第1章 緒論
1.1 水利工程概念及其特征
1.2 工程總承包概念及其運(yùn)作方式
1.3 工程總承包項(xiàng)目利益相關(guān)者分析
1.4 工程總承包管理體系框架與精細(xì)化管理
1.5 本書主要內(nèi)容
第2章 水利工程總承包項(xiàng)目營銷與投標(biāo)策劃
2.1 水利工程總承包市場營銷及其策略
2.2 水利工程總承包目標(biāo)市場選擇與項(xiàng)目篩選
2.3 水利工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件分析
2.4 水利工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策劃
第3章 水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化組織管理
3.1 組織設(shè)計(jì)理論及組織設(shè)計(jì)影響因素
3.2 常見水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)
3.3 水利工程總承包聯(lián)合體組織關(guān)系與聯(lián)合體協(xié)議編制要點(diǎn)
3.4 水利工程總承包聯(lián)合體組織
第4章 水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化設(shè)計(jì)管理
4.1 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述
4.2 設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化與變更管理
4.3 設(shè)計(jì)接口管理
4.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度管理
第5章 水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化采購與分包管理
5.1 概述
5.2 設(shè)備采購管理
5.3 總承包項(xiàng)目分包管理
5.4 材料采購接口管理
第6章 水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化施工管理
6.1 開工前準(zhǔn)備及開工通知
6.2 施工進(jìn)度管理
6.3 施工成本管理
6.4 施工質(zhì)量管理
6.5 施工安全管理
6.6 施工合同管理
第7章 水利工程總承包項(xiàng)目收尾管理與信息管理
7.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算與最終結(jié)清
7.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與工作考核總結(jié)
7.3 項(xiàng)目文件歸檔與檔案管理
7.4 項(xiàng)目信息管理
第8章 水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理
8.1 總承包項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險管理內(nèi)涵
8.2 總承包項(xiàng)目風(fēng)險因素識別
8.3 總承包項(xiàng)目風(fēng)險評估
8.4 總承包項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
8.5 總承包項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控
第9章 納壩水庫工程EPC總承包項(xiàng)目的組織與實(shí)施
9.1 項(xiàng)目概況
9.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.3 項(xiàng)目采購與分包策劃
9.4 項(xiàng)目實(shí)施工作
9.5 工程收尾和試運(yùn)行管理
9.6 項(xiàng)目實(shí)施取得的成效與經(jīng)驗(yàn)
第10章 設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的有關(guān)思考
10.1 我國設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)回顧
10.2 存在的主要問題及其原因
10.3 進(jìn)一步發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的建議
參考文獻(xiàn)