第Ⅰ部分 度量生產(chǎn)力：沒有銀彈
第1章 傳說中的10倍效率程序員
第2章 單一指標無法充分體現(xiàn)生產(chǎn)力
第3章 為什么不應該度量生產(chǎn)力
第Ⅱ部分 定義生產(chǎn)力
第4章 定義軟件工程中的生產(chǎn)力
第5章 一種軟件開發(fā)生產(chǎn)力框架
第6章 四大視角：個人、團隊、組織和市場
第7章 從知識工作角度看軟件生產(chǎn)力
第Ⅲ部分 生產(chǎn)力影響因子
第8章 生產(chǎn)力影響因素清單
第9章 打擾對生產(chǎn)力的影響
第10章 軟件開發(fā)人員的幸福感與生產(chǎn)力
第11章 暗敏捷：工程師≠資產(chǎn)=有情感的人
第Ⅳ部分 生產(chǎn)力度量實踐
第12章 開發(fā)人員對生產(chǎn)力的認知不同
第13章 基于行為分析方法來提高生產(chǎn)力
第14章 應用生物識別傳感器來量化生產(chǎn)力
第15章 團隊認知對開發(fā)人員生產(chǎn)力的影響
第16章 軟件工程儀表盤：類型、風險和未來
第17章 COSMIC方法：用于度量生產(chǎn)力的產(chǎn)出
第18章 基準化分析法：比較同類事物
第Ⅴ部分 生產(chǎn)力最佳實踐
第19章 消除軟件開發(fā)浪費以提高生產(chǎn)力
第20章 組織成熟度：影響生產(chǎn)力的“大象”
第21章 結對編程有效嗎
第22章 開發(fā)人員的Fitbit：工作中的自我監(jiān)控
第23章 通過指示燈來減少工作中的打擾
第24章 通過改善信息流來實現(xiàn)高效軟件開發(fā)
第25章 正念有望提高生產(chǎn)力