職業(yè)教育設(shè)計(jì)系列叢書:現(xiàn)代五大職教模式
定 價(jià):48 元
叢書名:職業(yè)教育設(shè)計(jì)系列叢書
- 作者:鄧澤民,王立職著
- 出版時間:2015/1/1
- ISBN:9787113195007
- 出 版 社:中國鐵道出版社
- 中圖法分類:G719.1
- 頁碼:296
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《職業(yè)教育設(shè)計(jì)系列叢書:現(xiàn)代五大職教模式》全面系統(tǒng)地介紹了當(dāng)今世界上比較典型的五大職教模式,包括北美的CBE、德國的雙元制、澳大利亞的TAFE、英國的BTEC和瑞士的三元制,并對五大職教模式進(jìn)行了比較評價(jià)。每一種模式都通過模式的平臺、模式的實(shí)施和模式的創(chuàng)新三章來介紹其運(yùn)行的環(huán)境、實(shí)施過程和創(chuàng)新之處。為了獲得可供我們借鑒的經(jīng)驗(yàn),又對加拿大、德國、澳大利亞、英國、瑞士的職業(yè)教育制度和五大職教模式進(jìn)行了比較評價(jià)。
《職業(yè)教育設(shè)計(jì)系列叢書:現(xiàn)代五大職教模式》力求具備思想先進(jìn)、理論科學(xué)等特色,可供職業(yè)教育研究人員、職業(yè)技術(shù)院校廣大教師參考,也可作為職業(yè)教育專業(yè)研究生、本科生的輔助教材。
《現(xiàn)代四大職教模式》第二版售罄之后,我感到只介紹美國的CBE、德國的雙元制、澳大利亞的TAFF和英國的BTEC是不夠的,瑞士的三元制職業(yè)教育模式雖然是與德國雙元制一脈相承,但還是獨(dú)具特色的,特別是瑞士的三元制職業(yè)教育模式為瑞士的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就做出了重要貢獻(xiàn)。因此,在《現(xiàn)代四大職教模式〉修訂出版第三版時,我只好把《現(xiàn)代四大職教模式》改名為《現(xiàn)代五大職教模式》把瑞士的三元制吸收到書中來。
這樣,通過一本書大家就可以比較全面系統(tǒng)的了解北美的CBE、德國的雙元制、澳大利亞的TAFF、英國的BTEC和瑞士的三元制。
瑞士銀行一直以來為人們所熟知,以至于許多人都認(rèn)為瑞士的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要依靠瑞士的銀行業(yè)。實(shí)際上,瑞士這個高度發(fā)達(dá)的國家,其工業(yè)也是十分發(fā)達(dá)的。瑞士工業(yè)以機(jī)械制造、化工、醫(yī)藥、鐘表、食品加工、紡織為主要支柱。工業(yè)技術(shù)水平先進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量精良,在國際市場具有很強(qiáng)的競爭力。除ABB、雀巢、諾華、蘇爾壽等著名大公司外,絕大多數(shù)為中小企業(yè)。瑞士旅游業(yè)十分發(fā)達(dá),是僅次于機(jī)械制造和化工醫(yī)藥工業(yè)的第三大創(chuàng)匯行業(yè)。所以說,瑞士的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,實(shí)際上和德國相似,工業(yè)特別是加工業(yè)也是十分發(fā)達(dá)的。瑞士的職業(yè)教育功不可沒。
本書仍然按照職業(yè)教育的平臺、職業(yè)教育的實(shí)施和職業(yè)教育的創(chuàng)新三個板塊來介紹。這樣不但使大家能夠了解這些國家職業(yè)教育的頂層設(shè)計(jì),還能更好地幫助大家理解其采取實(shí)施過程和方法。最后,通過職教模式比較研究,提出可供借鑒的經(jīng)驗(yàn),使大家回到我國職業(yè)教育實(shí)踐中來,以我為主體來思考借鑒國外職業(yè)教育的經(jīng)驗(yàn)。
