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無公益,不長江:商學院的社會價值2022 讀者對象:一般人群
長江商學院一直重視社會公益和社會創(chuàng)新教育,并推動學員積極實踐。自 2018 年以來,《無公益,不長江》長江公益案例集每年出版一部,已出版四部。今年的《 無公益,不長江:商學院的社會價值2022》,突出“商學院社會價值”這一主題, 以此引領(lǐng)商學院的社會創(chuàng)新與公益理念和實踐。
本書是長江商學院各級校友公益活動的縮影,閱讀此書你會感慨于長江校友將公益融入血液,有這么一群人有組織、有紀律、有規(guī)劃的做著力所能及的事情。
序言
項兵:商學教育的社會責任 2022年11月21日適逢長江商學院創(chuàng)辦20周年�;赝�20年前,中國剛剛加入WTO(世界貿(mào)易組織),中國經(jīng)濟即將全面融入全球化之際,長江商學院應運而生。 長江商學院創(chuàng)辦的初心是,通過比較好的機制與體制將一批全球頂尖的管理學和經(jīng)濟學教授、學者全職聘請回國,其一,讓他們把全球先進的管理學和經(jīng)濟學理論、理念及實踐經(jīng)驗帶回國,服務國內(nèi)企業(yè);其二,讓他們扎根祖國,更好地研究中國企業(yè)管理以及中國經(jīng)濟發(fā)展的問題和應對之策,為國家經(jīng)濟發(fā)展建言獻策;其三,希望能一步步地形成一系列源自本土,對中國乃至全球管理實踐具有深刻影響的原創(chuàng)思想,開啟管理思想及理念的東西方雙向交流;其四,為國家培育一批具有全球責任和社會擔當,并擁抱及驅(qū)動創(chuàng)新的新一代商業(yè)領(lǐng)袖,由此將長江商學院打造成為一所根植于中國的世界級商學院。 在這樣的初心指引下,20年來,長江商學院在商學管理教育領(lǐng)域進行了一系列引領(lǐng)式創(chuàng)新。其中,社會責任領(lǐng)域的探索是長江商學院創(chuàng)新的一個核心部分。本文將聚焦回顧長江(商學院)在商學院與企業(yè)社會責任方面,從1.0 到4.0 的創(chuàng)新與實踐,回顧每一階段觸動筆者思考并將社會責任融入長江商學院課程體系的初心與考量,與諸君分享,以期更好地面向未來,為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步持續(xù)獻出綿力。 1.0 人文底蘊是全球思維與價值對接以及全球資源整合的一個前提 長江商學院是全球第一家啟動系統(tǒng)人文教育的商學院。早在2005年,學院便把歷史、宗教和哲學等人文課程系統(tǒng)地引入商學教育中,奠定了企業(yè)家公益與慈善、企業(yè)社會責任以及社會創(chuàng)新的基石,開啟了學院在社會責任領(lǐng)域1.0 階段的探索。為什么那么早便開始重視企業(yè)家人文底蘊的培養(yǎng)?主要源于以下幾點考量。 1. 善由心生,人文精神是責任擔當?shù)幕?br /> 誠如筆者在長江商學院2005 年畢業(yè)典禮上所講,“人文精神是人心靈中的一個天平,是一種積淀。中國加入WTO 真正的鑰匙,是我們對人文精神的深刻理解,這樣才能贏得世界發(fā)自內(nèi)心的接受、信任與尊重”。 企業(yè)家不應是只為股東創(chuàng)造價值的工具,也不應是單純追求物質(zhì)財富的“經(jīng)濟動物”,而應是各美其美、美美與共的“精神富翁”。人文精神可以幫助企業(yè)家超越富足的生活(Rich life),邁向豐盈的人生(Enriched life) 。人文精神也有助于培育企業(yè)家的同理心、惻隱之心與感恩之心。善由心生,唯有內(nèi)生的向善與自覺的擔當,才能鑄就真正具有人文關(guān)懷和社會責任感的商業(yè)領(lǐng)袖。同時,企業(yè)高層具備良好的人文修 養(yǎng),也可以助力企業(yè)向善以及弘揚企業(yè)社會責任擔當。 2. 修煉全球思維及價值對接能力,可以幫助中國企業(yè)以全球應對全球,有效地進行全球資源整合 中國企業(yè)的短板之一是全球思維及價值對接能力不足。過去40 多年,隨著全球化的深化及發(fā)展,越來越多的世界頂級企業(yè)在全球資源整合上有了較大的進步,這種“以全球應對全球”能力的修煉已經(jīng)成為制勝未來的一個關(guān)鍵因素。 筆者所謂的“以全球應對全球”,是整合全球資源為我所用。其必備條件之一是具有全球?qū)拥哪芰�。在這個過程中,技術(shù)對接、管理對接非常重要,但思維及價值對接可能才是關(guān)鍵。而實現(xiàn)思維及價值對接的基礎(chǔ)是具有人文底蘊。 