序 言

2013年12月，日本經(jīng)濟(jì)新聞社（簡稱“日經(jīng)”）等三家報(bào)社依照慣例在大倉飯店舉辦了經(jīng)濟(jì)學(xué)家年末茶話會(huì)，在會(huì)上，安倍晉三首相揚(yáng)揚(yáng)得意地說：“諸位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一年前你們沒有人想到今天的股價(jià)會(huì)如此高漲吧，這就是‘安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)’的成果。”
這番話聽來仿佛就是在夸口“股價(jià)可以解決一切問題”。
在前一年12月的大選中，安倍晉三率領(lǐng)的自民黨大獲全勝，組建了第二次安倍內(nèi)閣。不久，日本銀行總裁黑田東彥便提出前所未有的金融緩和政策。幾乎與此同時(shí)，安倍內(nèi)閣也施行了一系列被稱為“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的經(jīng)濟(jì)政策。
“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”由三大支柱構(gòu)成，即大膽的金融政策、靈活的財(cái)政政策、促進(jìn)民間投資的發(fā)展戰(zhàn)略。在這些政策的刺激下，股價(jià)在短期內(nèi)迅速攀升了將近1.5倍，日經(jīng)平均指數(shù)突破了1.5萬日元大關(guān)。安倍政權(quán)的最大目標(biāo)是擺脫通貨緊縮。安倍首相似乎篤定只要借助股價(jià)高漲的局面就能輕而易舉地達(dá)成目標(biāo)。這種想法真是讓人心驚膽戰(zhàn)。
作為經(jīng)濟(jì)記者，40年來我一直觀察著市場經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為“從長期來看，市場無法被控制”。
在20世紀(jì)80年代后半期，日本經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。泡沫經(jīng)濟(jì)并非經(jīng)濟(jì)的繁榮，它是因?yàn)楣善迸c不動(dòng)產(chǎn)等特定資產(chǎn)的價(jià)格不斷膨脹，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出它們的實(shí)際價(jià)值，從而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種現(xiàn)象。
在泡沫經(jīng)濟(jì)的最高峰，由于股價(jià)高漲，投資股市的收益甚至超過了平民百姓的年收入，同時(shí)，市中心出現(xiàn)了普通白領(lǐng)即使辛勤工作四輩子也買不起的高價(jià)公寓。這些現(xiàn)象足以摧毀人們的價(jià)值觀。大家都開始覺得辛勤勞動(dòng)不劃算，對(duì)貧富差距怨聲載道。在狂熱的拜金潮中，人們陷入欲望的旋渦，悲嘆人生卻又無法自拔。
泡沫經(jīng)濟(jì)給社會(huì)留下了極大的后遺癥，那就是泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的通貨緊縮。健全的市場經(jīng)濟(jì)體制無法發(fā)揮作用，商品價(jià)格過分下跌。20世紀(jì)90年代以后的20年被稱為“失去的20年”，而這正是我們?yōu)?0世紀(jì)80年代那個(gè)異樣的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代所必須付出的代價(jià)。
資本主義的歷史是泡沫經(jīng)濟(jì)與通貨緊縮這兩種病癥交替發(fā)生的歷史。以數(shù)十年為單位，這兩種危機(jī)循環(huán)往復(fù)。麻煩就在于，泡沫經(jīng)濟(jì)孕育了通貨緊縮的隱患，而治理通貨緊縮又為將來的泡沫經(jīng)濟(jì)埋下了伏筆。
雖然不能完全防止泡沫經(jīng)濟(jì)與通貨緊縮，但還是可以盡力將它們的惡果減至最小。能夠采取的措施就是“財(cái)政政策”“金融政策”與“長期的結(jié)構(gòu)性改革”，而舵手就是日本首相與日本銀行的總裁。
為政者必須具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，在面臨通貨緊縮時(shí)就預(yù)想到今后的泡沫經(jīng)濟(jì)，并為此果斷地出臺(tái)防治措施。這是因?yàn)楫?dāng)下有重大效果的政策也可能在將來產(chǎn)生副作用，從而引發(fā)另一種危機(jī)。
因此，站在權(quán)力頂點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者除了“睿智”與“果斷”以外，還必須“謙虛”。這個(gè)謙虛是指，要理解“市場具有不確定性，是不可控的”，同時(shí)也要相信市場的自我調(diào)節(jié)功能。而在前述安倍首相的夸口中，顯然缺乏這種謙虛。