引　　言

第一章　公司法務(wù)的定位、價(jià)值、功能與職責(zé)

第一節(jié)　公司法務(wù)的定位

一、什么是定位？

二、如何尋找公司法務(wù)的定位

第二節(jié)　公司法務(wù)的價(jià)值

一、公司法務(wù)的價(jià)值的含義

二、公司法務(wù)的價(jià)值的誤區(qū)

三、公司法務(wù)的價(jià)值應(yīng)該是什么？

第三節(jié)　公司法務(wù)的功能

一、識(shí)別功能

二、應(yīng)對(duì)功能

三、提升功能

第四節(jié)　公司法務(wù)的職責(zé)

一、公司法務(wù)的職責(zé)的含義與特征

二、公司法務(wù)的職責(zé)設(shè)計(jì)的基本原則

三、公司法務(wù)的職責(zé)設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn)

第二章　公司法務(wù)的戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃

第一節(jié)　公司法務(wù)如何承接公司戰(zhàn)略

一、公司戰(zhàn)略與公司法務(wù)的關(guān)聯(lián)

二、公司戰(zhàn)略是公司法務(wù)的真正客戶(hù)

三、公司法務(wù)如何服務(wù)公司戰(zhàn)略

第二節(jié)　公司法務(wù)如何做工作規(guī)劃和計(jì)劃

一、如何做SP(Strategy Plan)

二、如何做工作規(guī)劃

三、如何做工作計(jì)劃

第三章　公司法務(wù)的生存和發(fā)展

第一節(jié)　公司法務(wù)的成長(zhǎng)路線

第二節(jié)　公司法務(wù)的格局觀

第三節(jié)　法務(wù)員工的生存與發(fā)展

一、提升專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)

二、向業(yè)務(wù)賦能

三、對(duì)標(biāo)組織績(jī)效目標(biāo)

四、抓住團(tuán)隊(duì)合作

五、掌握商業(yè)敏感度和系統(tǒng)化思維

六、推進(jìn)工作的規(guī)范化

七、提升法務(wù)責(zé)任意識(shí)

八、理解公司文化和價(jià)值觀

九、全面提升個(gè)人能力

十、明確短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)，堅(jiān)持關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

十一、管理管理者

第四節(jié)　如何做一個(gè)受認(rèn)可的法務(wù)主管

一、抓住主要任務(wù)

二、提升管理輔助能力

第四章　公司法務(wù)的商業(yè)參與(上)：基礎(chǔ)理解

第一節(jié)　商業(yè)參與的外部背景

一、數(shù)字時(shí)代高頻創(chuàng)新的需求

二、數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的需求

三、數(shù)字時(shí)代公司競(jìng)爭(zhēng)的需求

四、數(shù)字時(shí)代國(guó)家監(jiān)管的需求

五、新時(shí)代公眾權(quán)利意識(shí)覺(jué)醒的需求

　第二節(jié)　商業(yè)參與的內(nèi)部?jī)r(jià)值

一、參與商業(yè)的意義

二、參與商業(yè)的目的

　第三節(jié)　商業(yè)參與的趨勢(shì)特征

一、業(yè)務(wù)全方位合規(guī)

二、注重執(zhí)行落地

三、關(guān)注前沿動(dòng)態(tài)

　第四節(jié)　商業(yè)參與的基本原則

一、合法合規(guī)

二、目標(biāo)導(dǎo)向

三、執(zhí)行落地

四、輸出簡(jiǎn)潔

　第五節(jié)　商業(yè)參與的基本方式

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

二、單體商務(wù)活動(dòng)

　第六節(jié)　商業(yè)參與的輸出類(lèi)型

一、完全合規(guī)背書(shū)

二、觸及紅線否決

三、合規(guī)整改建議

　第七節(jié)　商業(yè)輸出的架構(gòu)配置

一、業(yè)務(wù)支持部門(mén)架構(gòu)

二、政策研究部門(mén)架構(gòu)

第五章　公司法務(wù)的商業(yè)參與(中)：技能提升

第一節(jié)　技能初階

第二節(jié)　技能中階

一、商業(yè)合作項(xiàng)目跟進(jìn)

二、項(xiàng)目合規(guī)性評(píng)估

三、小　　結(jié)

第三節(jié)　技能高階

一、分析產(chǎn)品法律結(jié)構(gòu)

