第1章　全過程工程咨詢的發(fā)展背景………………………………………………1

1.1　國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………………………1

1.1.1　全過程工程咨詢是政策大勢所趨……………………………………………………1

1.1.2　各地企業(yè)積極轉(zhuǎn)型……………………………………………………………………4

1.1.3　國內(nèi)市場需求發(fā)展及分布情況………………………………………………………8

1.1.4　學(xué)術(shù)研究熱度指數(shù)飆升……………………………………………………………11

1.2　國外發(fā)展概況…………………………………………………………………………14

1.2.1　咨詢模式……………………………………………………………………………14

1.2.2　市場管理……………………………………………………………………………15

1.2.3　國際咨詢企業(yè)的發(fā)展啟示…………………………………………………………15

1.3　國內(nèi)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)…………………………………………………………………21

1.3.1　助力中國建造高質(zhì)量發(fā)展…………………………………………………………21

1.3.2　為一帶一路走出去保駕護(hù)航…………………………………………………22

1.3.3　加入WTO對國內(nèi)咨詢企業(yè)的挑戰(zhàn)…………………………………………………23

1.3.4　新基建下全過程工程咨詢的發(fā)展契機(jī) ..............24

1.3.5　PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段………………………………………………26



第2章　全過程工程咨詢焦點問題解讀…………………………………………29

2.1　定義………………………………………………………………………………………29

2.1.1　主要政策文件目錄…………………………………………………………………29

2.1.2　國家政策中的定義…………………………………………………………………31

2.1.3　地方政策中的定義…………………………………………………………………33

2.2　從政策文件出發(fā)解讀焦點問題……………………………………………………35

2.2.1　推行意義……………………………………………………………………………35

2.2.2　服務(wù)范圍和內(nèi)容……………………………………………………………………36

2.2.3　適用項目類型………………………………………………………………………38

2.2.4　承接方式聯(lián)合體與分包…………………………………………………………38

2.2.5　委托方式、時點、合同及招標(biāo)示范文本 ...............40

2.2.6　單位資質(zhì)要求………………………………………………………………………42

2.2.7　人員資格要求………………………………………………………………………46

2.2.8　收費…………………………………………………………………………………46

2.3　全過程工程咨詢與其他相關(guān)建設(shè)模式…………………………………………53

2.3.1　代建制與全過程工程咨詢…………………………………………………………53

2.3.2　工程總承包與全過程工程咨詢……………………………………………………58

2.3.3　建筑師負(fù)責(zé)制與全過程工程咨詢…………………………………………………65

2.3.4　工程項目管理與全過程工程咨詢…………………………………………………68

2.4　服務(wù)創(chuàng)新視角下的全過程工程咨詢………………………………………………73

2.4.1　資源視角……………………………………………………………………………73

2.4.2　網(wǎng)絡(luò)視角……………………………………………………………………………74

2.4.3　需求視角……………………………………………………………………………74

2.4.4　文化視角……………………………………………………………………………75



第3章　全過程工程咨詢推行意義………………………………………………77

3.1　應(yīng)對工程咨詢行業(yè)變革………………………………………………………………77

3.1.1　有助于明確工程咨詢行業(yè)主體責(zé)任………………………………………………78

3.1.2　符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律…………………………………………………………78

3.1.3　有利于促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級…………………………………………………………79

3.1.4　有利于提高項目品質(zhì)，增強(qiáng)行業(yè)價值……………………………………………79

3.2　工程咨詢企業(yè)發(fā)展方向………………………………………………………………80

3.2.1　全咨是工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)選…………………………………………………80

3.2.2　全咨是提升工程咨詢企業(yè)價值的方式……………………………………………80

3.3　為委托主體解決痛點…………………………………………………………………82

3.3.1　解決碎片化管理帶來的弊端………………………………………………………83

3.3.2　全面控制項目投資…………………………………………………………………84

3.3.3　縮短項目建設(shè)周期…………………………………………………………………85

3.3.4　完善并保全項目信息資產(chǎn)…………………………………………………………85

3.3.5　合理轉(zhuǎn)移項目建設(shè)管理風(fēng)險………………………………………………………86



第4章　全過程工程咨詢服務(wù)供需主體…………………………………………87

4.1　委托主體分析…………………………………………………………………………87

4.1.1　委托主體構(gòu)成………………………………………………………………………87

4.1.2　委托主體特點………………………………………………………………………88

4.2　供給主體分析…………………………………………………………………………91

4.2.1　供給主體構(gòu)成………………………………………………………………………91

4.2.2　供給主體的優(yōu)缺點…………………………………………………………………94

4.2.3　供給主體業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析………………………………………………………104