本書由鄧澤民、王立職著。在此書的著書過程中,得到了很多行業(yè)企業(yè)、職業(yè)院校的大力支持和幫助,吳學(xué)敏、劉青、武馬群、彭勇、趙沛、鄧國民、徐萍、崔俊明、展麗蕊、陳清、馬元文、馬躍武、張紅艷、邴凌、張健、施莉明、代智弘、楊光、楊紅波、錢菁、劉菊、郭七英、史國然、彭志敏、陳波、魯奇、張文、李曉東、汪珊珊、于琳琳、宋艷等老師和陳文先生、梁香菊女士等做了大量的工作,有的進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)工作、有的提出了許多很好的建議。在此向他們表示衷心感謝。
本書雖然對瑞士職業(yè)教育做了介紹,但由于資料和自身水平所限,還有許多不盡人意之處,對于有些涉及社會、歷史影響職業(yè)教育體制發(fā)展深層面的問題的研究還需進(jìn)一步深入。希望本書的出版,能為廣大職業(yè)教育工作者提供一些新的思路,同時,也熱忱歡迎各位同仁提出寶貴意見。
鄧澤民,博士,生于1962年,現(xiàn)任教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所教授,教學(xué)研究室主任,中國職業(yè)教育技術(shù)學(xué)會副秘書長,20世紀(jì)80年代末,先后到加拿大、美國留學(xué)研究職業(yè)技術(shù)教育,回國后在職業(yè)技術(shù)院校從事教育教學(xué)管理與研究工作,先后出版《CBE理論與在中國職教中的實(shí)踐》、《職業(yè)分析手冊》、《職業(yè)學(xué)校學(xué)生職業(yè)能力形成與教學(xué)模式研究》、《知識經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新》、《職業(yè)教育設(shè)計(jì)系列叢書》等多部學(xué)術(shù)性著作和40余篇學(xué)術(shù)論文—曾獲“加拿大研究特別獎”、全國職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)成果一等獎、河北省教學(xué)成果一等獎兩次,獲“第二屆中國職業(yè)技術(shù)教育科學(xué)研究成果一等獎”,被列為“部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。
第一篇 北美的CBE
第一章 CBE模式的平臺
第一節(jié) 法律制度體系
一、職業(yè)教育方面
二、職業(yè)準(zhǔn)入方面
第二節(jié) 組織管理體系
第三節(jié) 教育間的銜接
第四節(jié) 質(zhì)量保證體系
第二章 CBE模式的實(shí)施
第一節(jié) 專業(yè)設(shè)置
一、人才需求調(diào)查
二、人才規(guī)格調(diào)查
三、專業(yè)設(shè)置分析
第二節(jié) 培養(yǎng)目標(biāo)
一、DACUM基本概念
二、DACUM研討
三、DACUM研討后的工作
四、DACUM的用途與優(yōu)點(diǎn)
五、容易出現(xiàn)的問題與對策
第三節(jié) 課程開發(fā)
一、學(xué)習(xí)包開發(fā)人員
二、學(xué)習(xí)包開發(fā)過程
三、資源室的建立
第四節(jié) 教學(xué)實(shí)施
一、CBE教學(xué)流程
二、CBE模式中指導(dǎo)教師的工作
三、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備等硬件的管理原則
四、學(xué)生學(xué)籍檔案管理
第五節(jié) 教學(xué)評價(jià)
一、學(xué)生考核管理原則
二、學(xué)生學(xué)習(xí)成績評定
三、畢業(yè)或肄業(yè)面試
第三章 CBE模式的創(chuàng)新
第一節(jié) CBE模式與傳統(tǒng)模式比較
第二節(jié) CBE模式實(shí)施帶來的變化
一、對學(xué)生來講
二、對教師來講
三、對教學(xué)管理人員來講
四、對聘用單位來講
第二篇 德國響雙元制
第四章 雙元制模式的平臺
第一節(jié) 法律制度體系
第二節(jié) 組織管理體系
一、宏觀管理機(jī)制
二、學(xué)校管理機(jī)制
第三節(jié) 教育間的銜接
第四節(jié) 質(zhì)量保證體系
第五章 雙元制模式的實(shí)施
第一節(jié) 專業(yè)設(shè)置
第二節(jié) 培養(yǎng)目標(biāo)
