本書主要回顧作者1995-2019年保險生涯的成敗得失, 酸甜苦辣。本書所論述的個險方面的想法與舉措, 大多都是特定階段的特定產物, 但是希望能告訴讀者, 中國太保個險究竟是如何逐步發(fā)展壯大的? 為什么能夠做到連續(xù)8年保持個人新保保費收入增速、公司新業(yè)務價值增速領先上市同業(yè)? 為什么能從連續(xù)6年的壽險行業(yè)第四最終重新成為行業(yè)“三甲”? 作者又是如何從一個支公司的副經理逐步攀登險峰、成長中國第三大壽險總公司總經理的? 作者還試圖對中國壽險行業(yè)的經營管理、中國大陸壽險營銷員的何去何從進行探討與研究, 并根據自己的經驗提出一些建設性的意見及建議, 希望能夠幫助壽險行業(yè)早日走出當前“轉型”的困境。
錢仲華，1962 年7月出生于江蘇吳江，漢族，長期從事財政、紀檢等公務員職業(yè)，獨立、聯(lián)合發(fā)表財經類、管理類文章近 20篇。2002年9月在江蘇省破格晉升為高級會計師，2008 屆中歐國際工商學院 EMBA，曾多次獲得上海金融領軍人才獎勵，被《保險文化》評為 2010 年度中國保險杰出領導力獎。
1995年11月由組織安排進入保險行業(yè)，從業(yè)27 周年。歷任支公司、中心支公司、分公司、總公司等各層級機構總經理，從長三角到珠三角、從支公司副經理到中國第三大壽險總公司總經理，轉戰(zhàn)南北，埋頭巧干，憑借個人獨特的洞察和決斷，敢想敢做，快速實現(xiàn)市場突破。自2011年3月起主管中國太保壽險總公司個險業(yè)務，是太保壽險“轉型1.0”的主要操盤手，連續(xù)8年實現(xiàn)新業(yè)務價值增速先上市同業(yè)，贏得了市場的贊譽。
曾任
中國太平洋人壽保險股份有限公司黨委副書記、總經理、執(zhí)行董事
中國太保集團公司審計責任人、總審計師、兼任審計中心黨委書記
中國太平洋人壽保險股份有限公司副總經理
中國保險行業(yè)協(xié)會第三、四屆營銷委員會副主任委員
中國保險營銷精英聯(lián)盟第二屆理事會副主席
中國保險行業(yè)協(xié)會內部審計組組長
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1 深圳之魂/ 5
1.1 春天的故事/ 6
1.2 南下深圳，送錢來了/ 8
1.3 欲取先予，燃希望/ 12
1.4 取智于民，大討論/ 14
1.5 深入一線，交朋友/ 16
1.6 員工大會，吐心聲/ 18
1.7 成立小組，謀變革/ 21
1.8 四五聯(lián)動，定乾坤/ 23
1.9 二零零五，首戰(zhàn)必勝/ 25
1.10 第一次集團年度會議分享/ 26
1.11 乘勢而上，笑傲江湖/ 28
1.12 保險的春天真的來了/ 31
1.13 壽險公司就是個險公司/ 33
1.14 有效增員是解決個險營銷所有問題的關鍵辦法/ 34
1.15 優(yōu)秀的講師不在培訓部/ 36
1.16 創(chuàng)造沒有天花板的舞臺/ 38
1.17 客戶永遠第一/ 41
1.18 早餐的煩惱/ 42
1.19 誰說大象不能起舞/ 44
1.20 青藤茶社/ 45
1.21 構建文化，圖長遠/ 46
1.22 兼任廣東分公司總經理/ 48
1.23 惜別深圳/ 50
2 保險之基/ 54
2.1 辦事處開業(yè)/ 56
2.2 臨危受命/ 58
2.3 元年大捷/ 59
2.4 職務轉正/ 62
2.5 制度管理/ 63
2.6 招募營銷員/ 64
2.7 購置大樓/ 66
2.8 支公司成立/ 68
2.9 產壽險分業(yè)/ 69
2.10 三年蘇州/ 71
2.11 英雄輩出的年代/ 74
2.12 走馬觀燈/ 77
3 廣州突破/ 79
3.1 廣東市場/ 80
3.2 廣東太保/ 82
3.3 監(jiān)管年會/ 84
3.4 走遍四級機構/ 86
3.5 “1 ＋5” 策略/ 89
3.6 不拘一格降人才/ 90
3.7 “13481” / 92
3.8 除弊革新/ 93
3.9 山雨欲來/ 95
3.10 廣州突破/ 96
3.11 遵義會議/ 99
3.12 董事長蒞臨廣州/ 101
3.13 總經理如何管個險? / 103
3.14 參加競聘/ 105
3.15 意外收獲/ 108
4 攀登險峰/ 111
4.1 2011: 蓄勢待發(fā)/ 114
4.2 2012: 責任擔當/ 134
4.3 2013: 相信保險/ 152
4.4 2014: 新三年、新思路、新輝煌/ 164
4.5 2015: 大個險、大格局、大發(fā)展/ 176
4.6 2016: 重上三甲/ 186
4.7 2017: 成功登頂/ 199
4.8 2018: 歷史記錄/ 215
4.9 2019: 急流勇退/ 234
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5 人壽保險公司的經營之道/ 253
5.1 堅持聚焦價值可持續(xù)增長/ 258
5.2 堅持客觀公正的用人導向/ 263
5.3 堅持順勢而為，不瞎折騰/ 266
5.4 堅持文化傳承/ 269
5.5 堅定走適合自己的發(fā)展模式/ 272
5.6 堅持資產負債并重/ 276
5.7 堅持數(shù)字化賦能/ 280
5.8 堅持中心城市突破/ 284
5.9 堅持成本管控是保險公司的最大護城河/ 288
5.10 堅持協(xié)同發(fā)展/ 295
5.11 堅持向優(yōu)秀同業(yè)、實體經濟學習/ 299
5.12 關于壽險行業(yè)的幾點預判/ 308
6 個險營銷何去何從/ 312
6.1 代理人的痛/ 314
6.2 他山之石可以攻玉/ 321
6.3 個險發(fā)展比較被動的原因透視/ 329
6.4 自覺遵循營銷規(guī)律/ 336
6.5 堅持以客戶為中心，打破一切條條框框/ 344
6.6 加大個人產品的創(chuàng)新力度/ 350
6.7 產銷分離是大勢所趨/ 354
6.8 對代理人渠道轉型的建議/ 359
7 我的體會與教訓/ 369
7.1 不想當元帥的士兵不是好士兵/ 371
7.2 凡事謀則立/ 373
7.3 依靠學習走向未來/ 374
7.4 學會抓主要矛盾/ 376
7.5 干部是關鍵/ 378
7.6 機遇很重要/ 381
7.7 認真工作的人永遠不會吃虧/ 383
7.8 登高方能望遠/ 385
7.9 格局決定結局/ 388
7.10 性格決定命運/ 390
7.11 “兩手都要硬” / 393
7.12 爭做一名優(yōu)秀的基層公司總經理/ 395
7.13 養(yǎng)不教父之過/ 396
尾聲/ 398
附錄Ⅰ 中國太保集團內審工作數(shù)字化評價體系淺析/ 403
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