經(jīng)濟與軍事，軍事與經(jīng)濟，能夠完全分開嗎？ 


人類文明史的回答是：從來沒有。


也許只有馬克思所言的消滅了階級、國家和軍隊之后的共產(chǎn)主義社會到來時，才能夠有與軍事無關(guān)的經(jīng)濟。縱觀人類社會的發(fā)展史可以看出，經(jīng)濟與軍事始終相互聯(lián)系、相互作用。這是由一個國家的根本利益決定的。


一個國家的形成與發(fā)展、繁榮與富強，必然是由其經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的。只有經(jīng)濟實力不斷增強，才會迎來國家的興旺發(fā)達和長治久安。然而，一個國家的發(fā)展，必然會面對鄰國以及世界各國的競爭。當國家之間的經(jīng)濟矛盾達到不可調(diào)和的程度時常常會引發(fā)戰(zhàn)爭。這就需要各國必須具有足以抵御外敵侵犯的軍隊與國防，以此來為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造必要的安全環(huán)境。這樣一來，與軍事、國防相關(guān)的各項事業(yè)就會得到發(fā)展。這些事業(yè)自然離不開經(jīng)濟的支撐，沒有發(fā)達的經(jīng)濟，不可能有強大的軍隊和國防。同時，軍事、國防與經(jīng)濟的關(guān)系又不是一方必須服從于另一方的簡單關(guān)系。軍隊和國防事業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展具有雙重作用。一方面，軍隊和國防事業(yè)會占用許多經(jīng)濟資源，消耗大量國民財富，一旦打起仗來，這種消耗會成為無底洞，甚至?xí)�拖垮一國的�?jīng)濟；另一方面，軍隊和國防事業(yè)的發(fā)展也可以促進和拉動經(jīng)濟，軍隊和國防建設(shè)在人才、技術(shù)、裝備等方面的需求，會成為推動經(jīng)濟發(fā)展的巨大力量。國際軍火貿(mào)易市場巨大，軍工產(chǎn)業(yè)會創(chuàng)造巨額經(jīng)濟效益。因此，經(jīng)濟建設(shè)不能排斥軍隊和國防事業(yè)的發(fā)展。


當今的世界依然通行“叢林法則”，贏者通吃的狀況將長期存在。看看美國這個當今頭號超級大國是怎樣崛起的，就會明白中國的振興之路面臨怎樣的嚴峻挑戰(zhàn)。《華盛頓郵報》2015年發(fā)表的一篇文章稱，美國從1776年算起，239年間，222年都在打仗。凡是對美國經(jīng)濟做過研究的人都認為，美國國防部是美國最大的國有企業(yè)。軍火工業(yè)是美國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，軍事力量成為支撐美元、服務(wù)美國經(jīng)濟的重要手段。顯而易見，窮兵黷武是美國強盛與霸權(quán)的主要來源。其自我標榜的所謂“民主”“自由”“人權(quán)”不過是一塊“遮羞布”而已。美國前總統(tǒng)艾森豪威爾曾經(jīng)說得很直白：美國的實際統(tǒng)治者是軍火工業(yè)集團。這也是美國頻繁發(fā)動戰(zhàn)爭的根源所在。只有不斷發(fā)動戰(zhàn)爭，才能使軍火商獲取滾滾財源。


美國克林頓政府時期的財政部長、哈佛大學(xué)前校長薩默斯在2008年年初曾首次提出：如果美國在與中國的經(jīng)濟競爭中不能取勝，美國要準備發(fā)動戰(zhàn)爭。美國前總統(tǒng)奧巴馬肯定了這一提議，他在獲得諾貝爾和平獎后的演說中宣稱：如果在經(jīng)濟競爭中，哪個國家要改變現(xiàn)有秩序，美國總統(tǒng)有義務(wù)動用武力�？梢钥闯觯�美國的軍事力量始終是為其經(jīng)濟發(fā)展保駕護航的。這些發(fā)自美國高層統(tǒng)治者的狂言，既“不打自招”地暴露了美國的霸權(quán)主義真面目，也為當今世界經(jīng)濟與軍事的關(guān)系做了注解。放眼未來，中國經(jīng)濟超越美國只是時間問題。在此進程中，現(xiàn)有的世界經(jīng)濟秩序必然發(fā)生改變。這豈不是說，奧巴馬所說的動武條件必然會出現(xiàn)，美國必將發(fā)動戰(zhàn)爭？很明顯，人家打的是明牌，中國人千萬別再犯糊涂了。


