世界銀行集團包括國際復興開發(fā)銀行、國際開發(fā)協(xié)會、國際金融公司、多邊投資擔保機構、解決投資爭端國際中心五個緊密聯(lián)系的機構。《列國志:世界銀行集團(第2版)》一書比較系統(tǒng)地介紹了世界銀行的性質和職能、主要業(yè)務活動、項目管理制度以及中國與世界銀行的關系。作者針對我國在利用世界銀行貸款中存在的問題,提出了自己的建議。
何曼青,商務部研究院跨國公司研究中心主任,研究員,博士。目前主要從事中外跨國公司投融資戰(zhàn)略、國際產(chǎn)業(yè)轉移、跨文化管理與國際營銷、企業(yè)社會責任及外經(jīng)貿政策、招商引資、投資環(huán)境等方面的研究工作。參與撰寫了10多部著作,在報紙雜志上發(fā)表專業(yè)文章80多篇,主持和參與了多項國家級、部級、司局級的重大課題及一些行業(yè)協(xié)會和大型跨國公司的委托調研、咨詢服務工作。
馬仁真,北京摩高國際投資咨詢中心研究員。
序言
第一章 世界銀行集團的歷史沿革和組織機構
第一節(jié) 國際復興開發(fā)銀行
一歷史沿革
二組織機構
第二節(jié) 國際金融公司
一歷史沿革
二組織機構
三向國際金融公司申請融資的先決條件
四國際金融公司的經(jīng)營原則
第三節(jié) 國際開發(fā)協(xié)會
一歷史沿革
二組織機構
第四節(jié) 解決投資爭端國際中心
一歷史沿革
二組織機構
第五節(jié) 多邊投資擔保機構
一歷史沿革
二組織機構
三多邊投資擔保機構對政治風險所提供的擔保
四申請多邊投資擔保機構擔保的程序
五多邊投資擔保機構與中國
第二章 世界銀行集團的特性與職能考辨
第一節(jié) 世界銀行集團的特性
一特殊銀行
二特殊地位
三特殊政策
第二節(jié) 世界銀行集團的職能
一倡導扶貧助困,促進全球經(jīng)濟發(fā)展
二協(xié)調經(jīng)濟關系,穩(wěn)定世界經(jīng)濟秩序
第三節(jié) 世界銀行集團的局限性
一現(xiàn)實與目標——可望又可及
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第三章 世界銀行集團的資金運籌
第四章 世界銀行集團的項目管理
第五章 變革中的世界銀行集團
第六章 中國與世界銀行集團
附錄名詞解釋與重點文件資料
主要參考文獻
此外,執(zhí)董會在1993年成立了一個獨立監(jiān)察小組,以便徹底地解決因世行項目而受到影響的人們所關心的問題,并且確保在項目的設計、準備和實施的過程中,能夠遵守其業(yè)務政策和程序。任何群體如認為世行支持的項目因未能遵守世行的政策和程序而對他們造成危害,均可要求獨立監(jiān)察小組對他們的申訴進行調查。執(zhí)董們根據(jù)獨立監(jiān)察小組的建議,決定是否對項目進行調查。
執(zhí)行董事每兩年選舉一次。每一委派執(zhí)行董事,按委派他的國家所擁有的投票總數(shù)投票,但每一選舉產(chǎn)生的執(zhí)行董事所代表的投票權總數(shù)只能作為一個統(tǒng)一單位使用,不能分開使用。按規(guī)定,董事會的會議必須有擁有投票權總數(shù)半數(shù)以上的執(zhí)行董事出席,才構成法定人數(shù)。
每個執(zhí)行董事應指派一名副執(zhí)行董事。執(zhí)行董事缺席時,副執(zhí)行董事代為行使執(zhí)行董事的一切權利。當執(zhí)行董事出席時,副執(zhí)行董事應參加會議,但是沒有投票權。執(zhí)行董事在銀行總部華盛頓辦公。銀行理事會制定的章程規(guī)定,對于不能指派董事的會員國,在討論該會員國提出的請求,或與該會員國有特殊影響的事項時,須派遣一代表出席執(zhí)行董事會議。執(zhí)行董事認為有必要時,可以根據(jù)情況,設立各種委員會,委員會成員不限于理事、董事或副理事和副董事。
任何執(zhí)行董事都不能擁有類似聯(lián)合國安全理事會常任理事國的法定否決權。但由于執(zhí)行董事的投票權是按各該會員國的認購股份計算的,因而認購股份最大的幾個西方主要發(fā)達國家(美、英、德、法、日、荷蘭)聯(lián)合起來就可以在用簡單多數(shù)投票決定的議案中施加決定性的影響。
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