當代中國本土化設(shè)計藝術(shù)的理論與實踐
定 價:88 元
叢書名:國家社會科學(xué)基金藝術(shù)學(xué)青年項目——《當代中國本土化設(shè)計藝術(shù)的理論與實踐研究》
- 作者:陳曉環(huán)著
- 出版時間:2024/1/1
- ISBN:9787519308483
- 出 版 社:群言出版社
- 中圖法分類:J06
- 頁碼:232
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:24cm
本書以國內(nèi)外優(yōu)秀品牌設(shè)計案例為研究對象,對其本土化設(shè)計的方法與策略進行深入探析,并將國內(nèi)外品牌的本土化設(shè)計進行比較借鑒研究,力求深入而全面地開拓“中國設(shè)計”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。本研究的創(chuàng)新之處在于突出實戰(zhàn)性,而且案例選擇全面,涉及餐飲、家居、快速消費品、零售、酒店、電影等多個行業(yè),通過國際、國內(nèi)品牌設(shè)計的比較研究,最終為本土企業(yè)的形象設(shè)計提供新的策略方法,并為企業(yè)的未來發(fā)展開拓思路。
陳曉環(huán),中國人民大學(xué)美學(xué)博士,北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,國家社科基金鑒定專家,全國研究生教育評估監(jiān)測專家,中國商業(yè)史學(xué)會品牌專業(yè)委員會副主任,北京國際公益廣告研究院研究員,中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員,并擔任多個設(shè)計大賽評委,研究領(lǐng)域為品牌設(shè)計與數(shù)字營銷。
主持或完成國家社科基金后期資助項目、國家社科基金藝術(shù)學(xué)青年項目、北京市社科基金、北京市教育科學(xué)十三五規(guī)劃課題、教育部人文社科重大項目子課題、北京市委組織部優(yōu)秀人才項目、科研基地創(chuàng)新平臺項目、科技創(chuàng)新服務(wù)能力建設(shè)項目、教改項目和橫向課題等20余項;在《美術(shù)研究》《文藝爭鳴》《文藝理論與批評》等各類期刊發(fā)表論文80余篇、作品40余幅;出版專著4部,榮獲科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎二等獎、三等獎;全國美育成果展中榮獲高素質(zhì)創(chuàng)新人才獎、教育部美育實驗課題教師稱號、全國美育先進工作者、教學(xué)成果獎一等獎,教師創(chuàng)作一、三等獎;榮獲新中國成立70周年公益廣告優(yōu)秀獎3項;指導(dǎo)學(xué)生參加全國和國際性各類設(shè)計大賽榮獲數(shù)百余個獎項。
導(dǎo)論
1.課題來源
2.研究意義
2.1 理論研究意義
2.2 實際應(yīng)用價值
3.研究現(xiàn)狀
3.1 文獻綜述
3.2 現(xiàn)狀分析
4.研究思路及重點、難點、創(chuàng)新點分析
4.1 研究思路
4.2 研究重點
4.3 研究難點
4.4 研究創(chuàng)新點
5.研究方法論述
5.1 文獻綜述法
5.2 比較分析法
5.3 個案研究法
5.4 歸納演繹法
第1章 “本土化設(shè)計”及當代中國設(shè)計的“本土化”
1.1 “本土化設(shè)計”的解讀
1.2 當代中國設(shè)計的“本土化”
第2章 國際品牌的本土化設(shè)計
2.1 餐飲行業(yè)
2.1.1 必勝客的本土化設(shè)計
2.1.1.1 本土化的營銷策略
2.1.1.2 本土化的設(shè)計策略
2.1.1.3 對本土餐飲企業(yè)的啟示
2.1.2 星巴克的本土化設(shè)計
2.1.2.1 本土化的營銷策略
2.1.2.2 本土化的設(shè)計策略
2.2 家居行業(yè)
2.2.1 宜家的本土化設(shè)計
2.2.1.1 宜家的設(shè)計理念
2.2.1.2 世界各地的本土化設(shè)計策略
