定 價(jià):36 元
叢書名:普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材·高等院校會(huì)計(jì)類教材系列
- 作者:姚立根 ,常樹春 著
- 出版時(shí)間:2010/7/1
- ISBN:9787030278401
- 出 版 社:科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:376
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《財(cái)務(wù)管理》以現(xiàn)代企業(yè)為對(duì)象,以企業(yè)理論為指導(dǎo),系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理與方法。其內(nèi)容和體系安排有以下特點(diǎn):以現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為主線,基于財(cái)務(wù)管理的基本原理與方法,兼顧不同類學(xué)校、不同類專業(yè)的多層次需要,內(nèi)容自成體系:注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,按章、節(jié)排序,每節(jié)有學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)、關(guān)鍵詞、導(dǎo)入案例、小結(jié)、案例分析、思考與練習(xí),層次分明,結(jié)構(gòu)清晰.內(nèi)容豐富;《財(cái)務(wù)管理》補(bǔ)充了人力資本財(cái)務(wù)、知識(shí)資本財(cái)務(wù)等財(cái)務(wù)管理前沿內(nèi)容,理論創(chuàng)新性強(qiáng)。
《財(cái)務(wù)管理》可作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理類各專業(yè)的教科書,也可供管理學(xué)其他各類專業(yè)的師生、各類培訓(xùn)班和社會(huì)讀者作為教材或參考書使用。
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟,全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,我國會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展和國際化進(jìn)程也在不斷加快,面對(duì)著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化的挑戰(zhàn)。今天的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)由以前單純的薄記人員、財(cái)務(wù)信息的制造者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者,承擔(dān)著提供各類信息服務(wù)的重要角色。這一改變,要求會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)及技能修養(yǎng)來滿足不斷變化的經(jīng)營環(huán)境的要求。
高等院校會(huì)計(jì)教育作為培養(yǎng)未來會(huì)計(jì)專業(yè)人才最主要的方式,必須跟上商業(yè)社會(huì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)及其相關(guān)專業(yè)的學(xué)生必須了解會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)他們的要求,會(huì)計(jì)專業(yè)課程的設(shè)置和教學(xué)方法J必須提供各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)所需要的知識(shí)和技能要素培養(yǎng)。了解我國高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備哪些能力、缺少的是什么、應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)等問題既具有現(xiàn)實(shí)緊迫性,又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
2008年7月,科學(xué)出版社組織了全國應(yīng)用型高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)改革研討會(huì),會(huì)議就普通應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)的人才培養(yǎng)特色、專業(yè)建設(shè)特色和教材建設(shè)特色進(jìn)行了充分的討論,大家一致認(rèn)為,“千校一面”的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)模式和教材已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的需要,以就業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向,分層次培養(yǎng)不同規(guī)格的會(huì)計(jì)專業(yè)人才,已成為不同層次高校建設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)特色的方向。顯然,培養(yǎng)具備職業(yè)化特征的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)用人才是應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的歷史選擇,適應(yīng)會(huì)計(jì)實(shí)用人才培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)建設(shè)特色教材是應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)改革的切入點(diǎn)。根據(jù)以上需要,我們編寫了本教材系列。本教材系列的特點(diǎn)如下:1.緊跟我國會(huì)計(jì)政策的調(diào)整變革。2007年以來,我國實(shí)施新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》并連續(xù)調(diào)整了部分相關(guān)會(huì)計(jì)政策,本教材系列根據(jù)新的會(huì)計(jì)政策編寫。
2.突出會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的實(shí)務(wù)操作。本教材系列以提高學(xué)生解決和分析實(shí)際問題的能力為目標(biāo),著重于會(huì)計(jì)崗位操作,培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。
3.注重各課程內(nèi)容銜接。本教材系列考慮到會(huì)計(jì)各課程之間,與財(cái)務(wù)管理學(xué)、金融學(xué)等課程的聯(lián)系,盡量避免相關(guān)課程內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)。
4.強(qiáng)調(diào)開發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。本教材系列設(shè)置案例分析、復(fù)習(xí)題等環(huán)節(jié)來引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)所學(xué)習(xí)內(nèi)容,指導(dǎo)學(xué)生自主拓展知識(shí)范圍。
第一章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的概念
二、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
四、財(cái)務(wù)管理的原則
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第二節(jié) 企業(yè)理論
一、企業(yè)的組織形式
二、契約與企業(yè)
三、企業(yè)的性質(zhì)
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論