2019年9月9日，美國金融大鱷索羅斯在《華爾街日報》發(fā)表的專欄文章中叫囂：“我對打敗當下中國的興趣，超過了對美國的國家利益的關(guān)心�！边@一說法體現(xiàn)了美國精英們的普遍心態(tài)。其意圖十分明確，美國寧可自殘，也要把中國打垮。正是出于這一險惡用心，美國在科技、貿(mào)易、金融、外交、意識形態(tài)等領(lǐng)域頻頻對中國發(fā)起攻擊。有的中國學(xué)者一語中的：“人家要的不是錢，而是你的命。”對于這場國運之爭，中國人要有自信。不管今后會遇到怎樣的復(fù)雜局面，我們都要信念堅定，從容應(yīng)對，繼續(xù)沿著中國特色社會主義道路闊步前行。


突如其來的新冠肺炎疫情，將世界帶入一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，各國經(jīng)濟也遭受嚴重沖擊。在這場“抗疫”斗爭中，許多西方發(fā)達國家陣腳大亂，甚至呈現(xiàn)失控的狀態(tài)。一段時間以來，美國一直是感染和死亡人數(shù)最多的國家。在遭受疫情沖擊的國家中，唯有中國成功控制住了疫情，并實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的正增長。這是一個由億萬中國軍民共同創(chuàng)造的重大成就！


應(yīng)對這場因疫情引發(fā)的重大危機事件，最優(yōu)化的選擇只能是較高程度的軍事化管理。實際上，湖北省武漢市及全國多個地區(qū)正是這樣做的。在這樣的非常時期，必須將全社會高度組織起來，努力優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種嚴峻局面。如果中國的疫情也出現(xiàn)美國那樣的狀況，必然會使我國的經(jīng)濟陷入極大的困境之中。到那時候，不知會有多少中國企業(yè)倒下去。在應(yīng)對疫情這樣的危機事件中，那些一直堅持向軍隊學(xué)習(xí)管理的企業(yè)，必然會具有較強的化危為機的能力。想要做到這一點，只靠“臨時抱佛腳”，效果肯定有限。只有長期堅持具有軍事化特點的管理，才會帶來企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)功，才會煥發(fā)戰(zhàn)勝危局的巨大力量。


作為社會經(jīng)濟活動基本單位的企業(yè)，始終是在世界經(jīng)濟與軍事的交互影響中發(fā)展的。如果希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青，就必須關(guān)注和研究這種影響。過去是這樣，以后也會是這樣。凡是抱有百年發(fā)展夢想的企業(yè)，必須做好遭遇數(shù)輪和平與戰(zhàn)爭環(huán)境轉(zhuǎn)換的準備。必須使企業(yè)具有在因局勢緊張多次遭遇嚴重困境的情況下仍能正常發(fā)展的能力。只有能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)換過程的企業(yè)才能長期發(fā)展下去。否則，企業(yè)就可能無法承受意想不到的打擊，難以避免土崩瓦解的命運。有遠見的企業(yè)家當然會積極做好這方面的布局，及早使企業(yè)具有抵抗這種風險的能力。為此，注重學(xué)習(xí)借鑒軍事化管理的一些好的理念和方式是十分必要的。企業(yè)家只有完成了上述思考，才可能帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝任何意想不到的災(zāi)難，實現(xiàn)基業(yè)長青。


許多與軍事、國防相聯(lián)系的企業(yè)，必然會在管理上去積極適應(yīng)軍隊和國防的要求，直接或間接地采用一些軍事化管理辦法。即使是與軍事、國防關(guān)系不大的企業(yè)，適度采取一些軍事化管理方式，也會大有益處。而當大規(guī)模戰(zhàn)爭發(fā)生時，所有企業(yè)都將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時管理體制。在近代中國的歷史上，這種情況時有發(fā)生。近代歷史上的歐美、日本等地區(qū)和國家也都多次發(fā)生這樣的輪替。因此，在美國、日本等發(fā)達國家中，軍民融合發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)。汽車、航空、通信等與國防高度相關(guān)的行業(yè)，始終將為軍事服務(wù)作為自己的重要職能。有的汽車企業(yè)生產(chǎn)坦克的生產(chǎn)線，平時處于油封狀態(tài)，一旦打起仗來，可以立刻轉(zhuǎn)入武器生產(chǎn)。這些企業(yè)的管理必然會呈現(xiàn)諸多軍事化管理的特征。


