案例1 莫道收入沿舊襲,戴目改革傲云霄——新收入準則在QH電信企業(yè)中的應用 1
案例2 莫言租賃循舊則,翹首改革立于間——新租賃準則在ZY移動通信公司的應用 12
案例3 歲歲重陽,今又重陽,但看黃花不用傷——高新熱力之融資租賃 23
案例4 勿道金融守舊規(guī),鴻鵠改革任先鋒——新金融工具準則對A農(nóng)商銀行信貸業(yè)務的影響 38
案例5 順應時勢尋變革——XMJ績效管理之路 52
案例6 部長的執(zhí)著——成本管理雖辛苦,吹盡狂沙始到金 63
案例7 當風輕借力,一舉入高空——XB之戰(zhàn)略解碼 74
案例8 數(shù)字化時代下A公司價值畫像——“第四張報表” 92
案例9 風正揚帆時,更需策馬揚鞭——QD物業(yè)管理會計報告體系優(yōu)化之路 108
案例10 上下求索,推陳出新——小米公司新零售轉(zhuǎn)型之路 119
案例11 通信博弈渾不怕,成本管控綻新芽——S電信公司網(wǎng)絡運維成本精細化之途 128
案例12 冰凍三尺非一日之寒——華潤集團“6S 5C”管理之道 143
案例13 總有一條路,陌上花開時等你悄然而至——GX之資產(chǎn)證券化 155
案例14 YC石油FSSC的建立,誰說勘探不合適? 172
案例15 “兩金”破浪會有時,直掛云帆渡長安——A電網(wǎng)企業(yè)“兩金”管理優(yōu)化 184
案例16 博觀而約取,厚積而薄發(fā)——D鎮(zhèn)信息化背景下村鎮(zhèn)扶貧資金管理 197
案例17 SaaS開路,數(shù)智奠基——每刻科技注入財務變革新動力 215
案例18 雛鷹展翅,如何沖出逆風區(qū)——JG公司的初創(chuàng)之路 234
案例19 敢問路在何方?攜“風控”保駕護航——獐子島連續(xù)“變臉”的啟示 242
案例20 在疫情和油價雙重大考中立穩(wěn)踩實,心遠路長——C公司內(nèi)部控制落地之惑 255
案例21 瑞幸閃退納斯達克——新商業(yè)模式下審計風險的識別與應對 264
案例22 鋪就一方大數(shù)據(jù),構(gòu)建企業(yè)小世界——XD公司大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部控制 277