本書共10章，主要包括管理會計總論、成本概述、成本性態(tài)分析與應用、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理、本量利分析、短期經營決策、資本支出決策、全面預算、標準成本與成本差異分析、責任會計等內容。在框架設計上，本書以管理會計基本概念為依據和出發(fā)點，以決策與控制為核心，結構合理，邏輯性強。本書將文字內容與圖表相結合，具有可讀性與趣味性；每章配有自測題，以幫助讀者鞏固所學知識，提高學習效果。
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本書可作為高等院校會計學、財務管理、審計學等專業(yè)相關課程的教材，也可作為經濟管理領域相關人員的參考書。
1.前沿性
本書包含管理會計領域前沿思想，介紹了相關的政策制度、法律法規(guī)，有助于學
生了解當前管理會計的最新發(fā)展。
2.實踐性
為激發(fā)學生的學習興趣，本書以引導案例開啟每一章的學習；為幫助學生及時鞏
固所學知識，本書各章配有自測題。
3.全面性
本書從管理會計的商業(yè)環(huán)境、概念出發(fā)，在介紹成本的概念與分類后，介紹了成
本性態(tài)分析、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理等管理會計的基本工具與方法，并介紹
了短期經營決策和資本支出決策等核心內容，以及全面預算、標準成本與成本差
異分析、責任會計等管理會計的控制手段。
王滿，東北財經大學會計學院教授、博士生導師、東北財經大學管理會計研究中心主任。擔任中國會計學會管理會計專業(yè)委員會委員、中國總會計師協(xié)會監(jiān)事會監(jiān)事、中國內部控制研究中心資深研究員、中國企業(yè)財務管理協(xié)會標準化委員會委員、美國管理會計師協(xié)會（IMA）中國管理會計學術顧問、國際管理會計教育聯(lián)盟專家、環(huán)球會計華人學會（GCAA）理事等社會職務。是國家公派澳大利亞墨爾本大學和美國阿肯色大學的訪問學者；《中國管理會計》、《管理會計研究》等多家期刊編委；曾獲大連市企業(yè)管理培訓教育優(yōu)秀教師、東北財經大學杰出學者等稱號。
她在國內外核心期刊發(fā)表學術論文100余篇；主持國家社會科學基金項目及省部級課題10余項；出版專著和教材10余部；為國內石油化工、電力、汽車制造、互聯(lián)網等行業(yè)百余家企業(yè)講授價值鏈與戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略財務管理、業(yè)財融合與管理會計體系建設等企業(yè)內部培訓課程，其深厚的學術功底和長期的企業(yè)培訓經驗使她的教學能夠將理論與實際有機結合。
目錄
第 1章 管理會計總論
1.1 管理會計的商業(yè)環(huán)境 1
1.1.1 經濟全球化 1
1.1.2 戰(zhàn)略 1
1.1.3 組織結構 2
1.1.4 流程管理 2
1.1.5 商務技術 2
1.2 管理會計概述 3
1.2.1 管理會計的概念 3
1.2.2 管理會計的特點和內容 4
1.2.3 管理會計的職能 5
1.2.4 管理會計的歷史沿革 5
1.3 管理會計與財務會計的比較 7
1.3.1 管理會計與財務會計的區(qū)別 7
1.3.2 管理會計與財務會計的聯(lián)系 8
本章小結 9
自測題 9
第 2章 成本概述
2.1 成本的概念與一般分類 11
2.1.1 成本的概念 11
2.1.2 成本的一般分類 11
2.2 成本按其性態(tài)分類 15
2.2.1 變動成本 16
2.2.2 固定成本 17
2.2.3 混合成本 19
本章小結 23
自測題 23
第3章 成本性態(tài)分析與應用
3.1 成本性態(tài)分析 25
3.1.1 賬戶分析法 25
3.1.2 工程分析法 26
3.1.3 歷史成本分析法 27
3.2 變動成本法 31
3.2.1 變動成本法的內涵 31
3.2.2 變動成本法的特點 32
3.3 成本性態(tài)分析的應用——貢獻式損益表 32
3.3.1 貢獻式損益表的編制需求 32
3.3.2 貢獻式損益表的特征 33
3.3.3 貢獻式損益表的作用 36
本章小結 36
自測題 37
第4章 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
4.1 作業(yè)成本法概述 40
4.1.1 作業(yè)成本法的概念 40
4.1.2 作業(yè)成本法的基本要素 41
4.1.3 作業(yè)成本計算系統(tǒng)的設計 43
