第 1 部分 成就卓越

第 1 章 使命：樹(shù)立一個(gè)鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)
強(qiáng)勢(shì)的鮑爾
使命感
鮑爾的公司價(jià)值觀
永遠(yuǎn)做對(duì)投資者有利的事
梅奧的“真北”
高盛“十誡”
Cravath的里程碑——IBM 訴訟案

第 2 章 企業(yè)文化：企業(yè)做事的方式
文化造就卓越
患者利益優(yōu)先
Cravath的部落文化
企業(yè)文化與個(gè)體
正直、進(jìn)取與忠誠(chéng)

第 3 章 招賢納士：選擇最合適的人才
只招最好的
匹配度最重要
“三觀”要一致
對(duì)MBA的執(zhí)念
真正的職業(yè)誘惑
你想成為什么樣的人
血統(tǒng)純正的合伙人

第 4 章 人才成長(zhǎng)：專業(yè)培訓(xùn)、員工教育與組織管理
工作就是最好的訓(xùn)練
律師的養(yǎng)成
海量課程與“傳承節(jié)”
讓員工做真正想做的事
360 度全方位考評(píng)
“松樹(shù)街”項(xiàng)目
非升即走
必不可少的內(nèi)在激勵(lì)
優(yōu)秀的后勤員工

第 5 章 客戶關(guān)系：客戶價(jià)值恒久遠(yuǎn)
誠(chéng)信是企業(yè)的底線
高盛的“魔毯”
不做什么比做什么更重要
一切以客戶需求為導(dǎo)向
“我們值這個(gè)價(jià)”

第 6 章 創(chuàng)新：改變游戲規(guī)則
創(chuàng)新始于問(wèn)題
有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新
有力的推動(dòng)者
萬(wàn)醫(yī)歸一
用新方式發(fā)展舊想法

第 7 章 宏創(chuàng)新：改變游戲本身
麥肯錫的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
高盛的歐洲擴(kuò)張
關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值
戰(zhàn)略三重奏

第 8 章 領(lǐng)導(dǎo)力：玩轉(zhuǎn)七種武器的關(guān)鍵力量
五種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者
律所的獨(dú)裁者
掌門人的更迭
投行的那些“大佬”

第 9 章 來(lái)點(diǎn)運(yùn)氣：有時(shí)確實(shí)關(guān)鍵
如果不是運(yùn)氣垂青
始于一場(chǎng)意外災(zāi)害
一連串看似不可能的事件
那些小意外
所謂“幸運(yùn)”只是偶然

第 2 部分 卓越長(zhǎng)青

第 10 章 直面問(wèn)題：當(dāng)卓越遭遇挑戰(zhàn)
古普塔丑聞
自我反省
當(dāng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)時(shí)
追求利潤(rùn)還是使命
不革新就滅亡

第 11 章 安達(dá)信：跌落神壇
成立之初
初建信譽(yù)
更新?lián)Q代
一體化公司
分歧不斷
誤入歧途
加速衰退
致命一擊
破產(chǎn)前兆
分崩離析
猶記當(dāng)初
最后結(jié)局