人文底蘊、全球思維及價值對接能力是為中國打造更多具有全球擔當?shù)氖澜缂壠髽I(yè)家,培育一批可以執(zhí)掌世界500 強等世界一流企業(yè)的商界領(lǐng)袖的一個必要條件。要領(lǐng)導好一個全球多元化團隊,企業(yè)領(lǐng)導人的人文底蘊是一種“內(nèi)功”,缺乏這種“內(nèi)功”的領(lǐng)導人的招式很可能只是“花拳繡腿”。 3. 歷史觀及長線觀可以助力應對“人類集體短視” 環(huán)境惡化與氣候變暖等攸關(guān)人類長遠發(fā)展的問題長期得不到解決,折射出一個更為深刻的原因,筆者將之命名為“人類集體短視”。 “人類集體短視”首先表現(xiàn)在國家治理方面。以西方民主政治為例,民選領(lǐng)導人的每屆任期大多是四到五年,多數(shù)國家規(guī)定連續(xù)任期不超過兩屆;在企業(yè)治理與管理體系方面,關(guān)注年度甚至季度財務回報是現(xiàn)代商業(yè)組織的一大特征,五年或十年規(guī)劃或已屬企業(yè)的“長線”考量�?梢�,從政治到經(jīng)濟,從西方到東方,現(xiàn)有激勵體系中,相對聚焦當下及短期成效或短期利益,對于人類生存環(huán)境保護以及社會進步等重大問題缺乏長期激勵。這可能是造成我們在商業(yè)決策和政治決策方面相對短視的一個重要原因,也可能是導致可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)越來越大的原因之一。 人類集體短視須系統(tǒng)性應對,挑戰(zhàn)巨大。筆者考慮將歷史等人文課程引入長江商學院管理課程之中,是認為這至少有助于弘揚商業(yè)決策的歷史觀,這種遠超十年乃至跨度更久的長線觀,有助于企業(yè)決策者為企業(yè)的利益相關(guān)體、環(huán)境、社會進行更長遠的考量。 4. 西方主導的“贏者通吃”思維不具備可持續(xù)性 近幾十年來,全球經(jīng)濟、教育、社會等領(lǐng)域普遍呈現(xiàn)強者恒強、弱者愈弱的“馬太效應”,通俗地講,即“贏者通吃”(Winner take all) 。這種“贏者通吃”的思維,源起于自然界弱肉強食的叢林法則,易催生惡性競爭,不是富有包容性的增長之道,“是一條越走越窄的路”�!摆A者經(jīng)濟”和“贏者政治”讓社會公平受到挑戰(zhàn)。伴隨財富越來越集中,收入與財富不均和階層固化日益加劇,已成為不爭的事實。 2.0 弘揚公益慈善,推動第三次分配 2010 年,長江商學院成為全球第一家將公益與慈善課程系統(tǒng)引入商學教育的商學院。我們期望通過培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的自覺公益捐贈意識,倡導“無公益,不長江”,不斷拓展傳統(tǒng)商學管理教育的邊界,由此開啟了學院社會責任領(lǐng)域2.0 階段的探索�;仡櫘敃r的心路歷程,源于以下幾點觀察與思考。 1. 21 世紀的第一個十年,全球基尼系數(shù)之高,對筆者觸動非常之大 毋庸置疑,自1979 年以來,市場經(jīng)濟和自由競爭在全世界創(chuàng)造了史無前例的經(jīng)濟和財富增長,但成也蕭何,敗也蕭何,這也可能是當今世界收入與財富分配不均及社會流動性下降的主要推手。根據(jù)筆者當時的觀察,各國基尼系數(shù)表明,收入與財富分配不均問題在發(fā)達國家與新興市場國家均普遍存在,且日趨加劇。 從全球看中國,改革開放以來,我國發(fā)展成就舉世矚目。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2008 年我國基尼系數(shù)升至0.491,達到我國自2003 年官方公布基尼系數(shù)以來的最高值,在當時全球主要經(jīng)濟體中排名第二,僅次于巴西。從這個角度而言,我國已成為全球收入不均問題較為嚴重的國家之一。國際上通常把0.400 作為貧富差距的警戒線,認為超過0.400的經(jīng)濟體會面臨收入差距引發(fā)社會動蕩的風險。 收入與財富分配不均的問題在當時并非是中國等新興市場國家的特性,在發(fā)達國家也普遍存在。以全球最大的經(jīng)濟體美國為例,2006 年美國基尼系數(shù)為0.464,創(chuàng)下其人口普查局1967 年開始統(tǒng)計家庭收入以來最高。2010 年,美聯(lián)社援引美國人口普查局統(tǒng)計結(jié)果報道稱,當時美國總收入中,49.4%流入20%的最富裕階層,14.5%的貧困人口只得到總收入的3.4%,貧富收入差距之大,創(chuàng)下美國歷史紀錄。 2. 解決收入與財富分配不均問題,商學院能貢獻什么解決方案 分析中美兩國財富不均問題的成因,可能源于對再次分配的投入不足。