4.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較 45
4.3 作業(yè)成本法的評價及適用范圍 46
4.3.1 作業(yè)成本法的評價 47
4.3.2 作業(yè)成本法的適用范圍 47
4.4 作業(yè)成本管理 48
4.4.1 作業(yè)成本管理概述 48
4.4.2 作業(yè)價值分析 49
4.4.3 作業(yè)成本管理的實施程序 51
4.4.4 作業(yè)成本管理的應用 54
本章小結 57
自測題 57
第5章 本量利分析
5.1 本量利分析概述 60
5.1.1 本量利分析的概念及假設 60
5.1.2 本量利分析的基本關系式 61
5.1.3 標準本量利關系圖 65
5.2 本量利分析與經營風險 66
5.2.1 保本點與經營風險分析 66
5.2.2 安全邊際與經營風險分析 72
5.3 利潤目標分析 73
5.3.1 利潤目標的計算 73
5.3.2 有關因素變動對實現(xiàn)利潤目標的影響分析 74
本章小結 77
自測題 77
第6章 短期經營決策
6.1 短期經營決策的基本概念 80
6.1.1 決策與短期經營決策的定義 80
6.1.2 短期經營決策中的成本概念 80
6.2 短期經營決策的常用方法 82
6.2.1 貢獻邊際分析法 82
6.2.2 差別損益分析法 82
6.2.3 相關損益分析法 83
6.2.4 成本無差別點法 83
6.3 常見短期經營決策問題分析 83
6.3.1 資源受約束時應生產何種產品的決策 84
6.3.2 虧損產品是否停產的決策 84
6.3.3 產品是否進一步加工的決策 86
6.3.4 是否接受特殊訂貨的決策 88
6.3.5 零部件自制與外購的決策 90
本章小結 92
自測題 92
第7章 資本支出決策
7.1 資本支出決策的含義與特點 96
7.1.1 資本支出決策的含義 96
7.1.2 資本支出決策的特點 96
7.2 現(xiàn)金流量的含義與估算 97
7.2.1 現(xiàn)金流量的含義 97
7.2.2 確定現(xiàn)金流量應考慮的因素 97
7.2.3 現(xiàn)金流量的組成內容 98
7.2.4 現(xiàn)金流量的估算 100
7.3 貨幣時間價值 102
7.3.1 貨幣時間價值的含義 102
7.3.2 貨幣時間價值的相關概念 102
7.3.3 貨幣時間價值的計算 103
7.4 長期投資決策評價指標與應用 111
7.4.1 靜態(tài)評價指標 111
7.4.2 動態(tài)評價指標 114
7.4.3 決策評價指標的應用 121
本章小結 126
自測題 126
第8章 全面預算
8.1 全面預算概述 130
8.1.1 全面預算的概念和作用 130
8.1.2 全面預算的組織管理 131
8.1.3 全面預算的內容與編制流程 132
8.2 基于固定預算的預算編制 133
8.2.1 經營預算的編制 134
8.2.2 專門決策預算的編制 139
8.2.3 財務預算的編制 139
8.3 基于彈性預算的預算編制 141
8.3.1 彈性預算概述 141
8.3.2 彈性預算的編制程序 142
8.3.3 彈性預算分析 143
8.4 作業(yè)基礎預算的編制 144
8.4.1 作業(yè)基礎預算概述 144
8.4.2 作業(yè)基礎預算的編制流程 144
本章小結 146
自測題 147
第9章 標準成本與成本差異分析
9.1 標準成本的概述 150
9.1.1 標準成本系統(tǒng) 150
9.1.2 標準成本 150
9.2 標準成本的制定 150
9.2.1 直接材料標準成本的制定 151
9.2.2 直接人工標準成本的制定 151
9.2.3 制造費用標準成本的制定 152
9.2.4 單位產品標準成本的制定 153
9.3 標準成本的差異分析 154
9.3.1 標準成本差異的含義與分類 154
9.3.2 變動生產成本的成本差異分析 155
9.3.3 固定性制造費用的成本差異分析 157
本章小結 159
自測題 159
第 10章 責任會計
10.1 分權管理與責任會計 163
10.1.1 分權管理 163
10.1.2 責任會計 164
10.1.3 責任中心 166
10.2 責任考核 168
10.2.1 責任考核的含義 168
10.2.2 責任成本 168
10.2.3 責任中心的考核指標 169
10.2.4 責任報告 178
10.3 內部轉移定價 180
10.3.1 內部轉移價格的含義 180
10.3.2 內部轉移定價的基本原則 181
10.3.3 內部轉移定價的方法 182
本章小結 183
自測題 184
附錄
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