項(xiàng)目一 管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

案例導(dǎo)入 中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

任務(wù)一 認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

任務(wù)二 認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的基本理論

任務(wù)三 區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目二 成本性態(tài)分析

案例導(dǎo)入 浙江美大公司集成灶成本變動(dòng)

任務(wù)一 成本分類

任務(wù)二 成本性態(tài)分析

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目三 變動(dòng)成本法

案例導(dǎo)入 天地公司的利潤之謎

任務(wù)一 變動(dòng)成本法認(rèn)知

任務(wù)二 比較變動(dòng)成本法與完全成本法

任務(wù)三 評(píng)價(jià)變動(dòng)成本法與完全成本法

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目四 本量利分析

案例導(dǎo)入 箭牌家居產(chǎn)品升級(jí)驅(qū)動(dòng)盈利擴(kuò)張

任務(wù)一 本量利分析認(rèn)知

任務(wù)二 單一品種本量利分析

任務(wù)三 多品種本量利分析

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目五 經(jīng)營預(yù)測(cè)

案例導(dǎo)入 中公教育預(yù)計(jì)2022年實(shí)現(xiàn)大幅減虧

任務(wù)一 經(jīng)營預(yù)測(cè)認(rèn)知

任務(wù)二 銷售預(yù)測(cè)

任務(wù)三 成本預(yù)測(cè)

任務(wù)四 利潤預(yù)測(cè)

任務(wù)五 資金需要量預(yù)測(cè)

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目六 經(jīng)營決策

案例導(dǎo)入 思南電氣場地問題經(jīng)營決策

任務(wù)一 經(jīng)營決策認(rèn)知

任務(wù)二 定價(jià)決策

任務(wù)三 生產(chǎn)決策

任務(wù)四 成本決策

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目七 投資決策

案例導(dǎo)入 江蘇通用科技投資130萬條高性能

子午線輪胎項(xiàng)目

任務(wù)一 投資決策基礎(chǔ)認(rèn)知

任務(wù)二 投資決策指標(biāo)分析

任務(wù)三 幾種典型的長期投資決策方法運(yùn)用

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目八 全面預(yù)算

案例導(dǎo)入 金河生物：2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案

任務(wù)一 全面預(yù)算認(rèn)知

任務(wù)二 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序

任務(wù)三 編制全面預(yù)算

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目九 成本控制

案例導(dǎo)入 京東集團(tuán)物流成本控制

任務(wù)一 成本控制認(rèn)知

任務(wù)二 制定標(biāo)準(zhǔn)成本

任務(wù)三 成本差異分析

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目十 責(zé)任會(huì)計(jì)

案例導(dǎo)入 天合光能股份有限公司控股子公司的剩余收益

任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)認(rèn)知

任務(wù)二 考核責(zé)任中心

任務(wù)三 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目十一 管理會(huì)計(jì)前沿

案例導(dǎo)入 2022年陜西煤業(yè)業(yè)績與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用

任務(wù)一 認(rèn)知作業(yè)成本法

任務(wù)二 平衡計(jì)分卡法

任務(wù)三 認(rèn)知業(yè)財(cái)融合

任務(wù)四 認(rèn)知智能管理會(huì)計(jì)

項(xiàng)目小結(jié)

參考文獻(xiàn)

附錄

附表一 一元復(fù)利終值系數(shù)表

附表二 一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

附表三 一元年金終值系數(shù)表

附表四 一元年金現(xiàn)值系數(shù)表

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