高職高!笆濉币(guī)劃教材·21世紀(jì)全國高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材:建筑施工組織與管理(第2版)
定 價(jià):43 元
叢書名:21世紀(jì)全國高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材
- 作者:翟麗旻 ,姚玉娟 ,王亮 編
- 出版時(shí)間:2013/4/1
- ISBN:9787301221495
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:TU7
- 頁碼:341
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《高職高專“十二五”規(guī)劃教材·21世紀(jì)全國高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材:建筑施工組織與管理(第2版)》全面系統(tǒng)地介紹了建筑施工組織與施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系,注重理論聯(lián)系實(shí)際。本書依據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),結(jié)合注冊建造師考試大綱的有關(guān)要求,同時(shí)針對土木建筑類職業(yè)教育的特點(diǎn)而編寫,表述力求言簡意賅,便于讀者接受和掌握。每章均配有習(xí)題,可供讀者課后練習(xí)。
《高職高!笆濉币(guī)劃教材·21世紀(jì)全國高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材:建筑施工組織與管理(第2版)》共分12章,內(nèi)容包括:施工組織與管理概論、施工項(xiàng)目管理組織、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目合同管理、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和施工項(xiàng)目收尾管理。
《高職高!笆濉币(guī)劃教材·21世紀(jì)全國高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材:建筑施工組織與管理(第2版)》主要適用于高職高專建筑工程技術(shù)、建筑工程管理等土建類專業(yè),也可作為崗位培訓(xùn)教材,或供建筑施工一線基層管理人員學(xué)習(xí)參考。
你知道建筑施工組織的內(nèi)容結(jié)構(gòu)嗎 你了解施工項(xiàng)目管理的知識體系嗎 翻開全新改版的精品書卷豁然開朗 匠心獨(dú)運(yùn)的工程實(shí)例幫你答疑解惑
第1章 施工組織與管理概論
1.1 建筑施工組織的作用與分類
1.2 建設(shè)程序與施工程序
1.3 施工準(zhǔn)備工作
1.4 施工項(xiàng)目管理
1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 施工項(xiàng)目管理組織
2.1 施工項(xiàng)目管理組織概述
2.2 施工項(xiàng)目管理組織形式
2.3 施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 流水施工原理
3.1 流水施工的基本概念
3.2 流水施工的主要參數(shù)
3.3 流水施工的組織方式
3.4 流水施工實(shí)例
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念
4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
4.3 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
4.4 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
4.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
5.1 編制依據(jù)和編制內(nèi)容
5.2 工程概況
5.3 施工方案的選擇
5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃
5.5 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃與各種資源需要量計(jì)劃
5.6 施工平面圖
5.7 單位工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
6.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施
6.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
6.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
7.2 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
7.3 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
7.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 施工項(xiàng)目成本管理
8.1 施工項(xiàng)目成本管理概述
8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃
8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算
8.4 施工項(xiàng)目成本分析與考核
本章小結(jié)
習(xí)題
第9章 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
9.1 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
9.2 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理措施
9.3 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故
9.4 施工項(xiàng)目文明施工
9.5 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
本章小結(jié)
習(xí)題
第10章 施工項(xiàng)目合同管理
10.1 施工項(xiàng)目合同管理概述
10.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)
10.3 施工項(xiàng)目合同的訂立
10.4 施丁項(xiàng)目合同的履行
10.5 施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠和爭議
本章小結(jié)
習(xí)題
第11章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
11.3 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
11.4 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與控制
