如果你
害怕面對沖突場景,甚至可能會因此產生生理不適
容易對事情的發(fā)展后果過度想象,產生畏懼心理
習慣性妥協,信奉算了吧,忍一時分平浪靜
如果對方
容易在激動中上頭,喪失理智甚至輸出指責
總是把問題擴大、升級,無法真正做到就事論事
勢必要和你分出勝負,甚至罔顧邏輯、強詞奪理
醒醒吧
一遇到沖突就宕機
逃避裝死不服就干都不能解決問題
正確的解決方式可以讓沖突成為新的轉機
面對沖突,你是習慣隱藏自己的想法對他人進行妥協,還是勇于面對挑釁,大膽主張自己的權益?宜人性和攻擊性并不對立,你可以在更融洽的氛圍中,以一種對方也能接受的方式捍衛(wèi)自己的權益。本書作者結合自己多年的理論研究和實踐經驗,總結出一套可復制的沖突應對方法讓我們被攻擊或者正在沖突的沼澤中泥足深陷時,能夠盡快自救,并與對方成為朋友、達成共識,讓我們能更自信、更健康地生活下去。
停止自我攻擊,你沒有任何錯!告別反復拉扯的精神內耗,捍衛(wèi)自己心理邊界,把壓在心里想說的話說出來,堅決不當任人拿捏的軟柿子!
幫你解決那些說不出口但實實在在發(fā)生在你身上的精神內耗。
認識沖突背后的復雜原因、找到應對沖突的框架和方案,擺脫沖突詛咒,重獲對生活的掌控感,成為有力量的人。
無法正視沖突是一切關系走向惡化的根源。一段真正的關系始于沖突。
如果我們總是為了避免沖突而妥協,在讓步中隱藏自己的真實想法,那我們將只能得到一份虛假的和平,無法獲得真正的關系,無法成為自己情緒的主人。Ø
沖突不可怕,害怕沖突才可怕。尚未解決的沖突只會激發(fā)你的恐懼。當你愿意承擔沖突背后的打擊,突破那個怯懦的自己,你就能守護自己的心理邊界,獲得脫胎換骨的改變。
心理學領域X溝通領域研究專家;多年研究成果X執(zhí)業(yè)經驗精華;可操作性強的框架模板X循序漸進的解決方案。
寫給每一個對實現身心統一、內心平和滿懷期待的人。
前 言
當沖突一觸即發(fā),你該怎么辦?
在沖突開始前,找到達成共識的可能
當我們與對方持截然不同的觀念時,我們應如何縮短和對方的心理距離?現在越來越多的傾向是把溝通中的分歧兩極化,我們又該如何避免因為兩極化產生的負面影響?
很多時候,我們不僅不愿意選擇傾聽他人的話,甚至總是忍不住打斷他人的敘述,用但是來回應對方,并借此轉換話題。我們太想得到談話的勝利,甚至不惜讓對方感到尷尬。這樣的結果通常是我們的討論無疾而終,甚至會讓對方后悔為什么要在一開始打開話匣子。盡管我們承認,兩個觀念相背的人很難達成一致,但其實我們本可以采取更好的解決辦法。
如今,我們所處的輿論環(huán)境更傾向于讓我們陷入無盡的爭吵和惡意當中。越來越少的人知道應該怎么做。我們甚至不知道如何處理家庭餐桌上的分歧,不知如何在社交媒體上與他人討論問題。更多的人選擇逃避這類可能會引發(fā)沖突的問題,然而這并非長遠之計,學習有效地處理分歧依然至關重要。
當我們認為一件事是不可能的時候,意味著我們內心認為這么做是徒勞無功的,意味著我們內心此時持抵抗情緒。
通常情況下,一個人越是堅信自己的信念,他就會在談話中表現出越多堅持。在這種情況下,你很難讓他接受你的觀點,因為在他看來,你更像是接納他想法的容器,或者是一個需要征服的對手。本書可以幫你解決這個問題。無論你們雙方是否抱有抵觸的情緒,或者你們的基本觀念是否存在巨大分歧。雖然回避是更簡單的做法,但你不可能永遠回避問題。與其逃避,不如學會應對,正確的處理方式能為你帶來更豐富的選擇。
