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企業(yè)陷入困境, 是市場競爭的產(chǎn)物, 也是市場經(jīng)濟(jì)固有的“頑疾”。困境企業(yè)的拯救, 涉及債務(wù)人及實(shí)控人、債權(quán)人、重整投資人、行業(yè)主管部門、政府監(jiān)管部門等多方相關(guān)權(quán)益人, 需要很好的利益平衡談判能力、公共資源協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用能力, 具有很大的挑戰(zhàn)性。實(shí)務(wù)中, 我們對困境企業(yè)的拯救有自己的認(rèn)知、思考和總結(jié)。本著實(shí)用主義的原則, 結(jié)合相關(guān)案例, 本書以比較通俗的語言, 盡可能準(zhǔn)確、完整地表達(dá)相關(guān)的專業(yè)術(shù)語和專業(yè)觀點(diǎn), 以期為處理困境企業(yè)的專業(yè)人士提供參考。

自　　序
企業(yè)陷入困境，是市場競爭的產(chǎn)物，也是市場經(jīng)濟(jì)固有的“頑疾”。美國20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，大量的債務(wù)人陷入困境；為了拯救陷入困境的企業(yè)，破產(chǎn)和解制度應(yīng)運(yùn)而生。到了20世紀(jì)60年代，以積極拯救困境企業(yè)為目標(biāo)，美國確立了破產(chǎn)重整制度。20世紀(jì)70年代中期，由英格蘭銀行創(chuàng)立的法庭外債務(wù)重組“倫敦模式”，被廣泛地運(yùn)用于困境企業(yè)拯救并獲得很大的成功。困境企業(yè)拯救機(jī)制經(jīng)過不斷地改進(jìn)和發(fā)展，形成了以破產(chǎn)重整為核心的司法拯救機(jī)制和以庭外重組為核心的非司法拯救機(jī)制。到了20世紀(jì)80年代末90年代初期，預(yù)重整程序作為破產(chǎn)法發(fā)展變化的副產(chǎn)品在美國出現(xiàn)。如今，困境企業(yè)的拯救已發(fā)展成為多元化的拯救機(jī)制。
重整制度于2006年被引入我國的《企業(yè)破產(chǎn)法》，但其所具有的拯救功能并未得到有效發(fā)揮。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，重整制度作為重新優(yōu)化配置資源的重要手段被更多地應(yīng)用。一些有影響力的困境企業(yè)通過重整的方式獲得了“康復(fù)”，產(chǎn)生了良好的社會效果，引起社會各界廣泛的關(guān)注。
遭遇困境的企業(yè)，就像“爛尾工程”，會面臨很多現(xiàn)實(shí)的問題，不知道從何下手解決為好；其中，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。
困境企業(yè)的拯救，往往“掙扎”在資產(chǎn)權(quán)益、控制權(quán)益博弈的旋渦中，對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及法律責(zé)任和后果缺乏足夠的認(rèn)知，或許還會存在一些僥幸的心理，不甘于放棄既得利益。對困境企業(yè)的拯救普遍存在認(rèn)識上的誤區(qū)，似乎只要解決了“錢”的問題，就可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境的局面。
困境企業(yè)的拯救，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及法律、經(jīng)濟(jì)、金融、資本、管理、產(chǎn)業(yè)等多行業(yè)、多領(lǐng)域；我們更加重視系統(tǒng)化的解決方案，而不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的處理方式。
困境企業(yè)的拯救涉及債務(wù)人及實(shí)控人、債權(quán)人、重整投資人、行業(yè)主管部門、政府監(jiān)管部門等多方相關(guān)權(quán)益人，需要很好的利益平衡談判能力、公共資源協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用能力，具有很大的挑戰(zhàn)性。
實(shí)務(wù)中，我們對困境企業(yè)的拯救有自己的認(rèn)知、思考和總結(jié)。本著實(shí)用主義的原則，結(jié)合相關(guān)案例，以比較通俗的語言，盡可能準(zhǔn)確、完整地表達(dá)相關(guān)的專業(yè)術(shù)語和專業(yè)觀點(diǎn)，為的是讓更多的非專業(yè)的朋友們能夠很好地理解；我們希望本書能給您帶來一點(diǎn)啟示。
2022年9月15日

關(guān)振海，盈科全國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解及債務(wù)重組中心律師，吉林大學(xué)法學(xué)院法律碩士，執(zhí)業(yè)生涯二十余年。曾擔(dān)任主編出版《商業(yè)保理融資指南》，擔(dān)任第一副主編出版《困境與突圍——企業(yè)重整與可持續(xù)發(fā)展》，因參與破產(chǎn)重整案件而對困境企業(yè)拯救機(jī)制有了更深刻的理解，現(xiàn)聚焦于企業(yè)紓困法律業(yè)務(wù)。
滿翔宇，盈科全國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解及債務(wù)重組中心主任，中歐國際工商管理學(xué)院EMBA，中國地方AMC論壇發(fā)起人和專家委員會委員。曾長期擔(dān)任地方AMC主要領(lǐng)導(dǎo)，具有多年政府經(jīng)濟(jì)管理、外資企業(yè)管理、國有企業(yè)管理的工作經(jīng)歷和豐富的金融領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)事件化解與不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)；主持、參與了部分上市公司、大型綜合性國有企業(yè)集團(tuán)、大型金融機(jī)構(gòu)、知名房企大型企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)重組工作。
侯曉宇，中國人民大學(xué)法學(xué)院法律碩士畢業(yè)，執(zhí)業(yè)二十四年，曾從事高校教育工作八年；現(xiàn)為盈科北京高級合伙人、盈科中國區(qū)董事會董事、盈科北京破產(chǎn)與不良資產(chǎn)法律事務(wù)部主任、盈科北京監(jiān)事會副主任。
李亞輝，盈科北京破產(chǎn)與不良資產(chǎn)法律事務(wù)部律師。曾擔(dān)任多家上市公司、國企法律顧問，參與多起股權(quán)并購、債務(wù)重組、不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，現(xiàn)專注于重大商事爭議解決、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、并購重組及破產(chǎn)重整業(yè)務(wù)。

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