我國實行改革開放后，取得了巨大的經(jīng)濟成就，國人常常因此感到驕傲。但經(jīng)濟發(fā)展了就不會挨打了?歷史與現(xiàn)實給出的都是否定的回答。
沒有強大國防的守護，沒有綜合國力的增強，僅靠發(fā)展經(jīng)濟仍然難以避免受人欺凌。善良的中國人絕不能太天真了！千萬別再只盯著GDP了！


歷史的回響不停地提醒我們，新中國是在戰(zhàn)火中打出來的，是革命先烈用鮮血和生命換來的。今天，享受著和平與幸福的人們，一定不要忘記了這些英雄和烈士們。網(wǎng)上曾流行一句感人的話：“哪有什么歲月靜好，只不過是有人替你在負重前行�！惫P者也寫了一句相似的話：哪來的和平與幸福？全都源于先烈的犧牲和勇士的守護。習(xí)近平總書記在一次重要會議上，引用了毛澤東同志一段很著名的話：“成千成萬的先烈，為著人民的利益，在我們的前頭英勇地犧牲了，讓我們高舉起他們的旗幟，踏著他們的血跡前進吧！”世世代代的中國人都應(yīng)始終懷有這樣的情感。


“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”，當今時代，一個國家的和平與安寧是最昂貴的奢侈品，它們來得太不容易了！軍隊是保衛(wèi)國家的，也保衛(wèi)著國民的財富。和平的歲月太久了，以至于不少人在質(zhì)疑為什么花那么多錢養(yǎng)那么多軍隊，不如把這些錢用到社會福利上去。這個想法太短視了！人們經(jīng)常說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，現(xiàn)實情況是“養(yǎng)兵千日，用兵千日”。和平時期，軍隊不是白養(yǎng)的，而是在發(fā)揮著遏止戰(zhàn)爭的作用，發(fā)揮著令敵人膽寒的威懾作用。我們希望原子彈永遠也別用上，但也深知其形成的核威懾每天都在震懾敵人，保護人民。這是一種“無用之大用”。試想一下，在當今如此嚴峻的國際局勢下，如果中國沒有強大的軍隊和國防體系，中國駐南聯(lián)盟大使館被炸毀，三名中國記者以及多名中國外交人員被炸死、炸傷那樣的事件有可能還會發(fā)生。


當今的中國已經(jīng)進入新時代。中華民族從未像今天這樣更加接近實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大夢想。同時也必須看到，今日中國也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)�？v觀數(shù)千年的人類發(fā)展史，大國的崛起之路，充滿了艱險與烽煙。哈佛大學(xué)教授格雷厄姆·艾利森在他的《注定一戰(zhàn)：中美能避免修昔底德陷阱嗎？》一書中，對世界最近500年來的強國之爭做了統(tǒng)計分析。其結(jié)果是強國之間共發(fā)生過16次超越之爭，其中12次引發(fā)戰(zhàn)爭，結(jié)局是9次實現(xiàn)成功超越。這組數(shù)據(jù)應(yīng)當使中國人警醒起來。自古以來，中華民族一直是一個愛好和平的民族，和平共處始終是國人的處世原則。我們當然希望時代的主題仍然是和平與發(fā)展，并且會矢志不渝朝著這個方向去奮斗。然而，這并不完全取決于中國人善良的愿望，客觀局勢的發(fā)展很可能與此相悖，當今的國人必須為此做好充分準備。當敵國敢冒天下之大不韙，將戰(zhàn)爭強加在中國人頭上時，我國必須有強大的軍隊來打敗侵略者。當今世界有不少人認為，中國與美國這兩個世界強國正在墜入“修昔底德陷阱”，今后的中美關(guān)系充滿風險。在這樣十分復(fù)雜的國際局勢下，必須丟掉任何不切實際的幻想。千萬不能把“外交語言”當成我們的真實認知�！榜R放南山、刀槍入庫”那樣高枕無憂的景象離我們很遠。因此，絕不能淡化國防意識�！昂脩�(zhàn)必亡，忘戰(zhàn)必�！�，能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)。越是愛好和平，越是要有打敗一切侵略者的國防實力。


