國(guó)際人力資源管理：跨國(guó)公司的政策與實(shí)踐（第5版）（人力資源管理譯叢）
定 價(jià)：85 元
叢書名：人力資源管理譯叢
- 作者：伊布瑞茲·塔利克 丹尼斯·布里斯科 蘭德爾·舒勒
- 出版時(shí)間：2022/8/1
- ISBN：9787300308180
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁(yè)碼：368
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
本書是一本經(jīng)典的國(guó)際人力資源管理著作，從總部/母公司的角度，系統(tǒng)探討了各種規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)/國(guó)際組織面臨的國(guó)際人力資源管理問題，介紹了國(guó)際人力資源管理的最新理論和企業(yè)實(shí)踐，構(gòu)筑起完整的國(guó)際人力資源管理體系。
全書共分15章，涉及戰(zhàn)略環(huán)境、國(guó)家和文化環(huán)境、全球人才管理、國(guó)際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢(shì)四大方面，既總結(jié)了大量國(guó)際人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，又提出了各種國(guó)際人力資源管理方案，實(shí)踐、理論和戰(zhàn)略三位一體，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性。
本書適用于人力資源管理、國(guó)際企業(yè)管理等專業(yè)師生和研究人員，也可供MBA和跨國(guó)公司及涉外企業(yè)管理人員培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)使用。
伊布瑞茲·塔利克（Ibraiz Tarique） 美國(guó)佩斯大學(xué)魯賓商學(xué)院管理學(xué)副教授、全球人力資源管理項(xiàng)目主任，長(zhǎng)期為本科生、研究生、高管講授國(guó)際人力資源管理課程。
丹尼斯·布里斯科（Dennis Briscoe） 美國(guó)圣地亞哥大學(xué)國(guó)際人力資源管理榮譽(yù)退休教授、國(guó)際管理與人力資源項(xiàng)目創(chuàng)始人。
蘭德爾·舒勒（Randall Schuler） 美國(guó)羅格斯大學(xué)管理與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院戰(zhàn)略人力資源管理特聘教授，英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院、瑞士蘇黎世大學(xué)研究教授。
譯者簡(jiǎn)介
趙曙明 南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)資深教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、南京大學(xué)行知書院院長(zhǎng)、企業(yè)管理國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人。教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)第三任主席，中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，江蘇省人力資源學(xué)會(huì)終身名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。1997年入選“國(guó)家百千萬(wàn)人才工程”第一、二層次培養(yǎng)對(duì)象，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2015年被評(píng)為江蘇社科名家。教材《人力資源管理與開發(fā)》獲首屆全國(guó)教材建設(shè)獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)；專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國(guó)國(guó)家圖書獎(jiǎng)、第四屆中國(guó)高校人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；論文《新中國(guó)70年中國(guó)情境下人力資源管理研究知識(shí)圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
白曉明 管理學(xué)博士，南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)教師，研究領(lǐng)域?yàn)槁殘?chǎng)情緒、職業(yè)教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。《南開管理評(píng)論》、《管理學(xué)報(bào)》匿名審稿人。
第1篇 戰(zhàn)略環(huán)境
第1章 人力資源管理國(guó)際化
1.1 商業(yè)國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素
1.2國(guó)際化的發(fā)展和傳播
1.3國(guó)際人力資源管理的應(yīng)用環(huán)境
1.4國(guó)際人力資源管理的發(fā)展
1.5國(guó)際人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展
1.6結(jié)論
1.7討論題
第2章 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理
2.1戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理概述
2.2跨國(guó)企業(yè)的演進(jìn)過程
2.3跨國(guó)公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2.4國(guó)際人力資源管理戰(zhàn)略
