本書為國家社科基金后期資助項目。全書探討了當下國有文藝院團改革發(fā)展之困、內在之因和前進之路。作者以表演藝術行業(yè)的基本規(guī)律作為理論基礎, 將國有文藝院團置于“改革”和“發(fā)展”兩大相輔相成的話語范式之下鋪陳展開, 對國有文藝院團的資金來源、人才建設、績效評價、劇院發(fā)展、國外經驗等內容進行了詳細研析, 最終為新時代背景下國有文藝院團改革與發(fā)展進路建言獻策, 并提出推動國有文藝院團發(fā)展的針對性建議, 在建設社會主義文化強國的歷史新時期, 具有一定的指導意義。
陳庚,武漢大學國家文化發(fā)展研究院副院長、教授、博士研究生導師,武漢大學珞珈青年學者,國家社科基金藝術學項目評審專家。主要從事文化產業(yè)與文化政策、公共文化服務、文化體制和藝術院團改革研究。主持國家社科基金4項,主持中宣部、文化和旅游部、財政部等委托項目40余項。出版《中國文化體制的改革與創(chuàng)新》《傳承與新變:近代化進程中的北京戲劇市場研究(1912-1937)》等專著6本,在《中國圖書館學報》、《藝術百家》、《戲曲藝術》、“Journal of Cultural Economics”等國內外權威和核心期刊發(fā)表論文50余篇。
第一章 國有文藝院團研究:一個理論分析框架
一、國有文藝院團研究的理論建構
二、研究范式:改革話語與發(fā)展話語
三、方法論選擇:關系主義和結構主義
第二章 改革與發(fā)展之貌:進程、現(xiàn)狀和趨勢
一、改革與發(fā)展進程
二、改革與發(fā)展現(xiàn)狀
三、改革與發(fā)展趨勢
第三章 改革與發(fā)展之基:資金來源
一、資金問題:表演藝術發(fā)展之根本
二、國有文藝院團資金來源的結構特征
三、國有文藝院團的財務困境
四、資金困境的解決之道
第四章 改革與發(fā)展之本:人才培養(yǎng)與建設
一、實踐進展與存在問題
二、基本成因
三、人才培養(yǎng)與建設的外部經驗
四、人才培養(yǎng)與建設的優(yōu)化思路
第五章 改革與發(fā)展之力:績效評價
一、激勵與約束機制:績效評價
二、院團績效評價研究進展
三、院團績效評價的方法、模型與指標體系構建
四、國有文藝院團績效評價實證分析
五、優(yōu)化國有文藝院團績效水平的思考
第六章 改革與發(fā)展之分:國有與民營
一、民營文藝院團發(fā)展概況
二、國有文藝院團與民營文藝院團發(fā)展之比較
三、民營院團發(fā)展之經驗與啟示
第七章 改革與發(fā)展之體:院團與劇院協(xié)同
一、院團與劇院
二、我國劇院行業(yè)發(fā)展的基本情況
三、劇院與院團的非均衡性發(fā)展及其原因
四、國外劇院和院團協(xié)同發(fā)展的基本經驗
五、我國劇院與院團協(xié)同發(fā)展的基本路向
第八章 改革與發(fā)展之鑒:國外經驗
一、西方國家文藝院團發(fā)展概況
二、國外文藝院團的發(fā)展經驗及適用性
三、國外文藝院團發(fā)展經驗的選擇
第九章 改革與發(fā)展之策:新時代的路徑探索
一、當前國有文藝院團改革的成效與主要問題
二、國有文藝院團改革發(fā)展困境的原因分析
三、深化國有文藝院團改革的環(huán)境分析
四、新時代深化國有文藝院團改革的基本路向
參考文獻