本書為該領(lǐng)域第一部論述。上海文藝院團(tuán)發(fā)展研究的專著。這一研究成果基于對上海十八家國有文藝院團(tuán)的深入調(diào)研，以“歷史一制度一藝術(shù)”為視角，首次系統(tǒng)地梳理1978年至2020年間上海文藝院團(tuán)的歷史軌跡，根據(jù)其發(fā)展特點(diǎn)解析改革開放以來實(shí)施改革試點(diǎn)、分類托管、轉(zhuǎn)企改制、一團(tuán)一策的改革定位與改革舉措。同時，這一研究將上海文藝院團(tuán)在1949年前后的變遷也納人了研究視野，更加貫穿歷史維度，凸顯歷史感。
石春軒子，女高音歌唱家，藝術(shù)學(xué)博士，華東師范大學(xué)音樂學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，上海戲劇學(xué)院藝術(shù)管理專業(yè)碩士研究生兼職導(dǎo)師，國家“萬人計(jì)劃”青年拔尖人才，中國民族聲樂藝術(shù)研究會理事，國家藝術(shù)基金評委。
序一
序二
緒論
一、選題依據(jù)及研究意義
二、研究現(xiàn)狀
三、研究內(nèi)容、思路與方法
第一章 改革開放前上海文藝院團(tuán)曲折前行
第一節(jié) 新中國成立以前上海文藝院團(tuán)的艱難探索
一、上海傳統(tǒng)戲班、劇社、交響樂隊(duì)繁盛消衰
二、上海戲班組織體系
第二節(jié) 新中國成立至改革開放前上海文藝院團(tuán)的初步發(fā)展
一、上海文藝院團(tuán)對蘇區(qū)、邊區(qū)文藝院團(tuán)體制經(jīng)驗(yàn)的借鑒
二、戲曲改革工作對上海文藝院團(tuán)發(fā)展的積極和消極影響
三、非正常政治環(huán)境使上海文藝院團(tuán)發(fā)展陷入停滯和斷層
第二章 改革開放以來上海文藝院團(tuán)體制改革脈絡(luò)
第一節(jié) 上海文藝院團(tuán)體制改革的必然性
一、上海文藝院團(tuán)經(jīng)歷短暫復(fù)蘇后重陷困境
二、上海文藝院團(tuán)體制改革的必然性
第二節(jié) 改革復(fù)蘇階段：試行內(nèi)部經(jīng)營管理制度改革
一、內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制改革試點(diǎn)
二、領(lǐng)導(dǎo)管理體制改革試點(diǎn)
三、“雙軌制”與全員聘任制改革
第三節(jié) 改革探索階段：調(diào)整院團(tuán)布局與媒體分類托管
一、聘用合同制改革
二、建制調(diào)整與配套改革
三、媒體分類托管與“管辦分離”
第四節(jié) 改革推進(jìn)階段：實(shí)施資產(chǎn)劃撥與轉(zhuǎn)企改制
一、資產(chǎn)劃撥與權(quán)屬關(guān)系調(diào)整
二、轉(zhuǎn)企改制與三大演藝板塊成立
……
第三章 改革開放以來上海文藝院團(tuán)組織形態(tài)演變
第四章 改革開放以來上海文藝院團(tuán)藝術(shù)生態(tài)變遷
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
在石春軒子到上海戲劇學(xué)院攻讀博士學(xué)位前，我和她沒有打過太多交道。印象中她是一位非常要強(qiáng)，極有事業(yè)心的青年學(xué)者——一邊在華東師范大學(xué)音樂學(xué)院從事聲樂教育，一邊還有大量的社會性創(chuàng)作演出工作。因此，對她提出攻讀博士學(xué)位，一開始我是存疑的，怕她與很多在職讀博者一樣，最后拖延很長時間，甚至不了了之。但令我感到驚訝的是，石春軒子考入后就跟我說，她要按期畢業(yè)。這就意味著，她要付出比常人更多的辛苦和努力。現(xiàn)在回過頭來看，她做到了這一點(diǎn)，其中甘苦自知，作為導(dǎo)師，我還是滿意和贊賞的。