4.3　以設(shè)計企業(yè)為主導(dǎo)的全過程工程咨詢服務(wù)模式………………………………106

4.3.1　設(shè)計主導(dǎo)的優(yōu)勢……………………………………………………………………106

4.3.2　設(shè)計企業(yè)主導(dǎo)面臨的外部環(huán)境……………………………………………………109

4.3.3　發(fā)揮設(shè)計企業(yè)優(yōu)勢的路徑…………………………………………………………112



第5章　全過程工程咨詢?nèi)绾螌嵤?hellip;……………………………………………115

5.1　項目建設(shè)基本流程……………………………………………………………………115

5.1.1　項目立項……………………………………………………………………………116

5.1.2　建設(shè)用地規(guī)劃許可…………………………………………………………………119

5.1.3　初步設(shè)計及規(guī)劃（建筑）方案審批………………………………………………122

5.1.4　建設(shè)工程規(guī)劃許可及施工圖設(shè)計…………………………………………………123

5.1.5　報建及招標(biāo)…………………………………………………………………………125

5.1.6　辦理建筑工程施工許可證…………………………………………………………126

5.1.7　項目施工分項驗收…………………………………………………………………127

5.1.8　竣工備案……………………………………………………………………………127

5.2　全過程工程咨詢服務(wù)開展前提及保障…………………………………………132

5.2.1　委托主體與服務(wù)主體的互信配合是前提…………………………………………132

5.2.2　服務(wù)主體一站式咨詢服務(wù)實力是保障……………………………………………135

5.3　全過程工程咨詢服務(wù)流程和合同簽訂…………………………………………138

5.3.1　全過程工程咨詢服務(wù)流程 …………………………………………………………138

5.3.2　全過程工程咨詢合同簽訂…………………………………………………………139

5.4　全過程工程咨詢服務(wù)大綱和實施方案…………………………………………144

5.4.1　服務(wù)范圍和內(nèi)容……………………………………………………………………144

5.4.2　工作目標(biāo)與計劃……………………………………………………………………147

5.4.3　組織架構(gòu)及崗位職責(zé)………………………………………………………………150

5.5　項目建設(shè)各階段的全過程工程咨詢服務(wù)………………………………………156

5.5.1　投資決策階段………………………………………………………………………156

5.5.2　勘察設(shè)計階段………………………………………………………………………157

5.5.3　采購階段……………………………………………………………………………159

5.5.4　施工階段……………………………………………………………………………160

5.5.5　全階段的造價控制…………………………………………………………………168

5.5.6　全階段的風(fēng)險防控…………………………………………………………………170



第6章　數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新助力全過程工程咨詢發(fā)展………………………173

6.1　數(shù)字化技術(shù)為全過程工程咨詢帶來發(fā)展機(jī)遇………………………………………173

6.1.1　數(shù)字化技術(shù)帶來的機(jī)遇……………………………………………………………173

6.1.2　BIM技術(shù)助力全過程工程咨詢發(fā)展…………………………………………………176

6.1.3　以BIM為載體的數(shù)字化平臺…………………………………………………………177

6.2　數(shù)字化應(yīng)用及案例 武漢某醫(yī)院BIM應(yīng)用實例…………………………179

6.2.1　項目介紹……………………………………………………………………………179

6.2.2　BIM技術(shù)在項目全過程應(yīng)用點及價值………………………………………………179

6.2.3　BIM應(yīng)用效果總結(jié)……………………………………………………………………184

6.3　全過程咨詢數(shù)字化管理平臺簡介及案例………………………………………185

6.3.1　方圓BIM云全過程咨詢應(yīng)用平臺………………………………………………185

6.3.2　廣聯(lián)達(dá)全過程BIM5D咨詢管理平臺………………………………………………189

6.3.3　BIMWAY全過程工程管理平臺……………………………………………………193

6.3.4　晨曦BIM管控平臺（全咨版）………………………………………………………199



第7章　發(fā)展與展望………………………………………………………………………205

7.1　目前存在的問題………………………………………………………………………205

7.1.1　市場需求局限性……………………………………………………………………205

7.1.2　配套制度不完善……………………………………………………………………206

7.1.3　企業(yè)服務(wù)能力不足…………………………………………………………………207

7.1.4　人力資源供應(yīng)不足…………………………………………………………………209

7.1.5　服務(wù)酬金問題………………………………………………………………………210

7.2　展望與建議………………………………………………………………………………212

7.2.1　完善市場環(huán)境及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………212

7.2.2　建立信用、評價體系等配套制度…………………………………………………213

7.2.3　提升企業(yè)能力………………………………………………………………………214

7.2.4　人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)………………………………………………………………216



參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………217