本書分為數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)要素、數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵技術和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案四部分。
第一部分闡述了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、什么導致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、什么推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險和挑戰(zhàn)。
第二部分探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)要素,包括實現(xiàn)以客戶為中心、數(shù)據(jù)智能、智能決策。
第三部分簡要介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵技術,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智能技術簡介和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)科學技術簡介。
第四部分給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案,剖析了一個以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案實例的業(yè)務場景,包括理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案和剖析以客戶為中心的解決方案。
本書描述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見驅(qū)動因素、目標和益處,以便讀者能夠理解為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作者又進一步以客戶為中心,闡述了可應用于推進這種復雜業(yè)務轉(zhuǎn)型的關鍵技術,并用一個實際案例研究貫穿全書。
本書用通俗易懂的語言闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、實現(xiàn)要素、關鍵技術和解決方案。下面簡要介紹本書的組織結構、涵蓋和未涵蓋的主題,以及在所有章節(jié)中使用的體例。
本書的組織結構
本書分為數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)要素、數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵技術和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案四部分。
第一部分包括第1~4章,分別闡述了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、什么導致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、什么推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險和挑戰(zhàn)。
第二部分探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)要素,包括第5~7章。
第三部分簡要介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵技術,包括第8章和第9章。
第四部分給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案,剖析了一個以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案實例的業(yè)務場景,包括第10章和第11章。
本書涵蓋的內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,何時應用以及如何應用。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何出現(xiàn)的以及為什么出現(xiàn)。
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的商業(yè)目標和收益。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的挑戰(zhàn)和風險。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與以客戶為中心的關系。
數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)智能的作用和重要性。
手動和自動決策的作用和重要性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智能技術。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)科學技術。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案如何獲取數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能。
如何在現(xiàn)實世界中實現(xiàn)以客戶為中心。
本書未涵蓋的內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全問題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織結構和文化的影響。
管理和治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本書體例
本書用藍色表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案相關圖和表,即數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與者的符號,包括組織、解決方案、人員、技術、產(chǎn)品等,如圖A所示。
圖A
此外,轉(zhuǎn)換箭頭通常用于展示場景的進展,或者比較之前和之后場景,如圖B所示。如果之后場景展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用,則使用圖B中上圖藍色過渡箭頭。如果不涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則使用圖B中下圖所示的灰色箭頭。
圖B
注釋:經(jīng)常會區(qū)分數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化優(yōu)化。當目標主要是改善現(xiàn)有的業(yè)務運營、產(chǎn)品和服務時,則使用后者。當一個企業(yè)打算數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,目標通常也是將新的模式引入企業(yè)并推出新的產(chǎn)品和服務。為簡單起見,本書中僅使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個術語。
閱讀向?qū)?正如本書所解釋和展示的那樣,以客戶為中心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心,以形成組織與客戶之間的良好關系。實現(xiàn)以客戶為中心是要盡可能使客戶體驗溫暖和易于訪問。為了將其付諸實踐,本書引入圖C所示的圖標,來作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域的友好向?qū),以突出和總結關鍵主題。
圖C
作者簡介:
托馬斯·埃爾(Thomas Erl)
作為Arcitura Education的創(chuàng)始人和總裁,領導開發(fā)了國際認可的、供應商中立的培訓和認證計劃的課程體系,包括100多門課程、90多個Pearson VUE考試和40多個認證途徑,涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、機器人流程自動化(RPA)、DevOps、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、容器化、機器學習、人工智能(AI)、網(wǎng)絡安全、面向服務的架構(SOA)、云計算和大數(shù)據(jù)分析等主題。