2.5戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理研究
2.6結(jié)論
2.7討論題
第3章 跨國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)
3.1國(guó)際化組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)概述
3.2跨國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)
3.3國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)的選擇
3.4國(guó)際人力資源管理以及國(guó)際化組織的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
3.5正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)
3.6結(jié)論
3.7討論題
第4章 國(guó)際并購(gòu)、合資和聯(lián)盟
4.1國(guó)際聯(lián)合概述
4.2國(guó)際并購(gòu)以及國(guó)際人力資源管理的作用
4.3國(guó)際人力資源管理和國(guó)際合資
4.4國(guó)際人力資源管理和國(guó)際聯(lián)盟
4.5結(jié)論
4.6討論題
第2篇 國(guó)家和文化環(huán)境
第5章 國(guó)家、企業(yè)文化與國(guó)際人力資源管理
5.1文化的性質(zhì)和重要性
5.2國(guó)家和地區(qū)文化
5.3國(guó)家文化和跨國(guó)企業(yè)文化
5.4文化趨同與偏離
5.5國(guó)際人力資源管理研究
5.6文化對(duì)國(guó)際人力資源管理的影響
5.7結(jié)論
5.8討論題
第6章 國(guó)際就業(yè)法、勞工標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德
6.1國(guó)際商務(wù)的制度法律環(huán)境
6.2國(guó)際機(jī)構(gòu)勞工標(biāo)準(zhǔn)的建立
6.3跨國(guó)公司的全球法律和監(jiān)管環(huán)境
6.4比較法
6.5國(guó)際倫理和勞工標(biāo)準(zhǔn)框架
6.6結(jié)論
6.7討論題
第7章 國(guó)際員工關(guān)系
7.1全球工會(huì)會(huì)員
7.2國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系及其組織的演變
7.3工會(huì)和跨國(guó)公司
7.4跨國(guó)公司和勞動(dòng)關(guān)系
7.5不同國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的演變
7.6非工會(huì)工人代表
7.7全球員工關(guān)系中的訴訟風(fēng)險(xiǎn)
7.8結(jié)論
7.9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國(guó)際勞動(dòng)力規(guī)劃和配置
8.1國(guó)際勞動(dòng)力規(guī)劃
8.2影響國(guó)際勞動(dòng)力規(guī)劃的因素
8.3越來越多樣化的勞動(dòng)力
8.4國(guó)際人員配置
8.5國(guó)際人員配置的選擇：對(duì)于跨國(guó)公司的啟發(fā)
8.6結(jié)論
8.7討論題
第9章 國(guó)際招募、甄選和歸國(guó)安排
9.1國(guó)際外派人員配置
9.2國(guó)際招募
9.3國(guó)際甄選
9.4國(guó)際外派失敗
9.5成功外派的最佳實(shí)踐
9.6歸國(guó)安排
9.7結(jié)論
9.8討論題
第10章 國(guó)際培訓(xùn)和管理發(fā)展
10.1培訓(xùn)概述
10.2全球虛擬團(tuán)隊(duì)
10.3全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
10.4全球化思維簡(jiǎn)介
10.5跨文化準(zhǔn)備和國(guó)際外派任務(wù)
10.6跨國(guó)公司的知識(shí)管理
10.7結(jié)論
10.8討論題
第11章 國(guó)際薪酬、福利和稅收
11.1國(guó)際薪酬法
11.2國(guó)際外派人員薪酬與福利
11.3國(guó)際薪酬與福利管理
11.4結(jié)論
11.5討論題
第12章 國(guó)際績(jī)效管理
12.1績(jī)效管理概述
12.2跨國(guó)公司的績(jī)效評(píng)估
12.3國(guó)際外派人員的績(jī)效管理
12.4結(jié)論
12.5討論題
第13章 國(guó)際勞動(dòng)力福祉與國(guó)際人力資源信息系統(tǒng)
13.1國(guó)際勞動(dòng)力福祉
13.2國(guó)際外派人員的健康與安全
13.3危機(jī)管理
13.4國(guó)際人力資源支持服務(wù)和信息系統(tǒng)
13.5結(jié)論
13.6討論題
第14章 國(guó)際人力資源管理比較：不同區(qū)域和國(guó)家的概況
14.1國(guó)際人力資源管理比較
14.2歐洲人力資源管理問題
14.3北美人力資源管理問題
14.4亞洲人力資源管理問題
14.5拉丁美洲和加勒比地區(qū)的人力資源管理問題
14.6非洲的人力資源管理問題
14.7在設(shè)計(jì)國(guó)際人力資源政策與實(shí)踐時(shí)的考慮
14.8國(guó)際人力資源管理和區(qū)域間趨同與偏離之爭(zhēng)
14.9結(jié)論
14.10討論題
第4篇 國(guó)際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢(shì)
第15章 國(guó)際人力資源管理部門、專業(yè)化與未來發(fā)展趨勢(shì)
15.1國(guó)際人力資源管理部門
15.2國(guó)際人力資源管理的專業(yè)化
15.3國(guó)際人力資源管理的未來
15.4結(jié)論
15.5討論題
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