第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者與社會(huì)責(zé)任
第七節(jié) 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)施方式
第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 資產(chǎn)組合分析模型
第六章 事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同組織結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)的創(chuàng)新能力
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 實(shí)施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
第三節(jié) 煤炭企業(yè)創(chuàng)新案例分析
第八章 公司治理
第一節(jié) 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第三節(jié) 公司治理機(jī)制
第四節(jié) 公司治理市場(chǎng)
第五節(jié) 中國(guó)公司治理的發(fā)展
第九章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
第十章 公司國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素
第六節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 中俄煤炭領(lǐng)域合作戰(zhàn)略研究
第三節(jié) SN產(chǎn)業(yè)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
參考文獻(xiàn)