績(jī)效管理是持續(xù)改進(jìn)和提升個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和組織績(jī)效的重要途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃有非常重要的意義。書(shū)稿從考核入手，明確考核應(yīng)該是自然而然地收集數(shù)據(jù)，而不是額外花費(fèi)很多時(shí)間精力、物力另外收集。將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后精簡(jiǎn)流程，并改變員工行為，打造使員工更專(zhuān)注工作的環(huán)境，從而提升績(jī)效。書(shū)稿共16章，圍繞時(shí)間管理、績(jī)效考核、績(jī)效與目標(biāo)、人與績(jī)效等方面展開(kāi)論述。