國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱,其穩(wěn)定、健康的發(fā)展對于國家經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定至關重要。而在當前的復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下,國有企業(yè)經(jīng)營管理風險的防控工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)。如何在這個背景下,構建一個科學、有效的風險防控體系,提升國有企業(yè)的風險防控能力,是亟待解決的課題。本書通過深入研究國企經(jīng)營管理中的風險防控及對策,旨在提供一套理論和實踐相結合的風險防控框架,為國有企業(yè)的風險防控工作提供參考和指導。同時也希望通過這個研究,引發(fā)更廣泛的社會關注和討論,推動國有企業(yè)風險防控工作的理論研究和實踐創(chuàng)新。
莫毅君,碩士研究生,高級工程師,高級項目管理師,中國航天科技集團公司勞動模范,就職于航天恒星科技有限公司。主要從事戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、公司治理、綜合計劃、固定資產(chǎn)投資相關工作,中國國際工程咨詢公司及國科軍友咨詢公司投資論證評審專家,先后發(fā)表《衛(wèi)星應用企業(yè)面向國際化發(fā)展的管理體系構建與實施》《我國航天產(chǎn)業(yè)上市公司研發(fā)投入情況分析》等多篇論文,《基于系統(tǒng)管理方法的航天技術應用賦能現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)及融合發(fā)展》獲得中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。
第一章 國企經(jīng)營管理風險相關介紹
第一節(jié) 國企經(jīng)營管理的特點、風險表現(xiàn)與成因
第二節(jié) 國企經(jīng)營管理風險的類型
第三節(jié) 國企風險管理及策略工具
第二章 國企經(jīng)營管理風險防控的價值意蘊
第一節(jié) 保障國家安全和穩(wěn)定
第二節(jié) 維持國企經(jīng)營與發(fā)展
第三節(jié) 提高企業(yè)社會信任度
第三章 事前防范:國企經(jīng)營管理風險識別與預警
第一節(jié) 加強投資項目可行性研究和盡職調(diào)查
第二節(jié) 制定合理的風險分級標準
第三節(jié) 搭建數(shù)字化風險預警系統(tǒng)
第四章 事中控制:國企經(jīng)營管理風險監(jiān)測與控制
第一節(jié) 經(jīng)營管理風險傳導與全面監(jiān)控
第二節(jié) 建立科學的風險內(nèi)控管理體系
第三節(jié) 轉變風險管理思維
第五章 事后應對:國企經(jīng)營管理風險應急與整改
第一節(jié) 國企經(jīng)營管理風險事件應急機制建設
第二節(jié) 國企風險管理評價體系建設
第三節(jié) 國企風險管理評價結果的應用
第六章 國企經(jīng)營管理風險防控保障體系優(yōu)化
第一節(jié) 組織保障:優(yōu)化國企經(jīng)營管理決策體系
第二節(jié) 人才保障:建設國企風險管理人才隊伍
第三節(jié) 監(jiān)管保障:健全國企內(nèi)部審計與外部監(jiān)管體系
第七章 未來國企風險防控的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 數(shù)智化升級
第二節(jié) 系統(tǒng)化管理
第三節(jié) 風險防控模式創(chuàng)新
參考文獻