第1章緒論
1.1國(guó)際工程管理背景
1.2理論基礎(chǔ)
1.3調(diào)研方法
第2章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理論基礎(chǔ)
2.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)
2.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例
2.4國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理建議
第3章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
3.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理理論基礎(chǔ)
3.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容
3.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理評(píng)價(jià)
3.4國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理案例
3.5國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理建議
第4章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目施工管理
4.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵問題
4.2調(diào)研結(jié)果
4.3承包商能力與項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系
4.4國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施建議
第5章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
5.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研結(jié)果
5.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第6章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目HSE管理
6.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目HSE管理理論基礎(chǔ)
6.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目HSE管理評(píng)價(jià)
6.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目HSE管理案例
6.4國(guó)際工程EPC項(xiàng)目HSE管理建議
第7章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理
7.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理理論基礎(chǔ)
7.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理調(diào)研結(jié)果
7.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理案例分析
第8章國(guó)際工程EPC項(xiàng)目接口管理
8.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目接口管理理論基礎(chǔ)
8.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目接口管理評(píng)價(jià)
8.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目接口管理案例
第9章總結(jié)
9.1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
9.2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
9.3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目施工管理
9.4國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.5國(guó)際工程EPC項(xiàng)目HSE管理
9.6國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理
9.7國(guó)際工程EPC項(xiàng)目接口管理
參考文獻(xiàn)