目　錄
Contents
序言
第1課　經(jīng)濟(jì)學(xué)思維（李明志）1
1.1　認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)2
1.2　市場(chǎng)與“看不見(jiàn)的手”5
1.3　需求與供給13
1.4　博弈思維19
1.5　信息不對(duì)稱與機(jī)制設(shè)計(jì)22
小結(jié)24
第2課　管理思維（高旭東）25
2.1　如何培養(yǎng)管理思維26
2.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源28
2.3　企業(yè)能力的培養(yǎng)32
2.4　大企業(yè)與小企業(yè)（初創(chuàng)企業(yè)）的管理差異38
2.5　創(chuàng)新與變革42
小結(jié)52
第3課　領(lǐng)導(dǎo)能力（吳維庫(kù)）55
3.1　領(lǐng)導(dǎo)能力五力模型56
3.2　領(lǐng)導(dǎo)力61
3.3　影響力70
3.4　平衡力73
3.5　執(zhí)行力75
3.6　追隨力77
3.7　領(lǐng)導(dǎo)者核心能力七力模型80
小結(jié)81
第4課　管理溝通（徐中）83
4.1　管理就是溝通84
4.2　管理溝通的五大要素89
4.3　管理溝通的四項(xiàng)基本原則98
4.4　管理溝通中的“說(shuō)、聽(tīng)、讀、寫(xiě)”102
小結(jié)115
第5課　人力資源管理（王雪莉）117
5.1　認(rèn)識(shí)人力資源管理118
5.2　招聘132
5.3　績(jī)效管理135
5.4　薪酬福利140
5.5　認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)143
5.6　職業(yè)發(fā)展144
5.7　當(dāng)下的挑戰(zhàn)和新變化145
小結(jié)150
第6課　財(cái)務(wù)（肖星）151
6.1　財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè)152
6.2　資產(chǎn)負(fù)債表讓你看懂企業(yè)153
6.3　利潤(rùn)表與企業(yè)盈利能力159
6.4　企業(yè)盈利的秘密163
6.5　行業(yè)與戰(zhàn)略：向誰(shuí)要盈利168
小結(jié)178
第7課　營(yíng)銷（姜旭平）181
7.1　認(rèn)識(shí)營(yíng)銷182
7.2　常見(jiàn)的營(yíng)銷方式184
7.3　客戶是營(yíng)銷的核心198
7.4　所有的營(yíng)銷都是營(yíng)銷人性201
小結(jié)204
第8課　項(xiàng)目管理（楊述）207
8.1　以項(xiàng)目管理打破管理孤島208
8.2　組織級(jí)項(xiàng)目管理212
8.3　項(xiàng)目進(jìn)度管控219
8.4　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式選擇223
8.5　項(xiàng)目相關(guān)方管理229
小結(jié)233