擁抱變化，堅守不變，方可駕馭百年未有之大變局

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人應建立大歷史感：歷史是彩色的，不是黑白的；歷史是立體的，不是平面的。當我們年復一年、日復一日地工作與生活之時，殊不知，我們正處于百年未有之大變局的新時代。

變與不變，看似是一個哲學命題，但更是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人在認清復雜的商業(yè)世界、做出艱難而重大的決策、駕馭經(jīng)營管理時面臨的永恒難題。

從經(jīng)濟體量上看，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，北上深已經(jīng)成為世界級城市，房價傲視全球，但是中國居民可支配收入仍將長期處于發(fā)展中國家水平。同時，中國未富先老，老齡化加速而至。中國經(jīng)濟未來20年依然面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與考驗。

國家統(tǒng)計局公布的《中華人民共和國2022年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，全年全國居民人均可支配收入36883元，比上年增長5%。全國居民收入五等份分組，是將所有被調(diào)查家庭按照家庭人均收入水平從高到低的順序排列，然后平均分為5份，每組代表的人口約3億人。低收入組人均可支配收入8 601元，中間偏下收入組人均可支配收入19303 元，中間收入組人均可支配收入30598 元，中間偏上收入組人均可支配收入47397元，高收入組人均可支配收入90116元。

國家統(tǒng)計局這組數(shù)據(jù)意味著，有高達3億人所在的低收入家庭，每月的人均可支配收入僅716.75元；同樣，有高達3億人所在的中等偏下收入家庭，每月的人均可支配收入僅

1608.58元。

這兩組數(shù)據(jù)可能與北上深高聳入云的高樓大廈形成了極大的反差。大城市、大企業(yè)的年輕人會對這兩組數(shù)字感到不可思議，但這才是中國經(jīng)濟的基本盤，才是中國經(jīng)濟的真實底色。因此，全力以赴發(fā)展經(jīng)濟、全力以赴實現(xiàn)國富民強、全力以赴提高全體國人的生活水平，尤其是全力以赴保障中低收入階層的生活以及讓老年人老有所養(yǎng)，依然是中國應堅持不變的優(yōu)先級最高的戰(zhàn)略。

未來20年，幫助中國民眾過上更為美好富足的生活，依然是最大的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)機會，依然是最大的投資機會，依然是每一位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的終極使命與價值。這應是不變的信仰。

變化，往往孕育著巨大的機會

與此同時，中國過去30年來所依托的平和安靜的國際發(fā)展環(huán)境已經(jīng)不復存在。重塑全球政治、經(jīng)濟、科技格局的世紀級巨變正在醞釀之中。

幾年來，載入人類史冊的新型冠狀病毒感染引發(fā)的疫情深度擾亂了全球經(jīng)濟發(fā)展格局，加之戰(zhàn)爭的影響，世紀大棋局正在迎來變局。

科技是第一生產(chǎn)力。2022 年底，ChatGPT橫空出世，迅速席卷全球，繼計算機時代、互聯(lián)網(wǎng)時代之后，世界正在進入人工智能新時代。

在人工智能時代，我們將會迎來人類歷史上最大規(guī)模的生產(chǎn)力指數(shù)級躍遷，同時，程序員、文員等腦力勞動者白領(lǐng)所從事的數(shù)十種工作，可能面臨著被人工智能替代或降低價值的風險。人工智能與機器人合體后則可能替代體力勞動者，由此導致的大規(guī)模失業(yè)或無用階層等社會問題亦令人擔憂。生產(chǎn)力指數(shù)級躍遷發(fā)生后，企業(yè)間、國家間的貧富差距將被拉大，廣泛的失業(yè)問題將倒逼人類社會的分配體系進行跨國界、跨階層的重構(gòu)和調(diào)整。

人工智能會超越人類嗎？人工智能的邊界到底在哪里？人工智能和人類的關(guān)系將會怎樣？人工智能背后的人類精英是新的造物主還是毀滅人類的危險分子？人工智能必將 給這個世界帶來前所未有的生產(chǎn)力躍遷，為人類的幸福美好生活造福，但亦有可能給人類帶來浩劫，但科技發(fā)展不能因噎廢食，任何科技進步在早期都會帶來恐慌或焦慮。此時此刻，我們需要開展更多全球性、全方位的探索與研究，鼓勵百家爭鳴、求同存異，最終推動達成人類共識，使科技為人類所用。

生產(chǎn)力指數(shù)級躍遷可能導致的國家間、階層間的貧富差距擴大和割裂，則可能是人類要面臨的前所未有的新考驗，我們應長期堅守科技向善的人類普世價值觀。變化，往往孕育著重大的機會。危中有機，我們要時刻關(guān)注哪些重大的機會正在誕生或涌現(xiàn)。所謂時勢造英雄，任何優(yōu)秀企業(yè)或偉大企業(yè)的成功，往往源自對重大機會的有效把握。但與此同時，當重大機會涌現(xiàn)之時，為什么很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者開局完美，但最終未能獲得預期之中的成

功呢？

因此，擁抱變化，堅守不變，是我給各位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人的建言，也是我寫作本書的初衷，希望能給身處大變局之中的讀者帶來啟示和力量。

• 所謂變，就是要在變化之中主動尋求企業(yè)發(fā)展的重大機遇，因為只有重大的變化或變量，才能給企業(yè)帶來實現(xiàn)突破性增長的機會。
• 所謂不變，則是要站在長期主義視角，堅守企業(yè)經(jīng)營的基本規(guī)律，堅守事物興衰的本質(zhì)，堅持從企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在本質(zhì)和事物興衰的基本規(guī)律出發(fā)，成就長期事業(yè)。

變與不變從字面上看，看似對立和矛盾，是一組悖論。在企業(yè)經(jīng)營和人生當中，時常存在這樣與那樣的悖論或矛盾。企業(yè)發(fā)展到底是要快，還是要

久？是要少，還是要多？是要聚焦，還是跨界？是要開放，還是封閉？

一組組悖論或矛盾擺在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者面前，令人頗為困擾和煎熬，管理層之間為此往往爭論不休，經(jīng)理和員工們對此也頗為不解和困惑。