中國移動2021年創(chuàng)客馬拉松大賽
項目概述
為貫徹落實關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的部署，充分激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，中國移動自 2016年起連續(xù)舉辦創(chuàng)客馬拉松系列賽事活動，集聚外部中小微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，打造品牌賽事，培育創(chuàng)新生態(tài)，該活動已成為業(yè)界頗具影響力的雙創(chuàng)活動。
基于賽事大數(shù)據(jù)，從宏觀、技術(shù)應(yīng)用、資源合作和生態(tài)創(chuàng)新等多角度出發(fā)，中國移動“雙創(chuàng)擴圈”“資源聯(lián)動”成為重點目標(biāo)課題。發(fā)聲不足、內(nèi)外部傳播力度較弱，打造“金字塔”式傳播，提升中國移動“雙創(chuàng)”品牌行業(yè)影響力，是項目需要解決的緊要問題。
項目策劃
1.策略
提升感知，面向全社會，內(nèi)外協(xié)同，打造品牌賽事，精準(zhǔn)傳播，聯(lián)合孵化。
2.洞察
整體升級中國移動創(chuàng)客馬拉松大賽品牌及賽事活動，破除傳播圈層壁壘，擴大輻射人群邊界，推動賽事轉(zhuǎn)化升級。
3.創(chuàng)意
（1）資源聯(lián)動：邀請來自中國移動及招商啟航、南方電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)合作伙伴，深圳中時謙益資本等創(chuàng)投機構(gòu)的多方專家擔(dān)任決賽現(xiàn)場評委，邀請大賽自主開發(fā)團隊及其他相關(guān)團隊加入賽事活動，以“友誼賽”的形式展現(xiàn)，在比賽的同時增加更多資源聯(lián)動可能性。
（2）環(huán)節(jié)設(shè)置：本次賽事繼續(xù)圍繞“創(chuàng)客幣”爭奪進(jìn)行，創(chuàng)客幣數(shù)量累計達(dá) 860枚，幣值等值換算資源包，增強競技性、創(chuàng)新性，好評如潮；總決賽加入“先鋒踢館”環(huán)節(jié)，引入更多內(nèi)外部創(chuàng)新項目，促進(jìn)融通創(chuàng)新，賦能數(shù)智領(lǐng)域破局升級。
（3）形式創(chuàng)新：大賽主體圍繞中國古神話代“創(chuàng)世神四象”開展，將所有參賽團隊分為 4支戰(zhàn)隊，設(shè)置“創(chuàng)客四象基地”，同時將創(chuàng)新國潮與賽博朋克結(jié)合，在活動開場視頻中應(yīng)用激光技術(shù)，以未來科技感開啟賽事，增強氛圍感。
（4）現(xiàn)場互動：在互動環(huán)節(jié)設(shè)置抽取主題形象IP的裝置，形象設(shè)置 4個1組，與“創(chuàng)世神四象”元素相結(jié)合，現(xiàn)場來賓通過關(guān)注公眾號獲取抽獎資格，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)傳播。
4.媒介策略
（1）全面視頻化傳播策略：本次活動賽前、賽中、賽后共制作 36支視頻，包括全新激光秀視頻、預(yù)熱視頻、先導(dǎo)片、主題曲/MV、暖場視頻、主題短視頻、規(guī)則視頻、開場視頻、電梯片、紀(jì)錄片等，多維度、全方位考慮賽事整體視頻需求，滿足活動需求。
（2）差異化傳播策略：通過不同的渠道覆蓋不同人群，精準(zhǔn)定位，破除傳播圈層壁壘，與央企、大眾媒體聯(lián)合推廣，擴大傳播層。于國家層面，通過新華社等媒體定位相關(guān)部門“雙創(chuàng)”人群；于央企層面，通過行業(yè)媒體定位中國電信、國家電網(wǎng)等央企人群；于大眾層面，廣鋪大眾媒體，覆蓋傳統(tǒng)媒體、新媒體，定位中小微企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、高校群體及社會群體。
5.傳播規(guī)劃
（1）物料傳播：傳播預(yù)熱海報、預(yù)熱視頻、倒計時海報、創(chuàng)馬主題曲/MV、對內(nèi)外邀請函等宣傳物料。