過去30 年是市場經(jīng)濟的天下,未來30 年或?qū)⑹窃俅畏峙浒缪莞e極、重要角色的福利社會的天下。但是,我國是發(fā)展中國家,福利社會的發(fā)展和出現(xiàn)都需要時間,不可能一蹴而就、一步到位�?紤]到企業(yè)本來就須承擔更多的責任,如果政府主導的調(diào)整需要更多時間的話,企業(yè)和商學院的調(diào)整步伐可能需要相對快一點,或可為解決收入及財富不均問題作出商學教育應有的貢獻。 自2010 年開始,長江商學院引入了一系列公益與慈善課程:2010年,首創(chuàng)48 小時公益學時制度,要求所有EMBA(Executive Master of Business Administration,高級管理人員工商管理碩士)學員在修滿必要學時外,還必須修滿48 小時公益學時方可準予畢業(yè);2014 年,再度首創(chuàng)性地將公益慈善課列為EMBA 的開學第一課;2017 年,將公益學時制度和公益第一課引入MBA(Master of Business Administration,工商管理碩士)項目。至此,公益學時制度基本推廣到學院所有學位項目,所有EMBA、MBA 新生入學的第一堂課便是“公益與慈善課程”。同時,學院首創(chuàng)公益獎學金(2002 年)、長江公益基金(2009 年)、長江公益獎(2014 年)等。學院希望借此引導企業(yè)家以更為寬廣的視野重視財富的循環(huán):從為何經(jīng)商、如何經(jīng)商,到如何使用財富,提倡企業(yè)家創(chuàng)造財富要取之有道,在財富使用與處置上更要富有社會責任感和人文關(guān)懷。 這一系列創(chuàng)新之舉在當時可謂開歷史之先河。當時全球傳統(tǒng)管理教育的教育理念、方法和課程設(shè)計過于關(guān)注如何掙錢的“優(yōu)術(shù)”,對于為什么掙錢、企業(yè)的價值取向及社會功能、財富如何使用等相關(guān)“明道”問題重視不足,長江商學院率先將人文、公益慈善等課程系統(tǒng)地引入管理教育,也是希望借此推動世界管理教育由“術(shù)”而“道”的變革。這對于提升現(xiàn)有一代及未來新生代企業(yè)家們的社會責任意識,促進自覺慈善捐贈,起到積極的作用。至今,“無公益,不長江”已成為長江商學院文化的“DNA”,成為“長江人”學習和生活不可缺少的一部分。這一系列探索也拓寬了全球商學管理教育的邊界,在引領(lǐng)全球企業(yè)和財富社會功能的變革方面起到了一定的推動作用。 3.0 社會創(chuàng)新:全球三大難題愈演愈烈我們或需新思路、新探索 2016 年,長江商學院開始將“社會創(chuàng)新課程”系統(tǒng)地引入管理教育,成為全球第一家將“社會創(chuàng)新課程”列為EMBA 學位項目選修課的商學院;2018 年起,將“社會創(chuàng)新課程”列為EMBA 學位項目必修課;自2022 年起,“社會創(chuàng)新課程”成為長江商學院所有學位項目的必修課和第一課。這是長江商學院除重視商學教育的社會功能、引領(lǐng)世界管理教育創(chuàng)新外的又一項引領(lǐng)式創(chuàng)新,也由此開啟了學院社會責任領(lǐng)域3.0的探索與實踐。做出這一舉措主要是基于以下考量。 1. 過去近70 年的全球經(jīng)驗表明,單一力量和單打獨斗不能有效地解決全球普遍面臨的重大社會問題。我們聚焦解決的問題在過去40 年反而進一步惡化 回顧近70 年的發(fā)展歷程,為解決全球收入與財富分配不均、社會流動性下降及可持續(xù)發(fā)展等問題,各國政府、企業(yè)、社團組織及國際組織確實作出了不懈努力與探索,也衍生了諸多理論和實踐經(jīng)驗。 例如,20 世紀50 年代,美國經(jīng)濟學家霍華德·R·博文(H.R.Bowen)首先提出企業(yè)社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)概念。其后,隨著大型跨國公司對社會產(chǎn)生越來越大的影響,以及全球頻發(fā)的環(huán)境保護、勞工權(quán)益保護等運動,CSR 逐漸成為國際組織、公共輿論和大型跨國集團在實踐中的共識。 2004 年,聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融行動機構(gòu)(UNEP FI)首次明確提出環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和治理(Governance)三大要素(即ESG),并認為其是影響股東長期利益的重要因素,ESG 成為系統(tǒng)化考察投資標的非財務因素的標志。