前言
在2011年世界經(jīng)濟(jì)論壇(WorldEconomicForum)年會(huì)上，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(ManpowerGroup)認(rèn)
定，世界已進(jìn)入了一個(gè)動(dòng)蕩、快速變化的新時(shí)代，其標(biāo)志是人才主義的崛起新資本主義
將人才視為商業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)因素，其價(jià)值前所未有。隨著新技術(shù)對(duì)高素質(zhì)、高技能型人才需
求的不斷增加，全球范圍內(nèi)的人才短缺持續(xù)存在，企業(yè)和行業(yè)優(yōu)化人力資源的需求日益高漲。
這也要求商界和職業(yè)教育學(xué)校重新審視他們?nèi)绾卧谝粋�(gè)日益動(dòng)蕩和變化的世界中釋放和利
用人的潛力。
早在20世紀(jì)90年代中期，霍爾和同事就提出，工作的概念在未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的。開(kāi)始規(guī)劃
職業(yè)生涯時(shí)，每個(gè)人都必須投入時(shí)間和精力去探索未來(lái)的工作到底是什么，它會(huì)變成什么樣
子。由于這種快速變化的理論，許多研究者都認(rèn)為預(yù)測(cè)未來(lái)的崗位是很困難的。這種變化主
要由全球化、新工作方式的引入、新興技術(shù)的使用和勞動(dòng)力人口結(jié)構(gòu)的變化所驅(qū)動(dòng)。工作的
概念不斷演變讓研究者重新思考：也許我們更應(yīng)該關(guān)注工作中的人，而非工作本身。當(dāng)我們
面對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的職員，我們應(yīng)該思考的是他是誰(shuí)，他是如何成長(zhǎng)起來(lái)的，他未來(lái)可以成為什
么樣的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作不僅是獲取薪水，更應(yīng)該改善生活的體驗(yàn)、釋放人的潛力。這
便是積極心理學(xué)的題中之義。
技術(shù)正在導(dǎo)致一個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)變，從尋找一個(gè)終身雇用崗位的思路轉(zhuǎn)變到構(gòu)建一種終身雇用
能力的思路。世界正處于一場(chǎng)全球就業(yè)能力危機(jī)的邊緣可用勞動(dòng)力供過(guò)于求，但合格勞
動(dòng)力供應(yīng)不足。在短期內(nèi)，失業(yè)率的高企對(duì)求職者來(lái)說(shuō)是令人沮喪的。但在長(zhǎng)期內(nèi)，高素質(zhì)
可用性人才的缺乏對(duì)雇主來(lái)說(shuō)更令人沮喪。
本書(shū)致力于以積極心理學(xué)的思路和視角看待職業(yè)生涯的發(fā)展。以?xún)?chǔ)備優(yōu)勢(shì)的職業(yè)素養(yǎng)崗
位勝任力為切入點(diǎn)，幫助職業(yè)學(xué)校明確高素質(zhì)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的方向和途徑的同時(shí)，使
學(xué)生獲得更加積極和幸福的職業(yè)生涯。
編者2022年3月