西北實(shí)業(yè)公司是中國近代一家重要的企業(yè)集團(tuán)，無論公司規(guī)模、資本額還是年產(chǎn)值在全國均占有一席之地；無論產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝還是運(yùn)營管理在當(dāng)時(shí)全國均較為先進(jìn)。其機(jī)器業(yè)工人一度占全國機(jī)器業(yè)工人總數(shù)的四成，資本額一度占全國機(jī)器業(yè)資本總數(shù)的六成。本書從西北實(shí)業(yè)公司創(chuàng)建的背景及發(fā)展史，公司獨(dú)特的“四會”企業(yè)治理模式，以及公司之組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成，員工之管理，薪酬福利管理，財(cái)務(wù)管理，物資與工程管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，技術(shù)與品牌管理以及公司對各環(huán)節(jié)之督查等方面對公司管理制度進(jìn)行了全面梳理。