一、培養(yǎng)目標(biāo)確定的依據(jù)
二、培養(yǎng)目標(biāo)的基本構(gòu)成
第三節(jié) 課程開發(fā)
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的國標(biāo)開發(fā)
二、學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的校本開發(fā)
第四節(jié) 教學(xué)實(shí)施
一、學(xué)生入學(xué)
二、教學(xué)組織
三、教學(xué)方法
第五節(jié) 教學(xué)評價(jià)
一、考試命題
二、考試組織
第六章 雙元制模式的創(chuàng)新
第一節(jié) 雙元制模式與傳統(tǒng)模式比較
一、制度設(shè)計(jì)比較
二、模式設(shè)計(jì)比較
第二節(jié) 雙元制模式實(shí)施帶來的變化
第三篇 澳大利亞的TAFE
第七章 TAFE模式的平臺
第一節(jié) 法律制度體系
第二節(jié) 組織管理體系
第三節(jié) 教育間的銜接
第四節(jié) 質(zhì)量保證體系
第八章 TAFE模式的實(shí)施
第一節(jié) 專業(yè)設(shè)置
第二節(jié) 培養(yǎng)目標(biāo)
第三節(jié) 課程開發(fā)
一、課程開發(fā)的依據(jù)
二、課程開發(fā)的機(jī)構(gòu)
三、課程開發(fā)的過程
四、開發(fā)的課程體系
第四節(jié) 教學(xué)實(shí)施
一、入學(xué)資格
二、教學(xué)策略
第五節(jié) 教學(xué)評價(jià)
一、能力考核標(biāo)準(zhǔn)
二、能力考核方法
第九章 TAFE模式的創(chuàng)新
第一節(jié) TAFE模式與傳統(tǒng)模式比較
一、機(jī)制創(chuàng)新
二、法規(guī)保障
三、能力本位
第二節(jié) TAFE模式實(shí)施帶來的變化
第四篇 英國的BTEC
第十章 BTEC模式的平臺
第一節(jié) 法律制度體系
第二節(jié) 組織管理體系
一、國家職業(yè)資格委員會(NCVQ,現(xiàn)為QCA)
二、行業(yè)主導(dǎo)機(jī)構(gòu)(Lead Bodies)
三、證書頒發(fā)機(jī)構(gòu)(Awarding Bodies)
四、考試鑒定中心(Approved Centers)
第三節(jié) 教育間的銜接
一、職教層次間的銜接
二、普職類型間的銜接
第四節(jié) 質(zhì)量保證體系
一、國家職業(yè)資格證書質(zhì)量保證體系
二、BTEC的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制
三、BTEC的質(zhì)量監(jiān)控程序
第十一章 BTEC模式的實(shí)施
第一節(jié) 專業(yè)設(shè)置
一、專業(yè)類別
二、專業(yè)層次
第二節(jié) 培養(yǎng)目標(biāo)
一、通用能力目標(biāo)
二、專業(yè)能力目標(biāo)
第三節(jié) 課程開發(fā)
一、課程體系
二、課程大綱的編寫
三、教學(xué)文件的編寫
四、學(xué)習(xí)支持系統(tǒng)
第四節(jié) 教學(xué)實(shí)施
一、教師的作用
二、學(xué)生的責(zé)任
三、教學(xué)程序
四、教學(xué)組織
五、內(nèi)審與外審
第五節(jié) 教學(xué)評價(jià)
一、考核形式
二、考核方法
三、NVQ證書的取得
四、考核特色
第十二章 BTEC模式的創(chuàng)新
第一節(jié) BTEC模式與傳統(tǒng)模式比較
一、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的機(jī)制
二、開放的證書體系
三、以能力為本位
四、以學(xué)生為中心
第二節(jié) BTEC模式實(shí)施帶來的變化
……
第五篇 瑞士的三元制
第六篇 比較評價(jià)
附錄A 加拿大職業(yè)分類體系
附錄B 頭腦風(fēng)暴法
參考文獻(xiàn)