最初，石春軒子的選題是“上海文藝院團(tuán)發(fā)展史研究”，應(yīng)當(dāng)說這是一項(xiàng)浩大的工程，也是一項(xiàng)可以填補(bǔ)空白的研究課題，但我們考慮到這項(xiàng)研究內(nèi)容太龐雜，不是幾年內(nèi)完成的一篇博士論文可以容納得了，甚至可以作為一個長期學(xué)術(shù)研究的選擇，所以最后綜合專家們的意見，把研究范圍縮小了，明確以“1978年至2020年上海文藝院團(tuán)體制改革與管理模式”為研究對象。
其實(shí)，說是縮小了研究范圍，明確了研究對象，其實(shí)還是一項(xiàng)大工程。橫跨40年，涉及的人和事紛繁復(fù)雜，我深知做起來非常不易。好在石春軒子吃得了苦，坐得了冷板凳，也有比較好的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，她很快通過大量文獻(xiàn)的梳理、閱讀，加上身在上海的地域優(yōu)勢，還有她本人就在文藝界，人員也熟悉，這樣資料爬梳、檔案查閱、實(shí)地調(diào)研、人物訪談就比較順利。在大量準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，論文的結(jié)構(gòu)框架很快就確立了起來。開題、答辯也就自然很順利。在答辯過程中，各位專家都給予了充分的肯定，當(dāng)然也提出了很多可以繼續(xù)深入研究的建議。之后，經(jīng)過石春軒子的認(rèn)真修訂，才有了今天這本專著——《上海文藝院團(tuán)發(fā)展研究：體制改革與管理模式（1978-2020）》。
在我國，文藝院團(tuán)改革是一件大事，從中央到地方都非常重視，各個時期都出臺過重要文件，階段性特征非常明顯；同時，各個地方也有自己不同的探索和實(shí)踐。上海文藝院團(tuán)的改革實(shí)踐在全國是有示范效應(yīng)和價值的，本書雖然研究起點(diǎn)是改革開放后，但我們看到，作者把上海文藝院團(tuán)在1949年前后的變遷也納入了研究視野，這樣本書就有了更加縱貫歷史的維度，從某種意義上說歷史感就比較突顯。
本書第二個方面的貢獻(xiàn)就是首次系統(tǒng)地梳理自1978年始至2020年上海文藝院團(tuán)的歷史軌跡，根據(jù)其發(fā)展特點(diǎn)解析改革開放以來實(shí)施改革試點(diǎn)、分類托管、轉(zhuǎn)企改制、“一團(tuán)一策”的改革定位與改革舉措。表面上看，似乎本書更多的是文獻(xiàn)的整理和案例的分析，可實(shí)際上，面對大量的歷史事實(shí)、龐雜的發(fā)展線索，能夠總結(jié)提煉出呼應(yīng)每一個時代的文藝院團(tuán)改革和發(fā)展的特點(diǎn)、特色和核心問題，沒有宏觀視野和辯證分析，是很難做到的。我個人認(rèn)為，這些描述和梳理本身就有著獨(dú)立的學(xué)術(shù)價值。
當(dāng)然，面對這樣一個題目，需要投入更多的時間和精力，而且還需要相應(yīng)的學(xué)術(shù)研究方法來觀照，比如類似的研究往往會流于宏大的歷史敘事，在大歷史中，會忽視細(xì)節(jié)和個體力量對歷史走向的影響，比如在院團(tuán)改革中，尤其是中國，往往一項(xiàng)影響全局的政策出臺，不僅僅是與時代政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景相呼應(yīng)，還有可能就是個人的喜好產(chǎn)生了決定性的作用。我舉這個例子就是希望未來的研究能夠有更多的歷史細(xì)節(jié)和故事加入進(jìn)來，把宏觀描述中更具復(fù)雜性的存在揭示出來。這樣，我們就會得出更加有意義的結(jié)論。
書單推薦
