第一章 業(yè)績評價與激勵機制概述
案例1 榆能集團財務共享中心建設與平衡計分卡業(yè)績評價與激勵機制
案例2 絲路事務所業(yè)績評價與激勵發(fā)展史：員工不斷辭職困擾與破解
第二章 業(yè)績評價指標
案例3 海底撈財務共享中心的業(yè)績評價指標與總體業(yè)績評價
案例4 伊利集團業(yè)績評價指標設計與PS系統(tǒng)誕生記
第三章 業(yè)績評價標準
案例5 復星集團：財務共享下人效管理的業(yè)績評價標準行業(yè)啟示
案例6 海爾集團業(yè)績評價標準與財務共享中心技術(shù)轉(zhuǎn)型之路
第四章 業(yè)績評價技術(shù)
案例7 業(yè)財一體化下的財務共享與業(yè)績評價技術(shù)——兆弛公司財務數(shù)字化之路
案例8 財務數(shù)字化技術(shù)擴張之路：數(shù)據(jù)中臺助力阿里巴巴業(yè)績評價
第五章 激勵計劃
案例9 “絕”處逢生？山窮水“絕”？——后疫情下絕味食品股權(quán)激勵方案
案例10 用友網(wǎng)絡股權(quán)激勵模式變革之路
第六章 業(yè)績評價之成本模式
案例11 中國一汽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績評價實現(xiàn)降成本和提業(yè)績
案例12 業(yè)績評價成本模式視角的四川長虹財務共享服務中心實施成本與效果
第七章 業(yè)績評價之財務模式
案例13 華夏幸福：基于平衡計分卡的財務共享中心業(yè)績轉(zhuǎn)型
案例14 財務大數(shù)據(jù)賦能：東莞農(nóng)商銀行對財務模式業(yè)績評價的再優(yōu)化
第八章 業(yè)績評價之價值模式
案例15 基于EVA計算的價值評價模式與騰訊股權(quán)激勵
案例16 美的集團高度綁定公司核心高管和公司利益的股權(quán)激勵
第九章 業(yè)績評價之平衡模式
案例17 海底撈：平衡計分卡多維平衡的財務共享中心業(yè)績評價
案例18 基于平衡計分卡的蒙牛乳業(yè)財務共享業(yè)績評價體系
第十章 業(yè)績評價之其他模式
案例19 字節(jié)跳動：基于跨體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型從KPI到OKR的業(yè)績創(chuàng)新路
案例20 蘭州新東方的聽診器與園丁剪：教育培訓行業(yè)主觀業(yè)績評價