11.5 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保
本章小結(jié)
習(xí)題
第12章 施工項(xiàng)目收尾管理
12.1 施工項(xiàng)目收尾管理概述
12.2 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
12.3 施工項(xiàng)目竣工結(jié)算
12.4 施工項(xiàng)目回訪保修
12.5 施工項(xiàng)目考核評價(jià)
本章小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
這是一個(gè)短暫的時(shí)期,很快進(jìn)入磨合階段,這時(shí)成員之間互相還不了解,時(shí)常感到困惑,有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生敵對心理。接下來在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)的工作方式在正規(guī)階段得以統(tǒng)一,隨后團(tuán)隊(duì)以最大成效開展工作,直至項(xiàng)目結(jié)束,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。
1)組建階段
任何項(xiàng)目在形成時(shí)期總是帶著一點(diǎn)試驗(yàn)性質(zhì)的,因而一個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境就成為新思想、新方案絕佳的試驗(yàn)場。每個(gè)方案都應(yīng)當(dāng)加以仔細(xì)檢驗(yàn),給予它們公平的爭取成功的機(jī)會。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段,需要有不同的方案。在組建階段,團(tuán)隊(duì)成員從原來不同的組織調(diào)集在一起,大家開始互相認(rèn)識,這一時(shí)期的特征是隊(duì)員們既興奮又焦慮,而且還有一種主人翁感,他們必須在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)前相互熟悉。一方面,團(tuán)隊(duì)成員收集有關(guān)項(xiàng)目的信息,試圖弄清項(xiàng)目是干什么自己應(yīng)該做什么。另一方面,團(tuán)隊(duì)成員謹(jǐn)慎地研究和學(xué)習(xí)適宜的舉止行為。他們從項(xiàng)目經(jīng)理處尋找或相互了解,以期找到屬于自己的角色。當(dāng)成員了解并認(rèn)識到有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本情況后,就為自己找到了一個(gè)有用的角色,并且有了自己作為團(tuán)隊(duì)不可缺少的一部分的意識,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感到他們已屬于項(xiàng)目時(shí),他們就會承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的任務(wù),并確定自己在完成這一任務(wù)中的參與程度。當(dāng)解決了定位問題后,團(tuán)隊(duì)成員就不會感到茫然而不知所措,從而有助于其他各種關(guān)系的建立。
2)磨合階段
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第2階段是磨合階段。團(tuán)隊(duì)形成之后,隊(duì)員們已經(jīng)明確了項(xiàng)目的工作以及各自的職責(zé),于是開始執(zhí)行分配的任務(wù)。在實(shí)際工作中,各方面的問題將逐漸顯露出來,這預(yù)示著磨合階段的來臨,F(xiàn)實(shí)可能與當(dāng)初的期望發(fā)生較大的偏離,于是隊(duì)員們可能會消極地對待項(xiàng)目工作和項(xiàng)目經(jīng)理。在此階段,工作氣氛趨于緊張,問題逐漸暴露,團(tuán)隊(duì)士氣較組建階段明顯下沉。團(tuán)隊(duì)的沖突和不和諧是這一階段的一個(gè)顯著特點(diǎn)。成員之間由于立場、觀念、方法和行為等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突,人際關(guān)系陷入緊張局面,甚至出現(xiàn)敵視及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)的情形。沖突可能發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)別隊(duì)員之間,領(lǐng)導(dǎo)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間以及團(tuán)隊(duì)成員相互之間。這些沖突可能是情感上的,或是與事實(shí)有關(guān)的,或是建設(shè)性的,或是破壞性的,或是爭辯性的,或是隱瞞的,不管怎樣,應(yīng)當(dāng)力圖采用理性的、無偏見的態(tài)度來解決團(tuán)隊(duì)成員之間的爭端,而不應(yīng)當(dāng)采用情感化的態(tài)度。
3)正規(guī)階段
經(jīng)受了磨合期的考驗(yàn),團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系已經(jīng)確立。絕大部分個(gè)人矛盾已得到解決?偟膩碚f,這一階段的矛盾程度要低于磨合時(shí)期。同時(shí),隨著個(gè)人期望與現(xiàn)實(shí)情形——要做的工作、可用的資源、限制條件、其他參與的人員相統(tǒng)一,隊(duì)員的不滿情緒也隨之減少。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受了這個(gè)工作環(huán)境,項(xiàng)目規(guī)程得以改進(jìn)和規(guī)范化?刂萍皼Q策權(quán)從項(xiàng)目經(jīng)理移交給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),凝聚力開始形成,有了團(tuán)隊(duì)的感覺,每個(gè)人覺得他是團(tuán)隊(duì)的一員,他們也接受其他成員作為團(tuán)隊(duì)的一部分。每個(gè)成員為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)得到認(rèn)同和贊賞。這一階段,隨著成員之間開始相互信任,團(tuán)隊(duì)的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀點(diǎn)和感情,合作意識增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員互相交換看法,并感覺到可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)他們的情緒及評論意見。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過這個(gè)社會化的過程后,建立了忠誠和友誼,也有可能建立工作范圍之外的友誼。
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