譯者序
前言

第一章認(rèn)知通脹，主動(dòng)出擊
八大法則，深化理解
危中有機(jī)，制勝未來(lái)
全體動(dòng)員，穿越通脹
果斷決策，快速行動(dòng)

第二章啟動(dòng)戰(zhàn)備，搶占先機(jī)
成立作戰(zhàn)室，機(jī)制化穿越通脹
形成數(shù)據(jù)看板，追蹤預(yù)警信號(hào)
預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，力求未雨綢繆
速度至關(guān)重要，力爭(zhēng)先發(fā)制人
關(guān)注宏觀走勢(shì)，評(píng)估衰退可能性
提前準(zhǔn)備預(yù)案，未來(lái)或許更難

第三章管好現(xiàn)金，事關(guān)生死
通脹加劇負(fù)債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應(yīng)收與庫(kù)存，謹(jǐn)防流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格重置優(yōu)先級(jí)，謹(jǐn)慎使用現(xiàn)金

第四章調(diào)整定價(jià)，行動(dòng)要快
定價(jià)方法，結(jié)構(gòu)化拆解
定價(jià)調(diào)整，緊迫性提升
頻率幅度，持續(xù)性調(diào)控
調(diào)價(jià)手段，系統(tǒng)性豐富
客群細(xì)分，差異化定價(jià)
銷(xiāo)售減負(fù)，策略性聚焦

第五章積極降本，支撐發(fā)展
既要又要，倒逼變革創(chuàng)新
跳出企業(yè)，著眼賦能上下游
面向全球，探索區(qū)域新布局
調(diào)整崗位，推動(dòng)協(xié)同新機(jī)制

第六章刷新模式，順應(yīng)變化
業(yè)務(wù)模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個(gè)維度入手
再思考創(chuàng)新，這是必須的
再思考數(shù)字化，這也是必須的
實(shí)戰(zhàn)案例：TVS公司如何刷新業(yè)務(wù)模式

第七章穿越通脹，人人有責(zé)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
財(cái)務(wù)
銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)
采購(gòu)及供應(yīng)鏈
IT及數(shù)字化
研發(fā)
公關(guān)及投資者關(guān)系
人力
董事會(huì)

結(jié)語(yǔ)
致謝