聯(lián)合國前秘書長科菲·安南在寫給50余家頭部金融機構(gòu)CEO 的邀請信中,明確提出了開展ESG 投資的建議。 2015 年,聯(lián)合國全體成員國通過了17 個聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(Sustainable Development Goals,簡稱SDGs),旨在全球范圍內(nèi)解決社會、經(jīng)濟和環(huán)境三個維度的發(fā)展問題,轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展道路。 綜上,在過去近70 年中,為了解決全球可持續(xù)發(fā)展等問題,無論是企業(yè)還是國際組織,都進行了持續(xù)不斷的探索和努力。盡管如此,大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和研究仍顯示,全球收入與財富分配不均、社會階層固化及可持續(xù)發(fā)展問題不僅仍未得到有效解決,反而有進一步惡化的趨勢。 例如,在收入不均方面,2020 年聯(lián)合國開發(fā)計劃署發(fā)布的2019 年《人類發(fā)展報告》顯示,1980 年,美國頂部10%的人群的平均稅前收入是底部40%的人群的11 倍,2017 年更是達到27 倍;而在歐洲,這一比例數(shù)字從10 上升到了12。 財富集中現(xiàn)象也在全球范圍內(nèi)變得更為顯著。2020 年7 月,聯(lián)合國秘書長安東尼奧·古特雷斯在演講中表示,世界上最富有的26 個人擁有全球人口的一半財富,1980— 2016 年,世界上最富有的1%的人口占據(jù)了全球累計增長總收入的27%。 根據(jù)筆者的觀察總結(jié),過往解決全球三大難題的實踐往往以政府、企業(yè)或國際組織中的某一方為主體,各方單打獨斗,彼此之間可能缺少有效的合作與協(xié)同,難以形成“組合拳”,也很難徹底解決三大難題。因此,我們或許需要新的思維、新的方法和新的探討。 2. 社會創(chuàng)新的新思路:通過跨界協(xié)作整合社會資源,可能是重大社會問題的一個解決之道 本著這樣的初心,筆者提出了社會創(chuàng)新的概念,即通過加強政府、企業(yè)、社團組織、社會以及國際組織之間的協(xié)同合作,系統(tǒng)地應對經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧的問題與挑戰(zhàn)。社會創(chuàng)新的核心是通過跨界協(xié)作來整合社會資源,以尋求重大社會問題的解決之道。同時,也開啟了一系列關(guān)于社會創(chuàng)新的理論研究、課程創(chuàng)新與實踐探索。 其中一個代表案例是“吉安”項目。2017 年,長江商學院配合江西省吉安市人民政府,啟動“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班項目。學院對當?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)軍人物進行系統(tǒng)培訓,長江校友也為他們提供輔導支持并配置了多項優(yōu)質(zhì)資源,通過幫扶老區(qū)企業(yè)成長助力當?shù)亟?jīng)濟振興�!邦I(lǐng)航井岡”項目迄今已連續(xù)開展5 年,累計有150 余位吉安本土企業(yè)家受益。截至2021 年,已有2 家“領(lǐng)航井岡”的學員企業(yè)發(fā)展成為上市公司,并反哺革命老區(qū),為帶動老區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻了力量。 “吉安”項目摸索出一條“中央政策+ 地方政府+ 當?shù)仄髽I(yè)+ 長江商學院+ 長江商學院校友生態(tài)體系”多方協(xié)作、聯(lián)手助力老區(qū)發(fā)展的新路徑,較好地詮釋了學院所倡導的跨界整合資源、尋求重大社會問題解決之道的“社會創(chuàng)新”新思路。2020 年是國家脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝收官之年,長江商學院因此榮獲由國務院扶貧辦、人民日報社指導,人民網(wǎng)和《中國扶貧》雜志社頒發(fā)的“中國優(yōu)秀扶貧案例獎”。 