從業(yè)務骨干到管理精英——高價值經(jīng)理人的五大必備技能
定 價:78 元
- 作者:王法
- 出版時間:2023/9/29
- ISBN:9787513088725
- 出 版 社:知識產(chǎn)權出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:208
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書系統(tǒng)介紹了高價值經(jīng)理人的五項必備技能,包括從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉(zhuǎn)換、績效管理的循環(huán)、有效授權下屬、團隊激勵和個人激勵、運用教練心態(tài)輔導下屬提升能力,結合美國管理協(xié)會的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗,通過大量案例,幫助讀者了解如何成為一名高價值經(jīng)理人,帶領團隊取得出色的業(yè)績。
王法(Farry Wang),畢業(yè)于西安交通大學藥學專業(yè),擁有北京大學北大國際 MBA 學位。有 18 年醫(yī)藥行業(yè)的工作歷練,曾就職于西安楊森、強生、阿斯利康、諾華、羅氏等知名企業(yè),從事銷售管理及培訓等工作,積累了豐富的行業(yè)銷售與運營管理經(jīng)驗。后入職美國管理協(xié)會(American management association)任資深顧問,主要負責管理、溝通以及銷售方面的課程研發(fā)及交付,已累計為200 多家三甲醫(yī)院做過培訓,培訓方式風趣幽默、引人入勝,深受學員及企業(yè)歡迎和好評。王法先生根據(jù)多年的培訓實踐,充分結合先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點,創(chuàng)造性地建立了系統(tǒng)的市場管理及銷售運營體系,可以幫助從業(yè)者進行系統(tǒng)的勝任力評估及培訓提升,通過先進的項目管理以及人員發(fā)展項目,為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓出了大量的優(yōu)秀人才。同時,王法先生參與過大量的部門轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、公司拆分合并等重大項目,對管理崗位的職責與技能提升、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略轉(zhuǎn)型以及領導團隊的重組具有豐富的經(jīng)驗。
第一章 從個人貢獻者到贏得人心的團隊管理者
第一單元 團隊管理者和個人貢獻者的區(qū)別
第二單元 管理者的三大職責
第三單元 有效管理的基礎—建立信任
第四單元 成為贏得人心的領導
第五單元 “”后與“”后員工的管理
第六單元 高效能經(jīng)理人的時間管理
第二章 優(yōu)化績效的管理
第一單元 經(jīng)理人在績效管理中的責任
第二單元 績效目標與計劃
第三單元 績效管理的日常行為
第四單元 績效評估談話
第三章 鼓舞人心的激勵
第一單元 激勵概述
第二單元 團隊激勵
第三單元 個人激勵
第四章 共贏成長的授權
第一單元 管理者為什么要授權
第二單元 如何有效地授權
第五章 邁向卓越的輔導
第一單元 輔導的定義與價值
第二單元 輔導的流程和技巧
第三單元 績效輔導與應用
后 記