1.利潤不是企業(yè)經(jīng)營的目標

企業(yè)經(jīng)營的目標不是利潤，這是我創(chuàng)業(yè)26年來的核心理念。我創(chuàng)業(yè)的時候雖然不是為了錢，但為了活下去，我每個月都會去算賬，但是算來算去，總覺得錢怎么來得這么慢？后來我想，我創(chuàng)業(yè)的初衷不就是為了讓客戶每次都能獲得驚喜嗎？所以，我開始竭盡全力地服務(wù)好客戶，讓客戶感受到便利，讓客戶感受到我們的高效，讓客戶感受到我們的貼心。我再也沒有時間去計算賺了多少錢，等我回過頭來看報表的時候，才發(fā)現(xiàn)，我怎么賺了這么多錢？從此，我深深地意識到：利潤不是經(jīng)營的目標，而是經(jīng)營好客戶的結(jié)果。后來在這個基礎(chǔ)上，我們又做了提升：利潤不是經(jīng)營的目標，而是經(jīng)營好人心的結(jié)果。這個“心”就是指員工的心、客戶的心、供應(yīng)商的心，還有一切代表社會力量的心。

2.CEO新解

經(jīng)常有人提起CEO這個詞，中文翻譯是“首席執(zhí)行官”，我總覺得不夠準確。我對此有不一樣的解讀，我覺得CEO應(yīng)該與賦能密不可分。據(jù)了解，賦能這個詞是2008年阿里巴巴的戰(zhàn)略顧問曾鳴提出來的�！百x能”有人用英文“enable”，意為使之有能力，我認為未盡其意。我認為“首席賦能官”才是對CEO最好的解讀：C代表chief（最高領(lǐng)導人，首席），也可代表coaching（教授技能，使之有能力），還可以代表control（控制）；E代表encourage（激勵），當然也可以理解為enable（使之能）或者empower（授權(quán)）或者entrust（因信任而托付）。所以，我認為真正的CEO應(yīng)該叫“首席賦能官”。

3.企業(yè)發(fā)展太快不是好事

為什么說企業(yè)發(fā)展太快不是好事兒？因為企業(yè)發(fā)展就和開車一樣，速度太慢，容易被超車；速度太快，容易翻車。企業(yè)的發(fā)展，必須在掌控之中，太快或者太慢都不是好事兒，因為“太”就意味著過度和意外，而意外就意味著失控。一家企業(yè)良好的狀態(tài)，應(yīng)該是一切的發(fā)展按照自己的節(jié)奏，不能有太多的surprise，無論是快了還是慢了。該快則快，該慢則慢，指哪兒打哪兒，一切盡在掌控中，這才是企業(yè)應(yīng)有的節(jié)奏。

4.客戶不一定都是上帝

在很多人的眼里，客戶就是上帝，但我一直說客戶不一定都是上帝。我們不妨想想看，如果客戶是上帝，那么誰敢違反客戶的旨意、上帝的旨意？其實視客戶為上帝的，是一種無奈之舉。說得嚴重一點，就是不自信、沒底氣。視客戶為上帝的人，每天都誠惶誠恐，唯恐失掉客戶，太在意客戶，所以沒有自我，也沒有主動權(quán)，沒有發(fā)言權(quán)，自己也沒有什么樂趣可言。我相信世界上比較大的品牌應(yīng)該是最懂得服務(wù)之道的，如果把客戶當上帝，他們會讓上帝在門口排長隊嗎？也許一部分在里面的成了上帝，而在外面排隊的，就是等著去當上帝。但對于這些即將成為上帝的，也沒見給他們送杯水，或準備一張休息的椅子，雨天更沒有看見誰給他們送把雨傘。到底誰是上帝？看來只有努力把自己打造成上帝，別人就是子民，把別人當成上帝，自己就是子民。我們提倡不把客戶當上帝，不等于不尊重客戶，而是提倡更專業(yè)化地為客戶服務(wù)，讓客戶依賴我們、信任我們，從而產(chǎn)生良好的互動交流，這樣才能把事情第一時間一次性做好，真正讓客戶放心、省心，這才是客戶真正要的。如果喬布斯當初把客戶當上帝，就沒有現(xiàn)在的觸屏手機；如果福特把客戶當上帝，人類就可能還停留在馬車時代。而真正的上帝應(yīng)該是自己內(nèi)心的深層次欲望，而這個欲望是對人性的深層次的解讀和理解，從而推己及人，“己所欲，施于人”“己所欲，慎施于人”。開發(fā)極致產(chǎn)品，喚醒客戶內(nèi)在的欲望，并不斷滿足，這才是真正的客戶之道。把客戶當上帝，是一味地去滿足，不把客戶當上帝，是專業(yè)化地去服務(wù)，是超出客戶預(yù)期，讓客戶依賴，讓客戶感動，讓客戶驚訝。這才是我理解的“客戶不一定都是上帝”。