面向未來,我們希望將社會創(chuàng)新的“吉安模式”復制到我國其他革命老區(qū)和少數(shù)民族聚居區(qū),為中國的新農(nóng)村建設(shè)和共同富裕作出貢獻;同時,我們希望能將這一模式逐步復制到非洲、東盟、中亞、海灣及拉美等國家和地區(qū),在全球范圍內(nèi)為解決社會問題與促進經(jīng)濟發(fā)展貢獻中國解決方案和中國智慧。 4.0.“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”為解決全球重大問題貢獻中國智慧 近幾年全球大變局引發(fā)了一系列變革與挑戰(zhàn)。黨的十八大以來,習近平總書記在多個場合闡述了人類命運共同體的思想,多年來中國也一直在全球多個重要領(lǐng)域如國際外交、環(huán)境保護、抗擊新型冠狀病毒肺炎等提供中國智慧和中國方案。中國的發(fā)展方式中有哪些元素可以被全球借鑒乃至復制,也一直是筆者思考與研究的重點之一。為全球重大問題挖掘和貢獻來自中國的解決方案、為東西方管理理念交流作出應有貢獻,是筆者眼中長江商學院在新形勢下發(fā)揮社會責任的使命之一,也是學院社會責任邁入社會責任領(lǐng)域4.0 探索的初心與愿景。 1.“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”作為中國發(fā)展方式中的特色元素之一,具有一定的全球可復制性和可借鑒性,可以為全球發(fā)展的重大問題的解決貢獻中國方案經(jīng)過多年觀察,筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn),在中國的發(fā)展方式中,“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”是一個值得深度挖掘與傳播的中國元素�!敖�(jīng)濟上新生代迭代的力量”指在經(jīng)濟發(fā)展過程中,新的大型企業(yè)和新富豪不斷出現(xiàn)及不斷迭代的現(xiàn)象。 過去20 多年,中國和美國在培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”方面遙遙領(lǐng)先于世界其他國家,中國的表現(xiàn)更是獨領(lǐng)風騷,具體體現(xiàn)在以下三個方面。 首先,在新增大型企業(yè)與迭代速度方面,中國獨冠全球。在1995 年《財富》雜志發(fā)布的世界500 強排行榜中,只有中國銀行、中國中化和中糧集團3 家中國內(nèi)地公司上榜。2001 年中國加入WTO 時,世界500 強排行榜中有11 家中國內(nèi)地公司上榜。2008 年以來,入圍世界500 強的中國內(nèi)地及中國香港企業(yè)數(shù)量先后超過了德國、法國、英國和日本。2020 年,中國內(nèi)地及中國香港企業(yè)實現(xiàn)歷史性跨越,世界500 強排行榜中上榜數(shù)量達到124 家,第一次超過美國(121家)。2021年,世界500 強排行榜中,中國內(nèi)地及中國香港企業(yè)上榜數(shù)(135家)繼續(xù)領(lǐng)先于美國(122家)。 其次,在新富豪的產(chǎn)生及迭代方面,中國也位居榜首。2001 年《福布斯》雜志在全球范圍內(nèi)追蹤十億美元富豪,榮毅仁家族以13 億美元成為中國大陸唯一入榜者,美國則有269 位富豪上榜。截至2021 年,中國(包括港、澳、臺地區(qū))和美國分別有745 位和724 位富豪登上福布斯全球億萬富豪榜。20 多年間,中國和美國新增富豪數(shù)量分別占全球新增富豪數(shù)量的28% 和21%。 最后,在獨角獸企業(yè)數(shù)量上,中國僅次于美國,位居全球第二。獨角獸企業(yè)的數(shù)量可以作為觀察未來“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”的一個指標。根據(jù)CB Insights 發(fā)布的《全球最有價值獨角獸》榜單,2015—2020 年,美國和中國分別誕生了約230 家和130 家獨角獸企業(yè),加起來約占全球總數(shù)的70%。 相比之下,日本和歐盟等國家和地區(qū)雖然在創(chuàng)新方面屬于世界一流,但是過去20 年間,“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”的產(chǎn)生與中國無法相提并論。近年來法國等的社會動亂表明,即使在發(fā)達國家也面臨階層固化的巨大挑戰(zhàn)。 由此可見,未來無論是發(fā)達國家,還是發(fā)展中國家,培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”,為年輕人提供更好的上升通道,是解決階層固化、實現(xiàn)社會和諧的一個必要條件。 