使命型增長
定 價：58 元
叢書名：無
《使命型增長》共分三個主要部分。
第一部分通過5個現實透鏡（經濟、地緣政治、人口、環(huán)境、科技）來探索當今世界的現實情況以及未來幾十年我們能合理預期的事情。
第二部分著眼于當今組織內部的變化，闡明組織是社會信仰體系的反映，更廣泛的世界(由外向內的力量)的變化會導致組織內(由內而外的力量)的變化。本部分還強調了為什么營利性組織而不是個人、政府或非營利組織是有效應對我們這個時代的決定性挑戰(zhàn)的關鍵參與者，同時也說明了為什么組織這么做符合其自身的利益，并對那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。
第三部分也是最后一部分，是關于組織轉型方法的。它詳細解釋了企業(yè)如何在有效應對時代挑戰(zhàn)的同時創(chuàng)造更多價值。將企業(yè)的使命與利潤相結合的戰(zhàn)略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹幫助實現這一目標的實用的、經過實踐驗證的轉型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。
《使命型增長》首先從經濟、地緣政治、人口、環(huán)境、科技五個現實透鏡引發(fā)的30個結構性演變，探究了當前的嚴峻現實及未來可以預期的變化趨勢；接著具體探討了戰(zhàn)略轉型中組織的重要角色及組織在兩難困境下面臨的諸多挑戰(zhàn)，明確提出組織是進行必要變革的理想參與者；最后幫我們分析了轉型的障礙所在，為我們提供了一個明確的轉型途徑引出了本書的核心將企業(yè)的使命與利潤相結合，實現使命型增長。
在追求高質量發(fā)展努力實現雙碳戰(zhàn)略目標的今天，本書立足全球視野和組織領導者角度，所倡導的使命驅動式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，其現實意義和長遠價值是顯而易見的。
蘭斯·特·韋杰德
曾任麥肯錫公司管理顧問，也是荷蘭Purpose 公司創(chuàng)始人。這是一家使命驅動的咨詢公司，致力于幫助那些正在經歷結構調整和經營困境的組織提供相關的咨詢服務。蘭斯專注于如何讓企業(yè)戰(zhàn)略與組織中的人力資本相結合，也就是如何讓戰(zhàn)略真正落地。通過服務于來自不同行業(yè)的眾多客戶，他在戰(zhàn)略困境方面的探索既包括硬性方面的商業(yè)戰(zhàn)略，同時也包括軟性方面的人力資本戰(zhàn)略。
導 言
PART 1 當今時代的決定性挑戰(zhàn)
1.1 人類認知的偏見
未被理解的相互依賴性
線性假設
雙曲貼現
1.2 經 濟
發(fā)達經濟體
新興經濟體
1.3 地緣政治
權力分散
信任缺失
反全球化
強硬派領導者受青睞
國際緊張局勢加劇
大分裂
1.4 人 口
區(qū)域人口增長
被迫移民人口
城市大遷徙
高質量教育的趨同
人口老齡化
主導宗教的變化
1.5 科 技
機器人崛起
生產力與工資的大脫鉤
贏家通吃
數據信任
人工智能
1.6 環(huán) 境
信念情況
全球變暖
極端天氣變化和自然災害
自然資源檢修
生物大滅絕
垃圾增長
PART 2 組織的角色
2.1 關于組織
2.2 當今組織的兩難處境
工作的自動化、數字化
工作的不平等
超級透明
相關性的探尋
組織核心的哲學空間
截然不同的勞動力
失敗的創(chuàng)新
2.3 組織是理想參與者
權力與敏捷性的結合
競爭優(yōu)勢
PART 3 塑造21世紀
3.1 核心思想體系和框架
3.2 變革的阻力
傳統(tǒng)商業(yè)模式的限制
資源的阻礙
文化的阻礙
3.3 關鍵要素
適當的承諾
使命宣言
激進的愿景
使命 利潤的指標
戰(zhàn)略行為
明顯的兩難困境
使命驅動的創(chuàng)新
使命驅動型領導力
3.4 關于上市企業(yè)和私營企業(yè)的說明
結束語2050年的世界
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