2.2.1.3 中國市場的本土化設(shè)計策略
2.2.1.4 對本土家居企業(yè)的啟示
2.2.1.5 對本土家居企業(yè)國際化發(fā)展的借鑒
2.2.2 宜家與無印良品的本土化設(shè)計比較
2.2.2.1 宜家與無印良品的“大同”
2.2.2.2 宜家與無印良晶的“小異”
2.3 快速消費品與零售業(yè)
2.3.1 寶潔與聯(lián)合利華的本土化設(shè)計比較
2.3.1.1 品牌本土化營銷策略的比較
2.3.1.2 品牌形象的本土化設(shè)計比較
2.3.1.3 與本土同行業(yè)的比較借鑒
2.3.2 家樂福與麥德龍、沃爾瑪?shù)谋就粱O(shè)計比較
2.3.2.1 家樂福超市的本土化進程
2.3.2.2 家樂福超市的本土化設(shè)計
2.3.2.3 家樂福超市與同類品牌的本土化設(shè)計比較
2.4 其他行業(yè)
2.4.1 安縵酒店的本土化設(shè)計
2.4.1.1 精品酒店的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
2.4.1.2 本土化設(shè)計策略
2.4.1.3 對本土精品酒店設(shè)計的啟示
2.4.2 外國電影的本土化設(shè)計
2.4.2.1 外國電影本土化的現(xiàn)狀分析
2.4.2.2 外國電影的本土化設(shè)計細節(jié)
2.4.2.3 外國電影本土化設(shè)計的未來走向
第3張 中國品牌的設(shè)計之路
3.1 中國品牌的研究思路
3.2 本土化設(shè)計的目的
3.2.1 營造良好的店面環(huán)境
3.2.2 塑造企業(yè)品牌形象
3.2.3 傳達企業(yè)的理念
3.2.4 傳遞吉祥文化觀念
3.2.5 彰顯地域民族特色
3.3 本土化設(shè)計提升企業(yè)品牌形象
3.3.1 本土元素的象征意義與企業(yè)品牌相結(jié)合
3.3.2 企業(yè)品牌個性注入人文意義
3.3.3 本土元素的時代感與傳統(tǒng)文化的傳承
3.3.4 本土元素的文化交融
3.4 新時代下中國品牌的設(shè)計創(chuàng)新之路
3.4.1 老字號企業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新
3.4.1.1 老字號企業(yè)的現(xiàn)狀分析
3.4.1.2 老字號企業(yè)存在的問題
3.4.1.3 老字號企業(yè)的原因分析及發(fā)展方向
3.4.1.4 以“美味齋”為例探尋設(shè)計創(chuàng)新之路
3.4.1.5 “美味齋”品牌創(chuàng)新策略的啟示
3.4.2 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新
3.4.2.1 民族文化的創(chuàng)新體驗設(shè)計
3.4.2.2 大眾文化的創(chuàng)新體驗設(shè)計
3.4.2.3 品牌文化的體驗設(shè)計
第4章 國際品牌與國內(nèi)品牌的本土化設(shè)計比較
4.1 國際品牌的本土化設(shè)計之述評
4.1.1 本土元素的運用現(xiàn)狀
4.1.2 本土元素在不同行業(yè)中的具體運用
4.2 與國內(nèi)品牌本土化設(shè)計策略之比較
4.3 本土化設(shè)計的啟示
第5章 本土化設(shè)計的啟示與思考
5.1 持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計
5.2 品牌年輕化戰(zhàn)略
5.3 品牌發(fā)展與城市形象塑造相聯(lián)系
第6章 全球化背景下本土化設(shè)計的發(fā)展趨勢
6.1 全球化背景下本土化設(shè)計的必然性
6.2 全球化背景下本土化設(shè)計的發(fā)展方向
6.3 在“全球”與“本土”中找到設(shè)計藝術(shù)的最佳結(jié)合點
附錄 國際品牌訪談紀要
宜家品牌訪談紀要
汽車行業(yè)訪談紀要
1.品牌認知
2.市場研究
3.本土化的設(shè)計研究
4.中外比較研究
5.案例研究
服裝行業(yè)訪談紀要
1.品牌認知
2.市場研究
3.本土化的設(shè)計研究
4.中外比較研究
5.案例研究
參考文獻
后記