本年度的博物館管理論文主要內(nèi)容是，疫情之后，博物館由線下為主，走向線下和線上結(jié)合的方式服務(wù)于大眾的探討。線上傳播方式的變化而導(dǎo)致的一些工作組織與管理的變化，以及相關(guān)博物館在此方面所取得的經(jīng)驗(yàn)，是本次論文的主要內(nèi)容。由此，博物館的宏觀管理與微觀管理都為適應(yīng)這一變化而作相應(yīng)改變。宏觀管理是指國家對(duì)博物館事業(yè)進(jìn)行全局性、綜合性的管理，主要是決策和實(shí)施國家博物館事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的方針政策、制定法規(guī)和管理體制、規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)博物館事業(yè)的各項(xiàng)工作。微觀管理是指博物館內(nèi)部的科學(xué)管理，對(duì)博物館全部工作和各項(xiàng)活動(dòng)有目標(biāo)地進(jìn)行計(jì)劃