本書按照銷售公司的組織層級，總結了與相應組織層級相關的各業(yè)務線系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用的方式方法。闡述了銷售公司數(shù)據(jù)應用歷程情況，對銷售公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應用方式做了總體畫像；詳細介紹了銷售業(yè)務管理指標體系的相關內容；介紹了銷售公司的營銷與市場、物流業(yè)務、零售業(yè)務、非油業(yè)務、卡業(yè)務和客戶管理等六條業(yè)務線中的數(shù)據(jù)應用情況。本書有益于了銷售公司各級管理人員和業(yè)務人員提高業(yè)務開展和經營決策的意識和能力。