.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 20
2.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)在裝備采購(gòu)中的應(yīng)用條件 21
2.3.1 裝備框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)適用條件的建模分析 21
2.3.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的適用對(duì)象選擇 24
2.3.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的流程設(shè)計(jì) 25
2.3.4 需解決的關(guān)鍵問(wèn)題 28
第3章 框架協(xié)議招標(biāo)的裝備采購(gòu)需求決策29
3.1 裝備采購(gòu)需求的內(nèi)涵與作用 29
3.1.1 裝備需求與裝備采購(gòu)需求的關(guān)系 29
3.1.2 裝備采購(gòu)需求的地位和作用 30
3.2 裝備采購(gòu)需求決策的影響因素 31
3.3 裝備采購(gòu)需求決策規(guī)則獲取方法 33
3.3.1 決策方法的理論基礎(chǔ) 33
3.3.2 基于DEMATEL-RS的決策規(guī)則獲取思路及步驟 35
3.3.3 基于DEMATEL的裝備采購(gòu)需求影響因素分析 36
3.3.4 基于DEMATEL-RS的決策規(guī)則獲取方法 37
3.3.5 對(duì)比分析 41
3.4 裝備采購(gòu)量預(yù)測(cè)方法 44
3.4.1 預(yù)測(cè)方法概述 44
3.4.2 基于灰色模糊多元回歸的采購(gòu)量預(yù)測(cè) 45
3.4.3 示例分析 49
第4章 框架協(xié)議招標(biāo)的中標(biāo)供應(yīng)商選擇決策53
4.1 框架協(xié)議招標(biāo)模式下中標(biāo)供應(yīng)商選擇的原則及步驟 53
4.1.1 中標(biāo)供應(yīng)商選擇的原則 53
4.1.2 中標(biāo)供應(yīng)商選擇的步驟 54
4.2 裝備采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 55
4.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則 55
4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 55
4.2.3 指標(biāo)體系的效度檢驗(yàn) 57
4.2.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)類型 58
4.3 基于混合GRA-TOPSIS的供應(yīng)商選擇決策方法 59
4.3.1 TOPSIS方法與傳統(tǒng)評(píng)標(biāo)方法的比較及改進(jìn) 59
4.3.2 裝備招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商選擇問(wèn)題描述 62
4.3.3 評(píng)價(jià)值為語(yǔ)言變量的數(shù)據(jù)處理 62
4.3.4 專家權(quán)重的確定方法 65
4.3.5 基于混合GRA-TOPSIS的裝備供應(yīng)商選擇決策模型構(gòu)建 67
4.3.6 示例分析 69
4.4 基于風(fēng)險(xiǎn)-成本控制的供應(yīng)商數(shù)量選擇決策方法 74
4.4.1 單源采購(gòu)和多源采購(gòu)的利弊分析 75
4.4.2 最優(yōu)中標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量決策模型構(gòu)建 76
4.4.3 數(shù)值模擬 80
第5章 框架協(xié)議招標(biāo)的定價(jià)機(jī)制與份額分配83
5.1 框架協(xié)議招標(biāo)模式下的裝備價(jià)格形成機(jī)制 83
5.1.1 博弈模型假設(shè) 83
5.1.2 模型構(gòu)建與分析 84
5.2 多屬性拍賣理論 86
5.2.1 相關(guān)概念 86
5.2.2 多屬性拍賣模型 87
5.3 基于拍賣理論的多源采購(gòu)定價(jià)機(jī)制與份額分配 88
5.3.1 問(wèn)題描述 88
5.3.2 模型假設(shè) 88
5.3.3 模型構(gòu)建 89
5.3.4 不同定價(jià)機(jī)制下的采購(gòu)份額分配決策模型 91
5.3.5 不同定價(jià)機(jī)制下的競(jìng)價(jià)流程 94
5.3.6 示例分析 95
第6章 框架協(xié)議招標(biāo)的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理102
6.1 供需雙方的博弈分析 102
6.1.1 “理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 102
6.1.2 基于有限理性的演化博弈分析 102
6.2 協(xié)議供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 107
6.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則 107
6.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 107
6.2.3 指標(biāo)類型及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 109
6.3 混合信息下的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)方法 111
6.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇 111
6.3.2 基于混合GRA-TOPSIS的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建 112
6.4 基于績(jī)效評(píng)價(jià)的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制 115
6.4.1 績(jī)效等級(jí)劃分 115
6.4.2 基于靜態(tài)績(jī)效水平的調(diào)控機(jī)制 116
6.4.3 基于動(dòng)態(tài)績(jī)效變化的調(diào)控機(jī)制 117
6.5 示例分析 119
6.5.1 評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果 119
6.5.2 結(jié)果分析及調(diào)控 122
第七章 政策建議與展望123
7.1 政策建議 123
7.1.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理 123
7.1.2 健全規(guī)章制度 124
7.1.3 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)協(xié)同 124
7.2 展望 125
參考文獻(xiàn)126
書(shū)單推薦