征程萬里，艱險莫測，中國人不能不為此做好充分的準備。在這種情況下，一手扶犁、一手持劍是我們的唯一選擇。在發(fā)展經(jīng)濟的同時，必須建設(shè)強大的軍隊和國防。那些主張通過讓步、媾和或投降來換取美國支持中國經(jīng)濟發(fā)展的人，要么是短視，要么是居心叵測。已經(jīng)站起來的中國人絕不應(yīng)有這樣的幻想。那些至今不做“中國夢”、仍做“美國夢”的國人趕快醒醒吧！


當今中國，應(yīng)該對那些炮制“泛和平主義”論調(diào)的人們保持警惕。在這些人的眼中，天下已經(jīng)太平，“敵人”“威脅”“戰(zhàn)爭”等字眼不應(yīng)存在了。有的甚至與西方反華勢力完全是一個腔調(diào)，連中國發(fā)展正常的國防力量都要批評和指責。對此，善良的國人絕不能漠然視之，應(yīng)該堅決予以抵制。和平與安全是當今世界最寶貴的東西，任何人都不會恩賜給我們。任何時候，人們都不應(yīng)放棄對和平與正義的向往，同時任何時候都不能放下手中的獵槍。


中國企業(yè)界人士不僅應(yīng)該弄清企業(yè)發(fā)展與軍隊、國防建設(shè)的相互關(guān)系，還要有強烈的國防意識，切實強化愛國家、愛英烈、愛軍隊的情感。只有這樣，才能使企業(yè)匯入國家經(jīng)濟發(fā)展的長河之中,才能使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。


增強國防意識是實行企業(yè)軍事化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有形成了較濃的熱愛祖國、關(guān)心國防、擁戴英烈、尊崇軍隊良好風尚的企業(yè)，才能更好地向我軍學(xué)管理。實行軍事化管理光解決認識問題、光有知識有能力還不夠，還需要完成情感認同。否則，即使這樣做也不會是發(fā)自內(nèi)心的，其成效也會打折扣。因此，應(yīng)該努力強化以愛國主義、革命英雄主義為主要內(nèi)容的國防意識。


當今的學(xué)界、企業(yè)界對企業(yè)管理研究的熱度較高，這是非常好的現(xiàn)象，但一般性的泛泛之談較多。應(yīng)該從不同角度對企業(yè)管理進行一些專業(yè)性的討論和研究，以便更加深入地揭示其本質(zhì)和規(guī)律，從而使人們能夠從中獲取更大的益處。搞好企業(yè)軍事化管理的研究與應(yīng)用，就是實現(xiàn)這一目的的做法之一。


既然是研究企業(yè)軍事化管理，就不能只研究經(jīng)濟與管理，而應(yīng)該首先研究軍事，特別是應(yīng)注重探明我軍軍事管理的真諦與要義。從目前業(yè)界研究的內(nèi)容來看，要么重在研究軍事管理，其內(nèi)容并未與企業(yè)管理發(fā)生實質(zhì)上的聯(lián)系；要么重在研究企業(yè)管理，而與軍事管理沒有較深入的聯(lián)系。只有真正源于軍事管理，并對此與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系進行深入研究而取得的成果，才會具有較強的可靠性與應(yīng)用性，才是致力于企業(yè)軍事化管理的管理者需要的東西。


當今不少社會組織的軍事化管理缺少應(yīng)有的思想性和文化底蘊，呈現(xiàn)概念化、隨意性強的特征。它們僅僅局限于統(tǒng)一著裝、隊列訓(xùn)練、喊口號、唱軍歌等較淺的層次上，而對軍事化管理的深層次內(nèi)容涉及較少，本書力求填補這一空缺。書中的核心思想都是直接從軍隊管理中抽象出來的。掌握本書的內(nèi)容有助于比較全面深刻地把握企業(yè)軍事化管理的理念和方式。


