前 言
第1章 項目采購與合同管理概述1
1.1 項目采購概述1
1.1.1 項目及采購的含義和特點1
1.1.2 項目采購的含義和分類3
1.1.3 項目采購的特點5
1.1.4 采購的地位、原則及任務(wù)5
1.2 項目合同管理概述7
1.2.1 項目合同管理的基本概念 7
1.2.2 項目合同的特點與作用9
思考題10
第2章 項目采購管理與模式11
2.1 項目采購管理的各參與方11
2.2 項目采購管理的功能、目標(biāo)及主要過程13
2.2.1 項目采購管理的功能13
2.2.2 項目采購管理的目標(biāo)14
2.2.3 項目采購管理的主要過程15
2.3 項目采購風(fēng)險管理16
2.3.1 項目采購風(fēng)險管理概述16
2.3.2 項目采購面臨的風(fēng)險18
2.3.3 項目采購風(fēng)險識別18
2.3.4 項目采購風(fēng)險分析19
2.3.5 項目采購風(fēng)險應(yīng)對20
2.4 項目采購管理模式21
2.4.1 傳統(tǒng)項目采購管理模式21
2.4.2 協(xié)同項目采購管理模式22
2.4.3 設(shè)計—建造項目采購管理模式23
2.4.4 設(shè)計—管理項目采購管理模式24
2.4.5 設(shè)計—采購—施工交鑰匙項目采購管理模式25
2.4.6 BOT項目采購管理模式26
思考題28
第3章 項目采購計劃29
3.1 項目采購計劃概述29
3.1.1 項目采購計劃的定義29
3.1.2 項目采購計劃制訂的過程30
3.1.3 項目采購計劃的管理30
3.1.4 項目采購計劃的影響因素32
3.2 項目采購需求與調(diào)查34
3.2.1 項目采購需求34
3.2.2 項目采購調(diào)查36
3.3 項目采購計劃的編制39
3.3.1 編制采購計劃的目的39
3.3.2 編制采購計劃要考慮的問題40
3.3.3 編制采購計劃的依據(jù)40
3.3.4 編制采購計劃的原則43
3.4 編制采購計劃的工具與技術(shù)44
3.4.1 自制或外購分析44
3.4.2 專家判斷46
3.4.3 合同類型的選擇48
3.4.4 短期租賃與長期租賃51
3.5 采購方案的選擇51
3.5.1 分散制采購與集中制采購的選擇52
3.5.2 工程分包53
3.6 采購計劃的審批與執(zhí)行55
3.6.1 采購計劃的審批55
3.6.2 采購計劃的執(zhí)行55
思考題56
第4章 工程項目采購57
4.1 工程項目采購概述57
4.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展57
4.1.2 工程項目招標(biāo)應(yīng)該具備的條件60
4.1.3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)61
4.2 工程項目采購程序62
4.3 工程項目采購方式68
4.4 工程項目招標(biāo)采購71
4.4.1 招標(biāo)準(zhǔn)備工作71
4.4.2 開標(biāo)77
4.4.3 評標(biāo)78
4.4.4 定標(biāo)83
思考題85
第5章 項目采購控制86
5.1 項目采購成本控制86
5.1.1 采購成本的概念86
5.1.2 采購成本的構(gòu)成87
5.1.3 影響采購成本的因素89
5.1.4 貨物采購的成本控制方式90
5.1.5 采購計價91
5.1.6 項目采購成本控制的方法92
5.2 項目采購質(zhì)量控制94
5.2.1 采購物資的檢驗94
5.2.2 不合格物資的處理95
5.2.3 采購物資質(zhì)量控制的措施95
5.3 項目采購進(jìn)度控制98
5.3.1 項目采購進(jìn)度概述98
5.3.2 采購訂單管理98
5.3.3 采購進(jìn)度管理101
5.3.4 經(jīng)濟(jì)訂貨采購模型104
5.4 項目采購結(jié)算控制106
5.4.1 采購貨款結(jié)算步驟106
5.4.2 采購結(jié)算方式107
5.4.3 采購付款步驟108
思考題108
目 錄··
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項目采購與合同管理
第6章 PPP項目采購與合同管理109
6.1 PPP模式概述109
6.1.1 PPP模式的概念109
6.1.2 PPP項目采購的內(nèi)涵110
6.1.3 PPP項目采購的特點111
6.2 《政府和社會資本方合作
項目政府采購管理辦法》
簡介112
6.2.1 《PPP項目采購辦法》的制定背景112
6.2.2 《PPP項目采購辦法》的主要內(nèi)容112
6.3 PPP項目的采購方式及采購流程113
6.3.1 PPP項目的采購方式113
6.3.2 PPP項目的采購流程114
6.4 PPP項目采購合同管理123
6.4.1 《合同指南》簡介123
6.4.2 《合同指南》的主要條款124
思考題134
第7章 項目合同管理135
7.1 合同概述135
7.1.1 合同的法律特征135
7.1.2 合同遵守的基本原則136
7.1.3 合同的形式136
7.1.4 項目采購合同的內(nèi)容137
7.1.5 貨物釆購合同138
7.1.6 施工合同140
7.1.7 勘察合同143
7.1.8 設(shè)計合同144
7.1.9 監(jiān)理合同145
7.2 項目采購合同管理的過程147
7.2.1 合同管理的依據(jù)148
7.2.2 合同管理的工具和技術(shù)149
7.2.3 合同管理的結(jié)果150
7.2.4 貨物價款的結(jié)算150
7.2.5 工程價款的結(jié)算151
7.3 項目采購合同的變更、解除和終止153
7.3.1 合同的變更153
7.3.2 合同的解除155
7.3.3 合同的終止156
7.4 項目合同糾紛的處理157
7.4.1 合同糾紛概述157
7.4.2 合同糾紛的解決方式159
7.5 違約責(zé)任165
7.5.1 違約責(zé)任的特點165
7.5.2 合同違約行為的種類166
7.5.3 違約責(zé)任的承擔(dān)方式166
7.5.4 違約責(zé)任的免除168
思考題168
第8章 索賠管理169
8.1 索賠概述169
8.1.1 索賠的概念及特征169
8.1.2 工程索賠的分類170
8.1.3 工程索賠的原因172
8.1.4 工程索賠的依據(jù)172
8.2 施工索賠程序173
8.2.1 施工索賠的一般程序173
8.2.2 索賠文件174
8.3
工期索賠176
8.3.1 工期延誤的概念176
8.3.2 工期延誤的分類177
8.3.3 工期索賠的分析和計算方法178
8.4 費用索賠180
8.4.1 費用索賠計算的基本原則180
8.4.2 索賠費用的組成與計算182
8.5 反索賠185
8.5.1 概述185
8.5.2 反索賠的內(nèi)容186
8.5.3 反索賠的主要步驟187
8.5.4 反索賠報告188
思考題189
參考文獻(xiàn)190