本書(shū)分為思維編和方法編兩大部分。作者結(jié)合自己多年來(lái)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)中小企業(yè)的研究，從成本、利潤(rùn)、人才流失、渠道、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等幾大困境入手，論述了如何打破盈利方式慣性、管理認(rèn)知慣性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)慣性，形成與互聯(lián)時(shí)代相匹配的產(chǎn)品觀、用戶(hù)觀、營(yíng)銷(xiāo)觀、人才觀和組織觀，從而重新建構(gòu)企業(yè)的互聯(lián)式盈利模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。