培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”作為中國發(fā)展方式的特色元素之一,具有一定的全球可復制性和可借鑒性。探尋中國發(fā)展方式中的全球性元素,讓中國的成功之道惠及世界,不僅有助于講好“中國故事”,同時對提升中國的軟實力、推動人類命運共同體理念的建設(shè)也有一定的積極意義。 2. 更重視社會創(chuàng)新,更具長線思維,更具全球視野,打造一個培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”的全球生態(tài)體系 在培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”方面,長江商學院的聚焦點之一是培養(yǎng)一批又一批獨角獸以及即將成為獨角獸的企業(yè),學院已累積一定的經(jīng)驗。自2015 年起,啟動長江商學院創(chuàng)創(chuàng)社區(qū),通過與騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動、阿里巴巴等進行戰(zhàn)略合作,打造了一個在國內(nèi)具有較大影響力的、培育獨角獸企業(yè)的生態(tài)體系。 CB Insights 2017 年至2021 年年末發(fā)布的過去5 年全球獨角獸榜單中,中國累計產(chǎn)生獨角獸企業(yè)217 家,其中長江校友擔任創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或一把手的獨角獸企業(yè)有39 家(占中國上榜獨角獸企業(yè)的18%) 。相比于全球頂尖院校產(chǎn)生的獨角獸企業(yè)數(shù)量(斯坦福30 家,麻省理工15 家,哈佛12 家),長江商學院培育出的獨角獸企業(yè)數(shù)量在全球院校中處于領(lǐng)先地位。 除了在國內(nèi)探索,長江商學院也一直致力于在全球范圍內(nèi)搭建培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”(尤其是新生代獨角獸企業(yè))的生態(tài)體系。在筆者看來,所謂新生代獨角獸企業(yè)應具備三大特征,即更加重視社會責任和社會創(chuàng)新,更具長線思維以及更具全球視野和全球責任感。 自2020 年起,長江商學院和劍橋大學丘吉爾學院合作推出三期“Igniting Innovation for Impact”項目,并將經(jīng)驗逐步推廣到歐洲、中東。 2021 年12 月3 日,長江商學院與聯(lián)合國教科文組織在其巴黎總部簽署合作備忘錄。一方面,雙方達成合作,將于2022 年12 月開始聯(lián)手為非洲培育一批“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”,培育出更多非洲未來的獨角獸企業(yè);另一方面,雙方將共享資源,助力非洲培育更多STEM(科學、技術(shù)、工程和數(shù)學教育)跨學科人才。 2022 年3 月,長江商學院與迪拜政府簽署合作協(xié)議,由迪拜政府主導、長江商學院作為學術(shù)支持伙伴,共同在迪拜舉辦全球獨角獸論壇并建立全球獨角獸培訓中心,為中東和中亞、北非地區(qū)培養(yǎng)新一代的獨角獸企業(yè)。 不久的將來,長江商學院希望將“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”的項目與平臺一步步拓展至日本、韓國、東盟及拉美等國家和地區(qū),建立、培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”的全球生態(tài)體系。 面向未來,長江商學院將一面重視培養(yǎng)“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”,一面重視社會創(chuàng)新,為全球培養(yǎng)更加重視社會責任的新一代企業(yè)家,為應對收入和財富分配不均、社會流動性下降及可持續(xù)發(fā)展等世界性重大問題,貢獻中國方案和中國智慧。 項兵教授 博士長江商學院創(chuàng)辦院長、中國商業(yè)與全球化教授
楊曉燕,現(xiàn)任長江商學院助理院長,全面負責長江商學院校友事務、公益事務、政府關(guān)系和金融MBA項目。
王哲,現(xiàn)任長江商學院校友事務及發(fā)展部副主任,全面負責長江商學院校友事務、公益事務和長江商學院教育發(fā)展基金會。 閆雯,自2012年年底至今擔任長江商學院校友公益事務高級經(jīng)理,負責長江商學院及校友公益具體事務。