從總體上說，軍事管理也屬于管理學(xué)的研究領(lǐng)域。本書從軍事管理入手，研究與回答企業(yè)軍事化管理的實質(zhì)性、規(guī)律性問題。軍事管理與企業(yè)管理等各種管理的實質(zhì)是相同的，規(guī)律是一致的，同時各自又呈現(xiàn)出一些不同的特點。當將二者同時納入人類管理活動之中并作為研究對象的時候，就比較容易看清其內(nèi)在本質(zhì)和規(guī)律的一致性，進而更好地把企業(yè)軍事化管理的研究與實踐引向深入。


“一千個人的眼中就有一千個哈姆雷特”，對軍事化管理的認識也存在類似的現(xiàn)象。但其實質(zhì)性與規(guī)律性的東西應(yīng)該是確定的。筆者為此進行了力所能及的探索。一個人無論是否軍人出身，其眼中的軍事化管理都不會是相同的。這就需要本著理論與實際相結(jié)合的原則進行正確的抽象和表述。軍事化管理研究是一個大課題，無法簡單、孤立地完成，應(yīng)該以廣闊的視野，實現(xiàn)學(xué)術(shù)上的兼容并包。因此，本書在理論方面，將其置于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等諸多相關(guān)學(xué)科大背景下，運用其中的經(jīng)典原理指導(dǎo)相關(guān)問題的研究，以期實現(xiàn)新的升華；在實踐方面，注重吸收當今先進企業(yè)在管理上取得的成果，來增強研究內(nèi)容的應(yīng)用性。




本書的結(jié)構(gòu)大概按照以下邏輯層次展開：


第一個層次是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的原理、規(guī)律是怎樣的。馬克思在《〈黑格爾法哲學(xué)批判〉導(dǎo)言》中指出：“理論一經(jīng)掌握群眾，也會變成物質(zhì)力量。理論只要能說服人，就能掌握群眾；而理論只要徹底，就能說服人。所謂徹底，就是抓住事物的根本�！边@就告訴人們，只有具備徹底性的理論才能夠抓住事物本質(zhì)。而能夠揭示商業(yè)活動本質(zhì)的顯然是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識。其他間接的、經(jīng)驗的認識很難具有這種徹底性。這個部分的內(nèi)容屬于“形而上”的范圍，應(yīng)該被視為“管理之道”。列寧說：“沒有革命的理論，就不會有革命的運動�！蓖瑯拥牡览�，沒有正確理論的指導(dǎo)，從商者很難取得巨大的成功。實踐雖能出“真知”，卻不能不受到時間和空間的限制。個人的生命有限，個人行為的平臺有限，所能從事的商業(yè)實踐也會十分有限。因而，人們從直接經(jīng)驗中只能獲取較少的“真知”。而正確的理論是反映事物本質(zhì)及其規(guī)律的知識，可以大大提高人們的思維水平，能使人們少走許多彎路。


第二個層次是軍隊及我軍管理的理念和實踐是怎樣的。這方面的內(nèi)容是理論與實際交織而成的結(jié)果。它既有理論性，也有實踐性，呈現(xiàn)“形而上”與“形而下”相互融通的特點,應(yīng)該被視為“道”“術(shù)”融合的內(nèi)容。


第三個層次是中外先進企業(yè)是怎么做的，當今的從商者應(yīng)該怎樣做。其中涉及的主要是中外優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家的成功做法和成功經(jīng)驗，以及從商者應(yīng)該學(xué)什么，怎么學(xué)。在這里，著重以實行具有軍事化特點管理的華為公司為楷模，也把其他中外企業(yè)與軍事化管理相一致的理念和做法吸收進來，從而進一步拓寬了軍事化管理研究的領(lǐng)域，增加了相關(guān)研究的深度和廣度。這部分屬于“形而下”的范圍，講的是“管理之術(shù)”，具有較強的實踐性和可操作性。


筆者希望通過這樣三個不同層次的交互闡述，能夠深入淺出地闡明企業(yè)軍事化管理的有關(guān)問題，從而構(gòu)建起一個有較寬跨度的思維語言系統(tǒng)。也許這樣的內(nèi)容才會是商界人士迫切需要的東西，才會是廣大讀者真正用得著的東西。