一、風(fēng)險(xiǎn)概述
二、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
三、資本資產(chǎn)定價(jià)模型
四、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第四節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值
一、資金時(shí)間價(jià)值概述
=、現(xiàn)金流量
三、復(fù)利計(jì)算
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第二章 籌資管理
第一節(jié) 籌資概論
一、企業(yè)資本金制度
二、籌資概述
三、籌資數(shù)量預(yù)測(cè)
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第二節(jié) 長(zhǎng)期籌資方式
一、長(zhǎng)期籌資概述
二、權(quán)益性籌資
三、債務(wù)性籌資
四、混合性籌資
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策
一、資本成本
二、財(cái)務(wù)杠桿理論
三、資本結(jié)構(gòu)理論
四、最佳資本結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)彈性
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第三章 投資管理
第一節(jié) 投資概述
一、企業(yè)投資的基本理論
二、投資額預(yù)測(cè)
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理
一、固定資產(chǎn)管理概述
二、固定資產(chǎn)折舊管理
三、固定資產(chǎn)投資決策方法
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第三節(jié) 對(duì)外長(zhǎng)期投資決策
一、對(duì)外直接投資
二、對(duì)外證券投資
三、風(fēng)險(xiǎn)投資決策
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第四節(jié) 無形資產(chǎn)投資
一、無形資產(chǎn)管理概述
二、無形資產(chǎn)投資
三、無形資產(chǎn)的形成和使用管理
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第四章 營運(yùn)資金管理
第一節(jié) 營運(yùn)資金概述
一、營運(yùn)資金的概念與特點(diǎn)
二、企業(yè)籌資組合
三、企業(yè)資產(chǎn)組合
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第二節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理
一、現(xiàn)金管理
二、應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第三節(jié) 流動(dòng)負(fù)債管理
一、銀行短期借款
二、商業(yè)信用
三、短期融資券
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第五章 損益管理
第一節(jié) 成本費(fèi)用管理
一、成本費(fèi)用概述
二、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)
三、成本費(fèi)用決策
四、成本費(fèi)用的分析與考核
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第二節(jié) 收入管理
一、營業(yè)收入概述
二、營業(yè)收入的預(yù)測(cè)與計(jì)劃
三、營業(yè)收入分析
d、結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第三節(jié) 利潤管理
一、利潤管理概述
二、利潤預(yù)測(cè)與決策
三、股利理論與政策
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)
第六章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述
一、財(cái)務(wù)分析的意義
二、財(cái)務(wù)分析的目的
三、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的基本方法
一、比較分析法
二、比率分析法
三、趨勢(shì)分析法
四、因素分析法
第三節(jié) 企業(yè)償債能力分析
企業(yè)需要確定營運(yùn)資金的持有政策、合理的融資政策以及合理的管理政策,通過提高營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度,提高資金的利用效率,從而達(dá)到增加企業(yè)收益的目標(biāo)。
4.分配活動(dòng)
企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生利潤,也可能因?qū)ν馔顿Y而分得利潤,這表明企業(yè)有了資金的增值或取得了投資報(bào)酬。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。首先,要依法納稅;其次,要用來彌補(bǔ)虧損,提取公積金、公益金;再次,要向投資者分配利潤。這種由利潤分配而產(chǎn)生的資金收支便屬于財(cái)務(wù)分配活動(dòng)。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤可作為投資者的收益,分配給投資者或留存在企業(yè)。企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和法律的相關(guān)規(guī)定,合理確定分配規(guī)模和分配方式,確保企業(yè)取得最大的長(zhǎng)期利益。
上述財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面,不是相互割裂、互不相關(guān)的,而是相互聯(lián)系、相互依存的,它們構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容:企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤及其分配的管理。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可概括為以下幾個(gè)方面。
1.企業(yè)同其他所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
這主要是指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金,企業(yè)向其所有者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)所有者主要有四類,即國家、法人單位、個(gè)人和外商。企業(yè)的所有者要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù),以便及時(shí)形成企業(yè)的資本金。企業(yè)利用資本金進(jìn)行經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)利潤后,應(yīng)按出資比例或合同、協(xié)議、章程的規(guī)定,向其所有者分配利潤。企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì),反映著經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系。
2.企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金,并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)除利用資本金進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)外,還要借入一定數(shù)量的資金,以便降低企業(yè)資金成本,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。