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第一章.商學院社會價值的思想內(nèi)涵 閻愛民:企業(yè)從承擔社會責任到創(chuàng)造社會價值的時代之變./.003 朱.睿:因義而利,商業(yè)向善./.014 鄧國勝:社會價值創(chuàng)新,可持續(xù)的方法是創(chuàng)造共享價值./.025 金錦萍:允許企業(yè)自由選擇,這本身就是一種社會價值./.035 第二章.企業(yè)如何創(chuàng)造社會價值 李逸飛:帶入企業(yè)成功要素,實現(xiàn)社會價值共創(chuàng)/.047 魏.雪:將科技賦予向善的力量,就會產(chǎn)生溫度./.057 第三章.公益與商業(yè)社會創(chuàng)新的融合 徐永光:社會創(chuàng)新五部曲./.069 丘仲輝:公益與商業(yè)融合是重大社會創(chuàng)新,重在科學有度./.078 第四章.長江公益生與商學院社會價值的融合 劉啟芳:長江收獲繼續(xù)去幫助更多人的巨大動力./.089 唐占鑫:用商業(yè)思維做公益,傳遞生命真正價值./.093 孫雪梅:通過社會創(chuàng)新,讓合作產(chǎn)生化學反應./.097 附錄.長江公益獎學金獲得者所在機構(gòu)./.101 第五章.年度長江公益項目 草方格公益項目:以一見方的種植,守護莫高窟./.107 “苔花開”鄉(xiāng)村美育教師成長計劃:一個靈魂喚醒另一個靈魂/.122 四川女子“木蘭班”:保障女孩教育,改變貧困傳遞./.151 關(guān)懷鄉(xiāng)村留守老人:五社聯(lián)動,深耕執(zhí)行體系./.171 夢想跑鞋:運動+公益+互聯(lián)網(wǎng)./.193 筑愛助殘.圓就業(yè)夢:體育運動+公益+殘障賦能./.216 小海豚聽障兒童合唱團:用歌聲治愈心靈,滋養(yǎng)力量./.227
問:過去企業(yè)比較強調(diào)“企業(yè)社會責任”,近來又比較強調(diào)“社會創(chuàng)新與社會價值”。您認為這種話語表達的轉(zhuǎn)化,反映了怎樣的理念與認知的變化?在這背后,企業(yè)有沒有從被動到主動轉(zhuǎn)變的態(tài)勢?
閻愛民:企業(yè)社會責任最早是由西方國家提出并開始實踐的,后被引進我國。根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟學經(jīng)典理論,企業(yè)是追尋利潤的工具,企業(yè)的核心目標是實現(xiàn)利益最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中,久而久之就會發(fā)現(xiàn),做企業(yè)會產(chǎn)生衍生影響。例如,企業(yè)在某地建一個工廠,得從當?shù)卣惺談趧恿�,對當�(shù)氐碾姟⑺畷a(chǎn)生消費,甚至產(chǎn)生包括污染、噪聲、當?shù)匚飪r上漲等負面影響。這些影響并非企業(yè)有意而為之,卻是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的。 最初,企業(yè)認為這些問題都是客觀出現(xiàn)的,和企業(yè)本身沒太多關(guān)系。企業(yè)往往覺得為社會創(chuàng)造了就業(yè)、稅收,就是為社會做貢獻,試圖用正面的影響抵消負面影響。隨著時代的發(fā)展和消費者認知的進步,企業(yè)被要求在追尋利潤的同時必須承擔社會責任。企業(yè)帶來了一系列的社會問題,無論企業(yè)愿意也好,不愿意也罷,必須對由此產(chǎn)生的社會問題負責任,從這個意義上來講企業(yè)履行社會責任是比較被動的。到了現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)開始主動追尋社會創(chuàng)新和社會價值。社會創(chuàng)新是用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方式,甚至創(chuàng)新的組織形式來解決社會問題。企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,深度介入,用創(chuàng)新的方式實實在在地解決社會的問題,這就變被動為主動了。 可以看出,企業(yè)從社會責任到社會價值、社會創(chuàng)新,首先是主動性發(fā)生了變化。原來的社會責任是被動的、無意識的,現(xiàn)在的社會價值、社會創(chuàng)新是主動、有意識地為社會問題尋求解決方案。