孫子兵法中說：“視卒為嬰兒，故可與之赴深淵；視卒如愛子，故可與之俱死�！睆倪@句話里可以看出對士兵關愛的重要性，有了這種關愛故他們可以以少勝多，以弱勝強，如中國抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭等就是典型的例子。做管理也同帶兵打仗一樣，對下屬一切關愛的舉動，如兩句動情的話語，幾滴傷心的淚水等都會讓下屬終生難忘，這些往往勝過高官厚祿、金錢美女的作用，同時，它的影響不僅是受惠者本人，還能擴散到更加廣泛的群體，取得意外的收獲。
    6.對癥下藥
    渴望被肯定是許多人內(nèi)心所企盼的，如果能對癥下藥有的放矢地滿足下屬這種欲望，便可將他們的心牢牢抓住。根據(jù)馬斯洛人類需求層次的理論：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求”，對哪一類人給以哪一類的滿足，使下屬感恩戴德，忠心耿耿地為其工作。
    （二）領導是策略執(zhí)行最主要的主體
    有許多的人認為，領導的職責就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得領導費神。像這樣的人，認為自己的角色定位就在于描繪組織遠景，定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為領導只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執(zhí)行應該是領導最重要的工作。實際上，真正優(yōu)秀的領導必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對。“知易行難”；這應該是大家都知道的道理吧！領導制定策略之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，原來策略有哪些應該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應變環(huán)境的良方。如果領導角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，到時候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。
    執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略落到實處，是由發(fā)起者最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的組織輸給了競爭對手，很可能是因為你的組織執(zhí)行力不如對方造成的。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么他就會在各個方面領先。由此可見，組織迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)組織執(zhí)行力的關鍵就是使每個人都扮演好自己的執(zhí)行角色。 
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