引言 開啟價(jià)值之門，打開營之眼

第一章 投資回報(bào)準(zhǔn)則

投資就是花小錢辦大事，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)

第一節(jié) 營企業(yè)需要做好兩件事：賺錢和分錢

第二節(jié) 做好企業(yè)的兩個(gè)要素：資源和能力

第三節(jié) 經(jīng)營企業(yè)就是做投資

第四節(jié) 評(píng)價(jià)投資的兩大標(biāo)準(zhǔn)：回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 企業(yè)賺錢模型

第二章 數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則

利用財(cái)務(wù)指標(biāo)掌控企業(yè)營管理

第一節(jié) 管理就是量化：沒有數(shù)據(jù)的管理叫道理

第二節(jié) 數(shù)據(jù)是中層管理者與老板溝通的語言

第三節(jié) 結(jié)果化管理

第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的確定

第五節(jié) 管理的目的

第三章 業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則

創(chuàng)造新的商業(yè)模式

第一節(jié) 企業(yè)繳多少稅與財(cái)務(wù)部門做賬沒關(guān)系

第二節(jié) 發(fā)票對(duì)納稅的影響

第三節(jié) 交易主體對(duì)納稅的影響

第四節(jié) 銷售環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響

第五節(jié) 采購環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響

第六節(jié) 發(fā)工資環(huán)節(jié)對(duì)納稅的影響

第四章 現(xiàn)金第一準(zhǔn)則

打造健康的“血液系統(tǒng)”

第一節(jié) 收入、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系

第二節(jié) 應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源

第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流晰裂的主要原因

第四節(jié) 營管理決策要平衡好企業(yè)“造血”“獻(xiàn)血”“輸血”三者之間的關(guān)系

第五章 財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則

企業(yè)就做賺錢、分錢兩件事，算清楚是前提，否則會(huì)錢散、人散

第一節(jié) 賬算不準(zhǔn)的后果

第二節(jié) 賬算不準(zhǔn)的原因

第三節(jié) 財(cái)務(wù)部門必須有服務(wù)意識(shí)，業(yè)務(wù)部門必須有核算意識(shí)

第四節(jié) 核算的應(yīng)用舉例

第六章 成本優(yōu)化準(zhǔn)則

開拓思路，全環(huán)節(jié)挖掘成本空間

第一節(jié)什么是成本

第二節(jié)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

第三節(jié)量本利模型

第七章 業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則

老板離場(chǎng)管理的前提是能讀懂報(bào)表，能透過數(shù)字看經(jīng)營

第一節(jié)總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控運(yùn)營

第二節(jié)老板離場(chǎng)管理的前提是具備業(yè)財(cái)管控能力

第三節(jié)中高層管理者要了解自己承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)指標(biāo)

第四節(jié)老板、總經(jīng)理應(yīng)該掌握的六項(xiàng)業(yè)財(cái)管控內(nèi)容

第八章 風(fēng)險(xiǎn)可控準(zhǔn)則

健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第一節(jié) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

第二節(jié) 康現(xiàn)金流，否則風(fēng)險(xiǎn)不可控

第三節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則

第四節(jié) 提升管理成熟度要系統(tǒng)化，否則風(fēng)險(xiǎn)不可控

第九章

體系建設(shè)準(zhǔn)則

只有系統(tǒng)化才能，才能做大

第一節(jié) 企業(yè)管理體系的構(gòu)成

第二節(jié) 體系建設(shè)準(zhǔn)則的邏輯

第三節(jié) 體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素

后記

致謝