本書重點(diǎn)闡述數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐, 以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨為切入點(diǎn), 由淺入深地闡述了了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多方面, 如數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇, 探究了數(shù)字化框架下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、管理組織與團(tuán)隊(duì)、管理平臺與業(yè)務(wù)流程, 較為細(xì)致透徹地論述了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障, 并對數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐進(jìn)行了探究。
第一章 數(shù)字化時(shí)代的到來
第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨
第二節(jié) 數(shù)字技術(shù)發(fā)展及其趨勢
第三節(jié) 數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式
第二章 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇
第三節(jié) 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)方法
第四節(jié) 數(shù)字驅(qū)動財(cái)務(wù)分支理論——財(cái)務(wù)智能體理論
第三章 數(shù)字化框架下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
第一節(jié) 第四張報(bào)表及其價(jià)值
第二節(jié) 新財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用
第四章 數(shù)字化框架下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
第一節(jié) 數(shù)字化框架下企業(yè)財(cái)務(wù)核算
第二節(jié) 數(shù)字化框架下的預(yù)算管理
第三節(jié) 數(shù)字化框架下的全面預(yù)算
第四節(jié) 數(shù)字化框架下資金動態(tài)管理
第五節(jié) 數(shù)字化框架下全面成本管理
第六節(jié) 數(shù)字化框架下績效評價(jià)與決策支持
第五章 數(shù)字化框架下企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織與團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 數(shù)字化框架下財(cái)務(wù)管理組織變革
第二節(jié) 數(shù)字化框架下財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
第六章 數(shù)字化框架下企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺與業(yè)務(wù)流程
第一節(jié) 數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境構(gòu)建
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化流程重組
第七章 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障
第一節(jié) 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念與角色
第二節(jié) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架
第三節(jié) 完善內(nèi)部控制體系
第八章 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐探究
第一節(jié) HTJT整合財(cái)務(wù)資源數(shù)字化改革實(shí)踐
第二節(jié) BFKJ線上費(fèi)用報(bào)銷管理數(shù)字化改革實(shí)踐
第三節(jié) NBYH加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化改革實(shí)踐
第四節(jié) HDJT加強(qiáng)資金管理數(shù)字化改革實(shí)踐
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
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