（2）稿件傳播：投放通信行業(yè)核心KOL，以及權(quán)威媒體、行業(yè)重點垂直媒體、科技類媒體等，配合多種傳播手段，實現(xiàn)宣傳及推廣作用。
（3）內(nèi)部擴散：聯(lián)合中國移動內(nèi)部傳播渠道，如官網(wǎng)、公眾號、微信群、朋友圈、咪咕直播等，多平臺同步傳播，擴大內(nèi)部傳播效果。
項目執(zhí)行
賽事整體規(guī)劃分為準(zhǔn)備階段、賽事執(zhí)行階段及后期收尾總結(jié)階段。大賽準(zhǔn)備階段共篩選出 28支團隊進(jìn)入復(fù)賽，多形式、多渠道進(jìn)行賽事傳播預(yù)熱，同時為比賽的進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備；賽事執(zhí)行階段整體以“半決賽 +決賽”的形式進(jìn)行，活動期間，完成會務(wù)支撐中住宿、用車及用餐等環(huán)節(jié)，為參與賽事相關(guān)人員提供良好的參賽體驗；后期收尾總結(jié)階段抓住賽事熱點進(jìn)行傳播，并總結(jié)經(jīng)驗及不足。
項目評估
1. 效果綜述
延續(xù)了以往的“創(chuàng)客幣”賽制和“先鋒踢館”環(huán)節(jié)設(shè)計，成功營造了公平、激烈而有趣的賽事環(huán)境，不僅激發(fā)了每個人的團隊責(zé)任感與團隊榮譽感，更充分展示了各團隊項目的創(chuàng)新科技亮點和廣闊應(yīng)用前景。
2. 受眾反應(yīng)
在創(chuàng)客眼中，本次大賽不僅為他們提供了最優(yōu)選的平臺，他們更是借助中國移動實現(xiàn)了自我理想。在專家評審眼中，本次大賽不僅成了國內(nèi)創(chuàng)客賽事的標(biāo)桿，更實際幫助了許多中小企業(yè)與眾多創(chuàng)客團隊。
同時，大賽的成功舉辦、形式升級與高效的內(nèi)部傳播，也為中國移動內(nèi)部員工帶來了創(chuàng)新激勵，不僅激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，還增強了員工的集體榮譽感及自豪感。
3. 市場反應(yīng)
融通創(chuàng)新：引入內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提升了創(chuàng)馬賽事的知名度，合作形式多樣化，拔高層次，提升效果。賽制創(chuàng)新：加入內(nèi)外部創(chuàng)新團隊，豐富創(chuàng)新項目，促進(jìn)融合與交流。資源對接及成果輸出：搭建創(chuàng)新活力迸發(fā)的開放性合作平臺，撮合多個項目與外部資本對接，賦能大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。
4.媒體統(tǒng)計
投放通信行業(yè)核心KOL 2個；輻射今日頭條、搜狐、網(wǎng)易等自媒體平臺以及權(quán)威媒體、行業(yè)重點垂直媒體、科技類媒體等共計 50家；中移雙創(chuàng)視頻號、公眾號等平臺積極宣發(fā)，擴大傳播聲量。
5.項目亮點
（1）評審邀請：邀請來自中國移動、南方電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)合作伙伴及深圳中時謙益資本等創(chuàng)投機構(gòu)的多方專家現(xiàn)場擔(dān)任評委�，F(xiàn)場會聚了來自五湖四海的創(chuàng)客精英，共襄“雙創(chuàng)”盛典，見證終極對決。
（2）賽事環(huán)節(jié)：在賽事中加入“先鋒踢館”環(huán)節(jié)，邀請 6支內(nèi)外部創(chuàng)新團隊加入賽事，讓創(chuàng)新思維交流碰撞，擴展價值邊界，促進(jìn)融通創(chuàng)新，賦能數(shù)智領(lǐng)域破局升級。
（3）現(xiàn)場搭建：多次進(jìn)行場地測量及設(shè)計稿件修改、物料設(shè)計調(diào)整，充分考慮嘉賓體驗，把控細(xì)節(jié)，注重風(fēng)格統(tǒng)一，在體現(xiàn)活動主旨的前提下讓外場更具創(chuàng)新性、展示性及互動性，體驗感更強，同時在內(nèi)場布置中加入場景設(shè)計，打造沉浸式體驗，效果突出。