前 言
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，每天都有無數(shù)項目涌現(xiàn)，又有眾
多項目悄然死去。有些項目從一開始就如火如荼，占領(lǐng)先機，終
取得成功；有些項目卻高開低走，以失敗收場。為了讓項目管理更有成
效，項目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)科學(xué)的項目管理方法。
項目管理需遵循一定的流程，一個完整的項目管理流程包括項目啟
動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段，不同的階段有不
同的管理重點，需要不同的管理方法。本書的主要內(nèi)容就是依據(jù)項目流
程管理的不同階段，來講解項目管理的工作重點和工作方法。
首先，第1 章對項目管理進行了綜合闡述，講解了項目管理的
要素、周期、特征、優(yōu)勢與誤區(qū)等，以便讀者對項目管理有一個宏觀的
了解。
其次，第2 ～11 章對項目流程管理的不同階段進行了逐一講述。
從章程內(nèi)容與職權(quán)委任兩個方面講述了項目啟動時的各項事宜；從項目
分配計劃、項目進度計劃、項目風(fēng)險計劃和項目溝通計劃這四個方面對
項目計劃進行展開說明；從項目執(zhí)行流程與執(zhí)行細節(jié)兩個角度對項目執(zhí)
行進行講解；從成本控制、質(zhì)量控制與變更控制等方面講解項目控制的
方法和注意事項，后講述了項目收尾階段項目交付和項目總結(jié)方面的
要點。
本書詳細講述了項目流程管理中啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
每一個流程的操作要點，除了講述管理方法和管理要點外，還穿插了一
些項目管理案例。同時，本書還加入了大量的圖片和表格，以便讀者
理解。
筆者在寫作時盡可能地做到圖文并茂，語言通俗易懂，希望能夠幫
助讀者輕松理解項目管理的基礎(chǔ)知識和關(guān)鍵流程。希望讀者通過對本書
的學(xué)習(xí)，能夠掌握項目流程管理的方法并避免項目管理的誤區(qū)，終使
項目獲得成功。