這本書講述了如何創(chuàng)業(yè)、管理，講述了如何擁有執(zhí)行力，更講述了如何做好人生選擇。
量化投資機構(gòu)Two Sigma亞洲CEO林國灃有著不同尋常的經(jīng)歷。他在香港出生長大，初中時孤身遠赴加拿大求學(xué)，以沃頓商學(xué)院約瑟夫·沃頓獎學(xué)金得主身份畢業(yè)，前往英國牛津大學(xué)深造，獲得法律學(xué)士和碩士學(xué)位�；氐较愀酆螅肼汒溈襄a后短短六年就升任全球合伙人，兼任麥肯錫亞洲金融機構(gòu)的聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人。離開麥肯錫后加入諾亞控股任執(zhí)行集團總裁，之后又毅然跳出舒適圈，加盟Two Sigma。他還曾自主創(chuàng)辦社交網(wǎng)站，時間遠在扎克伯格之前。
他的人生和職業(yè)生涯豐富多彩。但他自認并非喬布斯、馬斯克那樣的天才人物，而是靠著清晰的自我定位、差異化策略、激情、堅定、執(zhí)行力等，才有所成就。
在這本書中，林國灃將自己為人處世的信條，與親身經(jīng)歷結(jié)合在一起，生動有趣又自成體系地總結(jié)了自己的成長路程和職業(yè)生涯，提煉出了幫助自己成就自我的能力，闡述了關(guān)于投資、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人脈網(wǎng)、個人成長的全方位思考。
作為與你我有著相似起點的普通人，林國灃的經(jīng)驗值得我們借鑒。
1.Two Sigma亞太區(qū)CEO林國灃首部力作。林國灃曾在多個金融/管理機構(gòu)做到高層。他曾是麥肯錫全球資深合伙人和麥肯錫亞洲金融咨詢服務(wù)的共同領(lǐng)導(dǎo)人，也是麥肯錫晉升奇快的合伙人；諾亞集團總裁�，F(xiàn)在是量化投資機構(gòu)Two Sigma亞太區(qū)CEO。他出身普通，卻奮斗至職場高位，他在這本書中詳細記錄了自己的職場經(jīng)驗，很有用。
2. 關(guān)于投資、企業(yè)管理、個人成長的全方位思考，是其20余年處事信條全面公開。內(nèi)容涉及求學(xué)、職場、創(chuàng)業(yè)等多個方面，坦率、坦白，甚至不諱言失敗和小心思，值得從普通職場人到高管參考，也值得投資行業(yè)人員思考。
量化投資機構(gòu)Two Sigma亞洲CEO。負責(zé)Two Sigma在亞洲的所有業(yè)務(wù)。Two Sigma開展投資管理、保險、證券及私募投資等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理規(guī)模超過人民幣4200億元。
曾任諾亞控股有限公司集團總裁。在這之前，任麥肯錫全球合伙人及麥肯錫亞洲金融機構(gòu)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人。他從分析員到全球合伙人，只用了6年的時間。
活躍于亞洲商界并熱衷公益事務(wù)，目前任大自然保護協(xié)會亞洲領(lǐng)袖委員會委員及沃頓商學(xué)院亞洲董事會副主席、數(shù)碼通獨立董事、東亞銀行（中國）獨立董事及風(fēng)險委員會主席，以及瑞安新天地獨立董事。
擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融（優(yōu)異等）本科學(xué)位，是第一個獲得約瑟夫·沃頓（Joseph Wharton）獎學(xué)金的中國人，還擁有牛津大學(xué)的法律本科和碩士學(xué)位。
第一階段
摸索自我定位和設(shè)定好的心態(tài)，理解自己在市場上的價值主張可以是什么
第1章/渴望勝利
來到國外后，由于不想被人視作特殊群體，我開始發(fā)奮圖強。我發(fā)現(xiàn)自己對于勝利極為渴望，有時候，這種渴望會被誤解為具有侵略性，但它其實與人的激情以及對某事的堅定信念有關(guān)。
第2章/尋找定位
我來到了沃頓商學(xué)院，認識了許多優(yōu)秀的同學(xué)，他們中的許多人似乎就是為華爾街而生的。和這些同學(xué)在一起，讓我覺得山外有山，只有通過差異化定位，才能讓自己脫穎而出。
第3章/牛津歲月
沃頓商學(xué)院畢業(yè)生未來進入華爾街從事金融工作，似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。但我不希望自己這么早被定義，而是想去嘗試一種全新的生活，通過學(xué)習(xí)法律、政治和哲學(xué)，更好地理解這個世界。于是，我來到了牛津大學(xué)。
第4章/創(chuàng)業(yè)維艱
懷揣著成為決策者的夢想，我選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家社交網(wǎng)站，可惜最終沒能堅持下去。我了解到，并非每個人都有成為企業(yè)家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇氣，更是創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。
第二階段
執(zhí)行和堅持：在人生最黃金的階段，做一些難但有意義的事
第5 章/ 挑戰(zhàn)麥肯錫
麥肯錫和其他公司不一樣的地方在于，它本身有一套信仰，需要把這里的價值觀鑲嵌到日常生活中。麥肯錫的信條包括堅守最高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，顯著提高客戶績效，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造無與倫比的環(huán)境。
第6 章/ 麥肯錫秘訣
麥肯錫的與眾不同，不僅在于其不晉則退的淘汰制度、360 度全方位的人才評價體系，還在于其鼓勵發(fā)表不同意見的價值觀，以及永遠服務(wù)頭部企業(yè)的信條。麥肯錫告訴員工，請求原諒，而不是請求允許。
第7 章/ 麥肯錫反思
我在麥肯錫積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括管理你的老板、培養(yǎng)從基層視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力、充分重視利益相關(guān)者、少動多想等。我意識到， 不是每個人都要做邁克爾·喬丹，各司其職，團隊才更強大。
第8 章/ 走向合伙人之路
麥肯錫本質(zhì)上是一群與客戶建立了合作關(guān)系，決定在一個強大品牌下合作、共享資源、集思廣益并降低獨立運營風(fēng)險的高級合伙人俱樂部。幾經(jīng)波折、多番考驗之下，我終于加入了這個俱樂部。
第9 章/ 初嘗合伙人滋味
成為合伙人后，我開始重新進行自我定位，建立自己在財富和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的口碑。一個心得是，在各大私人銀行CEO（首席執(zhí)行官）面前，千萬不能裝，因為絕對會被一眼識破。相反，熱情和誠摯才有可能打動他們。
第10 章/ 諾亞緣分
理念和執(zhí)行完全是兩碼事。加盟諾亞出任集團總裁后，我才發(fā)現(xiàn)總裁與顧問的身份有多么不同。作為總裁，要想將一個項目落地，就要考慮如何說服同事協(xié)助自己，不像顧問只要提出建議那么簡單。
第11 章/ 諾亞實戰(zhàn)
在麥肯錫，我負責(zé)提出想法和戰(zhàn)略，但到了諾亞，作為總裁，我需要做的是將想法和戰(zhàn)略落地，不僅要讓各位負責(zé)人充分了解戰(zhàn)略內(nèi)涵，避免執(zhí)行時計劃走樣，而且要注意收集各種意見，不能完全聽信身邊高管的說法
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