在電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，本書探討了智能技術(shù)在廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司韶關(guān)供電局的應(yīng)用模式與方法，并從組織、技術(shù)、管理三個維度，全面系統(tǒng)介紹了智能運維的實踐經(jīng)驗。在組織方面，通過優(yōu)化組織模式、建設(shè)智能班組和界定工作職責(zé)，構(gòu)建了適用于智能運維的創(chuàng)新組織模式。在技術(shù)方面，介紹了機巡作業(yè)平臺和設(shè)備監(jiān)控平臺功能，為智能運維管理提供了強有力的技術(shù)支撐。在管理方面，制定了管理標準和管理策略，明確了智能運維的管理方法和要求。此外，本書還介紹了韶關(guān)供電局在輸變配一體化模式下的智能運維探索。
本書旨在拓寬讀者在智能運維管理領(lǐng)域的視野，并啟發(fā)新的思路，為電力行業(yè)的管理者、研究人員和從業(yè)者提供全面而深入的電網(wǎng)智能運維管理的知識，幫助他們更好地理解和應(yīng)用智能技術(shù)，助力電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。