二、解析產(chǎn)品商業(yè)目的

三、優(yōu)化產(chǎn)品法律結(jié)構(gòu)

四、小　　結(jié)

第六章　公司法務(wù)的商業(yè)參與(下)：領(lǐng)域與示例

第一節(jié)　業(yè)務(wù)資質(zhì)

一、基本方法

二、示　　例

第二節(jié)　業(yè)務(wù)模式

一、基本方法

二、示　　例

第三節(jié)　廣告營(yíng)銷(xiāo)

一、通用指引

二、高風(fēng)險(xiǎn)文案提示

三、負(fù)面內(nèi)容文章特別提示

四、示　　例

第四節(jié)　數(shù)據(jù)合規(guī)

一、監(jiān)管現(xiàn)狀

二、處理原則

三、處理指南

四、參考資料

第五節(jié)　習(xí)　　題

一、習(xí)題1：智慧停車(chē)

二、習(xí)題2：水滴直播

第七章　公司法務(wù)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

第一節(jié)　概　　述

一、意　　義

二、原　　則

三、標(biāo)　　準(zhǔn)

四、階　　段

第二節(jié)　合同管理

一、合同模板庫(kù)的意義

二、合同模板庫(kù)的架構(gòu)

三、合同模板庫(kù)的制作

四、合同模板庫(kù)的維護(hù)

第三節(jié)　流程管理

一、內(nèi)部分工

二、內(nèi)部對(duì)接

三、外部對(duì)接

四、合同審核

五、合同起草

六、法律咨詢(xún)

七、產(chǎn)品合規(guī)流程

八、新法律/政策文件落實(shí)

九、爭(zhēng)議解決

十、外部律師的對(duì)接

第四節(jié)　數(shù)據(jù)管理

一、法務(wù)數(shù)據(jù)的總體分析維度

二、法務(wù)數(shù)據(jù)的橫向分析維度

三、法務(wù)數(shù)據(jù)的縱向分析維度

四、法務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析維度

五、法務(wù)數(shù)據(jù)的分析意義

六、采樣原則/法務(wù)數(shù)據(jù)分析維度設(shè)置的原則

七、法務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置方式

第五節(jié)　法務(wù)工作績(jī)效的匯報(bào)與展示

一、法務(wù)匯報(bào)的正確方式

二、法務(wù)績(jī)效展示的方法

第八章　公司法務(wù)的管理與組織

第一節(jié)　公司法務(wù)管理的認(rèn)知基礎(chǔ)和收益

一、公司法務(wù)管理的認(rèn)知基礎(chǔ)

二、公司法務(wù)管理的收益

第二節(jié)　公司法務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和決策機(jī)制

一、公司法務(wù)管理的目標(biāo)

二、公司法務(wù)管理的內(nèi)容

三、公司法務(wù)管理的決策機(jī)制

第三節(jié)　公司法務(wù)的組織建設(shè)

一、公司法務(wù)的模式定位

二、公司法務(wù)的組織架構(gòu)

第四節(jié)　公司法務(wù)的人員建設(shè)

一、如何選人

二、如何用人

三、如何考核

四、如何育人

五、如何留人

第九章　公司法務(wù)的內(nèi)外協(xié)作

第一節(jié)　內(nèi)部協(xié)作

一、如何建設(shè)和維護(hù)與公司管理層的關(guān)系

二、如何建設(shè)和維護(hù)與公司業(yè)務(wù)體系的關(guān)系

三、如何建設(shè)和維護(hù)與公司HR/財(cái)務(wù)的關(guān)系

四、如何建設(shè)和維護(hù)與公司審計(jì)等監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系

五、“法務(wù)—政府與公共關(guān)系—業(yè)務(wù)”鐵三角與法務(wù)新價(jià)值創(chuàng)造

六、公司法務(wù)與合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的聯(lián)動(dòng)模式

第二節(jié)　外部協(xié)作

一、如何管理外部律師資源

二、如何與政府機(jī)構(gòu)等溝通協(xié)調(diào)

三、如何與學(xué)術(shù)界互動(dòng)

四、如何管理、維護(hù)與提升行業(yè)內(nèi)同行法務(wù)資源

第十章　公司法務(wù)的海外工作

第一節(jié)　海外業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的公司法務(wù)

一、商業(yè)模式/經(jīng)營(yíng)模式/業(yè)務(wù)模式/交易模式相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

二、經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)　海外法務(wù)管理