5.收效甚微的SWOT分析

SWOT分析是美國舊金山大學海因茨維里克在上個世紀80年代提出來的，一般用于創(chuàng)業(yè)之前或者新項目啟動前的分析。但仔細想想，這個分析能起到的作用卻微乎其微。這樣的說法，可能會遭到很多管理學教授的抨擊，因為他們已經(jīng)按照這個講了好多年，要讓他們否定自己，確實很難。我以自身為例來說明，當初我創(chuàng)業(yè)的時候，什么也沒有，只有滿腔的熱血和充沛的精力。馬云創(chuàng)業(yè)的時候也是從0到1，沒有任何優(yōu)勢，只有“讓天下沒有難做的生意”的使命和夢想。正如他所言，“真正的驅(qū)動力不是技術(shù)，而是偉大的夢想�！瘪R斯克創(chuàng)業(yè)的時候，依然是什么優(yōu)勢也沒有，而且機會渺茫，風險太大。如果按照SWOT分析，他的火箭項目不可能成功，但驅(qū)使他的是偉大的使命。教授講課的時候提到工具都會用到SWOT分析，但是在總結(jié)成功要素的時候，SWOT分析里的要素卻一個都不在里面。因為真正想要成功，首先要解決的是一個痛點，從內(nèi)心深層次的需求，是解決問題，是對未來的好奇，是實現(xiàn)目標的偉大決心和毅力。而這一切與SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅一個也不沾邊。所以，如果你真的想成就偉大的事業(yè)，就不要考慮SWOT分析，因為偉大的事業(yè)不是靠分析出來的，一旦分析只會成為潑在你頭上的冷水，讓偉大的夢想變得渺茫。

6.為什么說創(chuàng)業(yè)的使命如此重要

為什么說創(chuàng)業(yè)的使命非常重要？微軟的使命是使全球每一個人、每一個組織成就不凡；蘋果是做最好的產(chǎn)品豐富人們的生活；IBM帶動人類的進步；優(yōu)衣庫柳井正說過，以服裝的力量讓世界更美好；阿里巴巴的使命是，讓天下沒有難做的生意。公司和個人一樣，為解決問題而生存，不能解決問題的，就沒有存在的價值。能解決世界級問題的就有可能成為世界級的企業(yè)，而解決區(qū)域性問題的只能是區(qū)域級的企業(yè)，使命決定了企業(yè)的未來和規(guī)模。

7.同行不是冤家

我做帽子這一行三十多年，有一個感悟，“同行不是冤家。”特別是在展會上，每次遇到同行時，我都很興奮，覺得要多交朋友，多認識一些人，因為我覺得同行間最能互相幫助。每次去展會我都會說，“我也是做帽子的�！碑斎�，偶爾也會遇到有人說，“你別來看，同行不要來看！”我說，“我們攤位在那兒，歡迎你來看。”對方卻說，“我不會看你的，你也別來看我的。”我覺得這人怎么這么奇怪，且這樣奇怪的人并不是少數(shù)。其實，同行是最能互相幫助的，為什么這么保守呢？我的做法完全不一樣，二十多年來，每次參加交易會時，我都是鼓勵他們拍照、參觀，即便同行到我們公司來，我也是鼓勵他們拍照，對方有時候也不好意思，我就直接表示，“你們拍照沒關(guān)系的。”有人問我，“你不怕別人抄襲嗎？”我認為，最好的創(chuàng)意在腦子里，最好的創(chuàng)意也在未來，所以我從不擔心別人來抄我的。

當其他家公司到你的公司來學習時，假如每家公司學10%，那么當十家公司都向我敞開大門的時候，我相信我也能從每一家公司學到10%，那么十家我就學了100%。這個道理很簡單，何況對于大多數(shù)企業(yè)來說，我們做帽子的企業(yè)連全球份額的1%都不到，為什么不團結(jié)起來把這個行業(yè)做強做大呢？

8.從被選擇到有選擇權(quán)

有句成語叫“饑不擇食”，形容饑餓無比才會不擇食。換句話說，如果只有一個品種，就沒有選擇，再餓也得吃。在工作中，我們心中的高端優(yōu)質(zhì)客戶，當然是價格好、付款及時、溝通順暢，而非優(yōu)質(zhì)客戶大多價格低、付款拖拉、吹毛求疵、無理取鬧。

在我們沒有能力開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)客戶的時候，為了生存，非優(yōu)質(zhì)客戶也是客戶，但服務(wù)起來提心吊膽，工作沒有樂趣。為了獲取優(yōu)質(zhì)的客戶，只有不斷開發(fā)，不斷權(quán)衡比較，并不斷迭代，才有可能擁有更好的客戶。

那么，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶靠什么呢？靠自己更專業(yè)的服務(wù)、更好的產(chǎn)品質(zhì)量、更快的創(chuàng)新速度。當我們只有一個客戶時，再無理，你也得圍著他轉(zhuǎn)，而當我們有100個客戶時，再優(yōu)質(zhì)，我們也只能選擇一部分重點去溝通。所以，我們需要做的是讓自己優(yōu)秀，這樣才會有被選擇的可能，而一旦被選擇的可能性多了，就反過來有了選擇權(quán)。

9.為什么好多企業(yè)大而不強？

世界五百強，其實不是五百強，只是世界500大而已。

幾乎所有的媒體和宣傳機構(gòu)傳播的都是做大做強的概念，卻不思考做大做強和做強做大哪個更合邏輯、哪個更靠譜。大多數(shù)人往往會把脂肪當肌肉、把重量當力量。在我看來，做大的基礎(chǔ)是做強，只有做強了，進而做大了，才是強大！大而不強，就是虛胖。