他人的信念很重要,你的信念也很重要。信念很重要,人們根據自己的信念行事無論他們是否被誤導。一個人的信念可以被改變,溝通是一種改變信念的好方式,強迫則是一種糟糕的方式。比如,一個人絕不會因為自己討厭的人打了自己一拳而改變自己的信念。溝通本質上是一種合作。溝通為雙方提供了機會,讓彼此能重新思考他們所相信的,從而重新評估他們的行動和決策。
不要害怕說出自己的觀點,不要擔心出現分歧。越來越多的人逐漸意識到,有效的互動能幫助自己獲得有用的信息、完整的知識、情感的支持甚至是政治資本。你只需知道如何有效與人互動,降低他們的抵抗心理,使他們不要執(zhí)著于他們的信念,你也可以通過溝通獲得你想要的東西。讓溝通為彼此創(chuàng)造收益,而不是讓溝通成為斗爭說教的手段。當對方要求你傾聽并相信他的理念時,你可以通過書中的方法在傾聽、理解對方后,再反向對他提出疑問。
在當今社會,學會在分歧中抓住機會,正確處理分歧是一項至關重要的技能。
想要有效處理分歧,首先你要確認讓你的談話對象成為伙伴,而不是敵人。你要明白你想從這次談話中獲得什么,對對方的意圖不持抵抗情緒,認真傾聽對方并尋求有來有回的互動(而非一味接受對方或者向對方灌輸)。學會傾聽是步。你要克服自己的沖動,不要著急說出所想之事。你還要知道在何處結束你的談話……
彼得·博格西昂
彼得·博格西昂博士,得克薩斯州奧斯汀分校的研究員和美國國家教學中心研究員,波特蘭州立大學哲學系全職教員,理查德·道金斯理性與科學基金會發(fā)言人。
彼得·博格西昂博士的研究重點在于將專業(yè)的哲學工具應用于不同的實踐場景。他的目標是幫助別人通過有效的哲學工具處理那些看似棘手的問題。
詹姆斯·林賽
新話語的創(chuàng)始人和總裁,暢銷書作家,作品被翻譯成十余種語言。詹姆斯·林賽作為演說家、媒體評論專家活躍在?怂剐侣、美國國家公共電臺等媒體平臺。
章 當沖突一觸即發(fā),你該怎么辦?
當你感到同對方雞同鴨講時,你該怎么辦?
什么是不可能?
為什么要進行不可能的溝通?
尋求共識,而非陷入爭斗
如何有效使用本書
第二章 建立良好關系的七個基本要素
一、目標:先明確目標,再應用技巧
二、伙伴關系:放棄敵對思維,有效化解沖突
三、融洽關系:分歧越大,越需要維護關系
四、傾聽:真誠傾聽帶來巨大回報
五、斬殺信使:別做無效溝通
六、意圖:假定對方的意圖比你想象得更好
七、走開:學會及時結束
第三章 如何干預他人的認知
一、示范:用示范創(chuàng)造良好關系
二、詞語:和對方進入相同的頻道
三、提問:聚焦于具體的問題而非籠統的話題
四、找到雙方的共識:告訴別人你的關心程度
五、管理社交媒體:避免產生相反的結果
六、多談貢獻、少談指責:客觀看待問題有助消除沖動
七、專注于認識論:通過技巧影響他人
八、學習模式:讓雙方軟著陸的隱藏王牌
九、不可為的事(反向應用法)
第四章 提升干預手段的七個方法
一、允許朋友犯錯
二、搭建金臺階
三、使用特定的語言
四、陷入僵局?重新構建談話
五、改變你的想法
六、引入數值等級
七、尋求外部幫助
第五章 處理沖突的五個技巧
一、遵守拉波波特法則
二、避開事實
三、尋求駁論(證明對方的結論不成立)
四、是的,那么……
五、應對憤怒
第六章 像談判專家一樣打破僵局的六個技巧
一、綜合
二、幫助發(fā)泄憤怒
三、塑造角色
四、人質談判
五、探索極限
六、反干預策略
第七章 兩個關鍵因素,幫你改變難以改變的人
一、如何與頑固分子交談
二、重新構建道德談話
第八章 迎接挑戰(zhàn)