長江商學院要求學員在企業(yè)當中推動商業(yè)向善,將企業(yè)的主營業(yè)務和社會問題緊密結(jié)合,這對于企業(yè)的領(lǐng)導人的經(jīng)營和管理觀念具有顛覆性的創(chuàng)新。 同時,在解決社會問題的過程中,政府、企業(yè)和社會組織的合作至關(guān)重要。例如,長江商學院在革命老區(qū)江西吉安發(fā)起了“長江商學院吉安鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展項目”,從教育、民生、產(chǎn)業(yè)的不同維度推動吉安鄉(xiāng)村振興,推出了包括“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班、長江商學院遂川精準扶貧公益項目、善茶·狗牯腦茶公益項目在內(nèi)的一系列項目,當?shù)卣�、企業(yè)和長江商學院都貢獻出自己的獨特價值,形成互補,共同解決一個地區(qū)的經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的問題,我認為這就是社會創(chuàng)新。 問:最近您提到“鄉(xiāng)村振興是一片藍海,潛力非常大,機會非常多,企業(yè)家一定要堅持長期主義”,您認為企業(yè)應當如何參與鄉(xiāng)村振興事業(yè),實現(xiàn)多元的價值? 閻愛民:實現(xiàn)中華民族的偉大復興和鄉(xiāng)村振興,必須彌補短板。中國的四大城市——北京、上海、廣州、深圳,按照現(xiàn)代生活方式來度量,跟瑞士差不多。然而北上廣深大概只占全國總面積的0.33%,我們需要關(guān)注更加廣袤的中國其他地區(qū),特別是欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展。我到江西吉安調(diào)研,看到農(nóng)民生活還是不易。 沒有鄉(xiāng)村的振興就不會有整個中華民族的振興;沒有鄉(xiāng)村的富裕,就沒有共同富裕。實現(xiàn)共同富裕的最大挑戰(zhàn)就是實現(xiàn)欠發(fā)達地區(qū)的富裕。我國農(nóng)村地區(qū)人口眾多,農(nóng)民受教育的程度比較低,農(nóng)業(yè)技術(shù)相對落后。國家在脫貧攻堅過程中花了很大的力氣,取得了全面勝利,如何守住脫貧攻堅成果,防止規(guī)模性返貧的出現(xiàn),推動鄉(xiāng)村振興是接下來要考慮的重要議題。 企業(yè)如何介入鄉(xiāng)村振興?基本上有兩條路徑。 其一,企業(yè)把主營業(yè)務的客戶放置到鄉(xiāng)村。企業(yè)提供更好的、更實惠的、鄉(xiāng)村百姓消費得起的產(chǎn)品和服務,這就是助力鄉(xiāng)村振興。所以企業(yè)在考慮產(chǎn)品、服務的時候,應當把農(nóng)村消費者視為客戶,生產(chǎn)農(nóng)村消費者消費得起的產(chǎn)品,提供符合農(nóng)村消費者需求的服務,使其得到真正的實惠。當然,提供針對農(nóng)村消費者的產(chǎn)品和服務,不能指望一夜暴富,要意識到任重而道遠,要花時間和精力培育市場。企業(yè)短期內(nèi)不太可能賺太多的錢,但是農(nóng)村消費者的體量所產(chǎn)生的消費市場和商業(yè)潛力不容小覷,同時也會產(chǎn)生很大的社會價值。譬如通信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等,都可以考慮深入農(nóng)村。 其二,企業(yè)可以把鄉(xiāng)村作為戰(zhàn)略差異性的一部分。我去廣西的時候,看到長江商學院一位校友把廣西鄉(xiāng)村的土雞蛋、土鴨、土雞、土豬銷售到五星級酒店后,很受消費者歡迎,而且能賣出很好的價錢。我當時給他建議,他必須保證消費者今天吃的是土雞蛋,明天還是土雞蛋,保持穩(wěn)定品質(zhì),不能搞一些以次充好的產(chǎn)品,誠信才能保證可持續(xù)性。企業(yè)也可以考慮為農(nóng)村青年培訓農(nóng)業(yè)新技術(shù),如農(nóng)藥灌溉、無人機播種等,推動農(nóng)村就業(yè),提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。 鄉(xiāng)村振興是一片藍海,鄉(xiāng)村的市場很廣闊,有豐富的想象和創(chuàng)新的空間,同時缺少優(yōu)質(zhì)品牌,大企業(yè)、小企業(yè)都可以投身其中。
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