現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（第2版）
定 價：28 元
- 作者：俞雪華 ，王雪珍 ，騰青 著
- 出版時間：2012/1/1
- ISBN：9787309026030
- 出 版 社：復(fù)旦大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁碼：559
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：32開
企業(yè)財務(wù)是企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，目前我國各類型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到了營銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財導(dǎo)向，企業(yè)的財務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心。
《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（第2版）》全面論述了企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境，企業(yè)理財?shù)幕纠碚撆c操作方法，力求在內(nèi)容的編寫上做到理論與實踐相結(jié)合，并根據(jù)教學(xué)的需要設(shè)計了復(fù)習(xí)思考題。這二次第二版，作者按教學(xué)第一線的反饋意見，刪除了第一版中的成本費用管理和對外投資決策兩章，其他各章的部分內(nèi)容也作了相應(yīng)的修訂和調(diào)整。
《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（第2版）》作為復(fù)旦大學(xué)出版社出版的“通用經(jīng)濟(jì)教材”之一，在作為財經(jīng)類、經(jīng)管類院系本科階段教學(xué)用書的同時，亦可作為企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)用教材。
商品《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（第2版）》有兩種印刷封面，隨機發(fā)貨！
《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》一書第一版出版已經(jīng)三年了，在這段時間里，得到了許多院校師生和其他讀者的肯定。曾獲得蘇州市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎、蘇州大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎等多個獎項。但在使用中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如篇幅過大、內(nèi)容太多，雖然可以根據(jù)不同教學(xué)需要選擇相關(guān)章節(jié)進(jìn)行講授，但增加了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。另外，這幾年財務(wù)管理的理論和實踐都在發(fā)展，書中的一些內(nèi)容也有所變化。因此，我們認(rèn)為有必要對本書進(jìn)行修訂。
第二版繼承了第一版理論性和實踐性相結(jié)合、既吸收西方先進(jìn)的企業(yè)理財理論和實踐經(jīng)驗又結(jié)合我國的實際特點，在保持財務(wù)管理完整的結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上刪除了部分章節(jié)，修改了和當(dāng)前實務(wù)不相符的相關(guān)內(nèi)容。
本書可以作為大專院校開設(shè)相關(guān)課程的教材，也可以作為企業(yè)單位財務(wù)人員培訓(xùn)和社會各界人員自學(xué)的教材。
本書的第一版編寫和本次修訂由俞雪華、王雪珍、滕青完成，修訂的具體分工是：俞雪華執(zhí)筆第一至六章；王雪珍執(zhí)筆第七至九章和第十三章；滕青執(zhí)筆第十至十二章和第十四章。全書由俞雪華完成最后的定稿。對于本書中存在的缺點和錯誤，希望讀者和專家不吝賜教。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)和方法
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理工作的組織
第二章 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境
第三章 資金時間價值和投資風(fēng)險價值
第一節(jié) 資金時間價值——資金終值和現(xiàn)值的計算
第二節(jié) 資金時間價值——年金終值和現(xiàn)值的計算
第三節(jié) 資金時間價值的應(yīng)用
第四節(jié) 投資風(fēng)險價值
第五節(jié) 利息率
第四章 企業(yè)價值評估
第一節(jié) 證券估價原理
第二節(jié) 固定收入證券的估價原理和模型
第三節(jié) 普通股票的估價原理及模型
第四節(jié) 企業(yè)整體價值評估
第五章 資金成本及其運用
第一節(jié) 資金成本的含義及其意義
第二節(jié) 各種資金來源資金成本的計算
第三節(jié) 綜合資金成本和資金邊際成本
第四節(jié) 資金成本與企業(yè)財務(wù)決策
第六章 財務(wù)杠桿和資金結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿
第二節(jié) 企業(yè)最佳資金結(jié)構(gòu)的確定
第三節(jié) 資金結(jié)構(gòu)理信論
第七章 籌資管理概論
第一節(jié) 企業(yè)籌資的動機和要求
第二節(jié) 企業(yè)資金需要量的預(yù)測
第三節(jié) 企業(yè)籌資的類型
第四節(jié) 資本金制度
第五節(jié) 企業(yè)籌資的渠道與方式
第六節(jié) 金融市場和企業(yè)籌資
第八章 長期籌資
第一節(jié) 吸收直接投資
第二節(jié) 股票籌資
第三節(jié) 優(yōu)先股籌資
第四節(jié) 債券籌資
第五節(jié) 長期借款籌資
第六節(jié) 融資租賃籌資
第九章 短期籌資
第一節(jié) 短期籌資的特點和方式
第二節(jié) 短期借款籌資
第三節(jié) 商業(yè)信用籌資
第四節(jié) 短期融資券籌資
第十章 項目投資決策
第一節(jié) 項目投資的相關(guān)概念
第二節(jié) 現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算
第三節(jié) 項目投資評價的基本方法
第四節(jié) 資本限量決策和固定資產(chǎn)更新決策
第十一章 流動資產(chǎn)投資管理
第十二章 收益分配和股利政策
第十三章 財務(wù)分析概論
第十四章 企業(yè)設(shè)立、變更與清算
附錄一 復(fù)利終值和現(xiàn)值表
附錄二 主要參考書目
第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)和方法 一、企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理活動是通過一定的環(huán)節(jié)來實施的。這些環(huán)節(jié)主要包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督等。
要投資一個項目：
1．對擬投資的項目作必要的預(yù)測，預(yù)測項目的資金需要量、項目的資金流轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的銷路、項目的收入和成本、項目的凈收益、項目的風(fēng)險等。還應(yīng)找出備選方案或類似方案，分析各種可能性。
2．在許多備選方案中按優(yōu)化原則選擇最優(yōu)方案，或者對惟一的方案做出決定；接著，你就要準(zhǔn)備實施已選擇的方案。在方案實施前，你先要做計劃，確定實施的步驟和程序，對資金籌集、使用等事項做出具體的安排和部署。
3．要對方案的實施進(jìn)行控制。在項目實施過程中可能會因為市場變化等多種因素而造成實際和計劃不一致的結(jié)果。因而，財務(wù)管理活動要對計劃的實施進(jìn)行有效的控制，使實際盡量與計劃相一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃脫離實際時，還應(yīng)調(diào)整計劃，使之符合實際。
4．應(yīng)定期和不定期地對財務(wù)管理活動進(jìn)行分析。在項目實施過程中或?qū)嵤┑侥骋浑A段后，應(yīng)分析項目的成果，并及時分析問題，提出解決問題的方法，以利于今后項目的更好實施；最后，還應(yīng)對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督和考核。
企業(yè)財務(wù)管理活動中財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)是相互作用、不斷循環(huán)。
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