總序
前言
第一章 經(jīng)費(fèi)配置模式與大學(xué)戰(zhàn)略選擇：中國大學(xué)趨同化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
第一節(jié) 高等教育經(jīng)費(fèi)配置方式對大學(xué)行為影響的假設(shè)模型
第二節(jié) 經(jīng)費(fèi)配置方式變革與中國大學(xué)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 中國公辦大學(xué)與民辦大學(xué)的經(jīng)費(fèi)配置方式
第四節(jié) 中國公辦大學(xué)和民辦大學(xué)的戰(zhàn)略偏好
第五節(jié) 主要結(jié)論
第二章 全球化時代的大學(xué)同構(gòu)：亞洲大學(xué)的應(yīng)對
第一節(jié) 制度同構(gòu)：亞洲高等教育的現(xiàn)代化
第二節(jié) 制度轉(zhuǎn)化： 亞洲精英理工大學(xué)變革中的差異性
第三節(jié) 結(jié)論：制度轉(zhuǎn)化的政策含義
第三章 大眾化與理工大學(xué)轉(zhuǎn)型——中國重點(diǎn)理工大學(xué)改進(jìn)的多案例分析
第一節(jié) 問題與背景
第二節(jié) 分析框架與研究方法
第三節(jié) 中國重點(diǎn)理工大學(xué)的轉(zhuǎn)型：三所大學(xué)的案例描述
第四節(jié) 西北農(nóng)林科技大學(xué)的特色化轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)
第四章 文科大學(xué)的綜合化：香港中文大學(xué)的案例研究
第一節(jié) 大學(xué)變革的基本邏輯
第二節(jié) 香港中文大學(xué)的變革與轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 分析與總結(jié)
第五章 “行業(yè)劃轉(zhuǎn)院校”的“去行業(yè)化”與“再行業(yè)化”(1998-2018)：環(huán)境變遷與組織回應(yīng)
第一節(jié) 問題提出
第二節(jié) 分析框架：環(huán)境變遷與組織應(yīng)對
第三節(jié) “行業(yè)劃轉(zhuǎn)院�！钡霓D(zhuǎn)型：三所大學(xué)的案例分析
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)
第六章 從同型競爭到錯位競爭：大學(xué)品牌形成機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論視角與框架建構(gòu)：基于大學(xué)地位的競爭模型
第三節(jié) 地方大學(xué)的品牌戰(zhàn)略：一個典型案例分析
第四節(jié) 結(jié)論與討論
第七章 大學(xué)治理模式變遷的制度邏輯：基于多倫多大學(xué)的個案研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論假設(shè)與分析框架
第三節(jié) 多倫多大學(xué)治理模式變遷的歷程描述
第四節(jié) 多倫多大學(xué)治理模式變遷的制度邏輯
第五節(jié) 結(jié)論
第八章 中國公辦研究型大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革：基于華中科技大學(xué)的案例研究
第一節(jié) 中國大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革的宏觀背景
第二節(jié) 華中科技大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)變革的動因
第三節(jié) 華中科技大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革方案設(shè)計(jì)
第四節(jié) 中國公立大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革的幾個共性問題
第九章 回歸復(fù)雜性：未來大學(xué)展望
第一節(jié) 復(fù)雜系統(tǒng)及其簡單化：現(xiàn)代大學(xué)的組織模式
第二節(jié) 組織與環(huán)境的互動：大學(xué)變革的外部動力
第三節(jié) 走向復(fù)雜性：未來大學(xué)模式的建構(gòu)
第十章 區(qū)域知識創(chuàng)新中心與大學(xué)模式創(chuàng)新：武漢未來科技城的案例研究
第一節(jié) 引論
第二節(jié) 區(qū)域知識創(chuàng)新中心：理論基礎(chǔ)與概念模型
第三節(jié) 武漢未來科技城：區(qū)域人才中心與創(chuàng)新高地
第四節(jié) 結(jié)論
主要參考文獻(xiàn)
后記
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