羅杰·斯托弗斯(Roger Stoffers)
TOGAF認證的企業(yè)架構師,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和集成充滿熱情。Roger在電信、政府和金融行業(yè)的組織中工作(包括與組織合作),在跨國組織中積累了25年的經(jīng)驗。他曾擔任數(shù)字化業(yè)務轉(zhuǎn)型倡議的首席和主導企業(yè)域架構師,強調(diào)客戶關系和分布式環(huán)境。
譯者簡介:
方志剛,研究興趣包括數(shù)字化工廠、智慧企業(yè)和工業(yè)4.0愿景。從1995年加入IBM咨詢服務部(前身為普華永道咨詢)起,他在北京、美國費城、上海等分公司歷任顧問、高級顧問、首席架構師、咨詢總監(jiān)等職,專注于為制造業(yè)、鋼鐵、石油行業(yè)等大客戶提供信息化規(guī)劃、咨詢和實施服務,主要服務過的客戶包括中航工業(yè)、航天科工、中國石油、中海油、上海汽車、寶鋼、海爾、青島四方等等,并具有美國和日本實施大型IT項目工作經(jīng)驗。方志剛曾獲得北京科技大學管理信息系統(tǒng)學士和碩士學位。
目 錄
前言
第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
第1章 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2
1.1 業(yè)務、技術、數(shù)據(jù)和人員 4
1.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務 4
1.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術 6
1.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù) 7
1.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人員 8
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案與組織 10
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務驅(qū)動因素 11
2.1 適應快速變化的市場,實現(xiàn)市場增長 12
2.2 提高組織敏捷性與業(yè)務一致性 15
2.3 擺脫低效率,增強數(shù)據(jù)智能 19
2.4 提升自動化能力與生產(chǎn)力 21
2.5 改善客戶體驗,提升客戶信心 24
第3章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術驅(qū)動因素 31
3.1 強有力和多樣化的數(shù)據(jù)獲取 32
3.2 數(shù)據(jù)科學技術 34
3.3 高級自動化技術 35
3.4 自主決策 36
3.5 集中化、可擴展、彈性的IT資源 37
3.6 不可變的數(shù)據(jù)存儲 39
3.7 多體驗訪問 40
第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險和挑戰(zhàn) 42
4.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量差和數(shù)據(jù)偏差 43
4.2 數(shù)字化數(shù)據(jù)增加,易受攻擊的風險增加 44
4.3 抵制數(shù)字文化 46
4.4 過度自動化的風險 47
4.5 難以治理 48
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)要素
第5章 實現(xiàn)以客戶為中心 52
5.1 產(chǎn)品 53
5.2 客戶 53
5.3 產(chǎn)品中心模型與客戶中心模型的關系 55
5.4 交易價值與關系價值行為 56
5.5 面向客戶與以客戶為導向的行為 58
5.6 關系價值和溫暖度 60
5.6.1 溝通中的熱情 61
5.6.2 主動提供熱情服務 62
5.6.3 給客戶獎勵 64
5.6.4 超越客戶期望 65
5.7 單渠道、多渠道和全渠道的客戶交互 66
5.8 客戶旅程 69
5.9 客戶信息與客戶檔案 70
第6章 數(shù)據(jù)智能 76
6.1 數(shù)據(jù)來源 77
6.1.1 組織數(shù)據(jù) 78
6.1.2 第三方數(shù)據(jù) 78
6.1.3 創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)智能 79
6.2 常見數(shù)據(jù)類型 79
6.2.1 運營數(shù)據(jù) 80
6.2.2 客戶數(shù)據(jù) 82
6.2.3 社交媒體數(shù)據(jù) 82
6.2.4 公共數(shù)據(jù) 83
6.2.5 私營數(shù)據(jù) 84
6.3 數(shù)據(jù)獲取方法 84
6.3.1 手動輸入數(shù)據(jù) 85
6.3.2 自動輸入或獲取數(shù)據(jù) 85
6.3.3 捕獲遙測數(shù)據(jù) 85
6.3.4 信息數(shù)字化 86
6.3.5 數(shù)據(jù)輸入 88
6.4 數(shù)據(jù)利用 88
6.4.1 分析和報告 89
6.4.2 自動化決策 90
6.4.3 解決方案輸入 90
6.4.4 機器人驅(qū)動的自動化 90
6.4.5 模型訓練和再訓練 90
6.4.6 保留歷史記錄 91
第7章 智能決策 92
7.1 條件自動化決策 93
7.2 計算機輔助決策 94
7.3 智能自動化決策 94
7.3.1 直接驅(qū)動的自動化決策 97
7.3.2 定期自動化決策 98
7.3.3 實時自動化決策 99
7.4 計算機輔助決策與智能自動化決策 100
第三部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵技術
第8章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智能技術簡介 104
8.1 云計算 105
8.1.1 云計算實踐 106
8.1.2 常見風險和挑戰(zhàn) 110
8.2 區(qū)塊鏈 111
8.2.1 區(qū)塊鏈實踐 112
8.2.2 常見風險和挑戰(zhàn) 119
8.3 物聯(lián)網(wǎng) 120
8.3.1 物聯(lián)網(wǎng)設備 121
8.3.2 物聯(lián)網(wǎng)實踐 125
8.3.3 常見風險和挑戰(zhàn) 127
8.4 機器人流程自動化 128
8.4.1 機器人流程自動化實踐 129
8.4.2 常見風險和挑戰(zhàn) 132
第9章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)科學技術簡介 134
9.1 大數(shù)據(jù)分析與預測 136
9.1.1 大數(shù)據(jù)的5個V 138
9.1.2 大數(shù)據(jù)實踐 140
9.1.3 常見風險和挑戰(zhàn) 140
9.2 機器學習 141
9.2.1 模型訓練 142
9.2.2 機器學習實踐 144
9.2.3 常見風險和挑戰(zhàn) 147
9.3 人工智能 147
9.3.1 神經(jīng)網(wǎng)絡 148
9.3.2 自主決策 149
9.3.3 人工智能實踐 151
9.3.4 常見風險和挑戰(zhàn) 152
9.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵技術總結 154
第四部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
第10章 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 158
10.1 分布式解決方案設計基礎 159
10.2 數(shù)據(jù)輸入基礎 163
10.2.1 文件拉取 163
10.2.2 文件推送 164
10.2.3 API拉取 165
10.2.4 API推送 166
10.2.5 數(shù)據(jù)流傳輸 166
第11章 剖析以客戶為中心的解決方案 169
11.1 術語回顧 170
11.2 場景背景 171
11.2.1 業(yè)務挑戰(zhàn) 172
11.2.2 原始的客戶旅程 172
11.2.3 業(yè)務目標 175
11.3 提升客戶旅程 176
11.4 擴展業(yè)務流程 178
11.5 制定未來決策 212